同志們：
今天召開這個座談會，就是希望通過座談的形式，讓大家以問題為導(dǎo)向，實事求是，為上海有限的發(fā)展建言獻(xiàn)策。一周以來，我在上海有限參加了兩次交流，調(diào)研了一些項目，聽取了大家的意見和建議，總體感覺有限公司管理是有序的，發(fā)展是健康平穩(wěn)的，精神面貌是積極向上的，特別是廣大干部職工的發(fā)展訴求、提升愿望是非常迫切的，讓我倍感欣慰，更讓我對上海有限和五冶整體發(fā)展充滿了信心。按照一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，上海有限還有廣闊的提升空間，希望大家搶抓機(jī)遇、乘勢而上、加快發(fā)展。下面，我提幾點要求。
一、堅定信心，加快發(fā)展，為集團(tuán)公司提供堅強(qiáng)支撐
黨的十九大報告指出：要深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家愛國有多種實現(xiàn)形式，但首先是辦好一流企業(yè)。五礦、中冶已經(jīng)旗幟鮮明地提出了建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，成為世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)國家隊的宏偉目標(biāo)，國文清董事長也反復(fù)強(qiáng)調(diào)要加快打造一批一流企業(yè)。這些都充分說明，一流是新時代國有企業(yè)的奮斗方向。集團(tuán)公司在第二次黨代會上明確提出建設(shè)一流五冶的戰(zhàn)略目標(biāo)，謀劃了未來的發(fā)展藍(lán)圖。歸根結(jié)底，一流五冶的核心就是一句話：成為行業(yè)一流，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
最近幾年，大家都能夠感受到企業(yè)的快速發(fā)展，集團(tuán)公司訂單、營業(yè)收入、利潤等主要指標(biāo)已經(jīng)連續(xù)三年以超過35%的速度增長，在中冶集團(tuán)及四川同業(yè)中穩(wěn)居第一梯隊，但如果與“行業(yè)一流、高質(zhì)量發(fā)展”這個戰(zhàn)略目標(biāo)相比，我們的差距還顯而易見，特別是公司經(jīng)歷了連年高速發(fā)展，現(xiàn)有管理、技術(shù)、團(tuán)隊、市場和品牌潛力已經(jīng)處于發(fā)展瓶頸階段，到了愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時候。如何才能沖破阻礙，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提檔升級發(fā)展？最重要的是川滬要共同發(fā)力，共同發(fā)展！從1978年奔赴上海建設(shè)寶鋼開始，四十多年以來，五冶就一直是川滬兩條腿支撐著公司發(fā)展壯大，川滬興則五冶興，川滬強(qiáng)則五冶強(qiáng)，哪一條腿弱了都不行，都要“翻車”！都要“摔跤”！面對發(fā)展壓力，上海有限要堅定不移，加快發(fā)展。當(dāng)前，有限公司面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇和有利的發(fā)展形勢。從宏觀看，盡管世界形勢復(fù)雜多變，新冠疫情帶來了很大影響，但是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)展現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌勁，穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有改變，甚至好于預(yù)期。從行業(yè)看，隨著國家“六穩(wěn)”政策的推進(jìn)，各地吹響投資“集結(jié)號”，京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、長江經(jīng)濟(jì)帶、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、上海臨港等熱點地區(qū)發(fā)展建設(shè)如火如荼，建筑業(yè)迎來了“政策利好集中釋放、基建投資集中實施、重大項目集中推進(jìn)”窗口期，這是千載難逢的重大機(jī)遇。從公司內(nèi)部看，集團(tuán)公司經(jīng)過多年的發(fā)展，具備了一定的家底和基礎(chǔ)，有實力當(dāng)好上海有限的后盾。只要有利于發(fā)展，上海有限需要什么政策、機(jī)制、資源，集團(tuán)公司都將以最大力度全方位支撐。上海有限本身管理有序、發(fā)展健康，基礎(chǔ)扎實，這些都為快速提檔升級發(fā)展提供了有力保障。希望上海有限進(jìn)一步解放思想，沖破認(rèn)識的阻礙，以更大魄力、在更高起點搶抓機(jī)遇，乘勢而上，加快發(fā)展，一如既往做好集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略支柱，實現(xiàn)大作為，創(chuàng)造新輝煌。
這個支柱怎么當(dāng)？主要是以下三點：
一是支撐集團(tuán)發(fā)展規(guī)模。建筑行業(yè)集中度將越來越高,“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的局面逐步形成。上海有限要快速做強(qiáng)做大，原則上未來三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的年增幅不低于30%，五年后主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要占據(jù)集團(tuán)“總盤子”40%左右，最終實現(xiàn)“半壁江山”，成為集團(tuán)公司整體規(guī)模壯大的重要組成部分。
二是支撐五冶品牌形象。品牌是企業(yè)綜合實力最直觀的體現(xiàn)，也是更高層次的競爭優(yōu)勢，沒有一流的品牌，就談不上一流企業(yè)。這些年隨著集團(tuán)公司快速高位發(fā)展，我們在包括成都在內(nèi)的部分四川地區(qū)已經(jīng)形成了良好的品牌、口碑、形象，但在全國范圍內(nèi)還不具備足夠的知名度和品牌影響力，已經(jīng)成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的“硬傷”。上海有限要責(zé)無旁貸，在集團(tuán)劃分的市場區(qū)域內(nèi)扛起五冶大旗，重點聚焦京津冀、長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，以一流的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)秀的業(yè)績和形象擦亮五冶“金字招牌”，這是上海有限最重要的責(zé)任和任務(wù)。
三是支撐打造冶金建設(shè)國家隊和發(fā)展海外市場的重任。冶金建設(shè)國家隊、海外市場開發(fā)都是集團(tuán)公司明確賦予上海有限的重大職責(zé)，有限公司要守土有責(zé)，在冶金板塊持續(xù)提升，做強(qiáng)做優(yōu)，不負(fù)“國家隊”之名；在海外市場要加強(qiáng)形勢研判，科學(xué)布局，嚴(yán)控風(fēng)險，強(qiáng)化管控，穩(wěn)步推進(jìn)，力爭新突破。
二、嚴(yán)格規(guī)章制度，創(chuàng)新提升管理工作
沒有規(guī)矩，不成方圓。黨的十九屆四中全會明確指出，制度建設(shè)是新時代的重要戰(zhàn)略任務(wù)，在中國特色社會主義發(fā)展，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的進(jìn)程中具有重要地位。五冶集團(tuán)也必須把制度建設(shè)作為治企興企的戰(zhàn)略任務(wù)。
一是要剛性但不教條地落實制度，提升“執(zhí)行力”。如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度管控，企業(yè)就根本談不上是企業(yè)，更不可能有好的發(fā)展。所以必須嚴(yán)格、規(guī)范地執(zhí)行國家、上級、集團(tuán)的各項規(guī)章制度，按制度辦事，按授權(quán)履職，這是管理的底線，沒有任何商量的余地。但剛性執(zhí)行制度絕不意味著機(jī)械、僵化地執(zhí)行制度或某個具體條款、具體表述，而是要通過貫徹制度的精髓和精神去實現(xiàn)我們的管理目標(biāo)，這是更高層次的“執(zhí)行力”。各級各部門的管理者都要深刻領(lǐng)會每項制度背后的原則和深意，融會貫通、嚴(yán)用善用，使之成為促進(jìn)管理的“利器”。
二是與時俱進(jìn)，不斷優(yōu)化完善制度，永葆“生命力”。任何規(guī)章制度都有其局限性，特別是當(dāng)今社會日新月異，市場環(huán)境風(fēng)云變幻，建筑行業(yè)也在不斷更新蝶變，老方法不一定能解決新問題。我們?nèi)f萬不能因循守舊、墨守成規(guī)，要及時根據(jù)國家政策、上級要求、市場形勢和企業(yè)發(fā)展需要，不斷修訂、優(yōu)化和完善制度，大力提升制度研究——制定——執(zhí)行——反饋的效率，暢通渠道，加快節(jié)奏，及時應(yīng)變，始終保持它的“生命力”。
三是高效務(wù)實、大膽管理，強(qiáng)化“戰(zhàn)斗力”。習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，偉大事業(yè)都成于實干。國文清董事長在《學(xué)習(xí)時報》發(fā)表的署名文章指出，要始終堅持實字當(dāng)頭、干字為先，做新時代敢干事、善干事、干成事的實干家。這就要求我們各級管理者要在工作中堅持問題導(dǎo)向、效率優(yōu)先、行動至上的理念，以“無我”狀態(tài)敢抓敢管、主動作為、敢于“亮劍”，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為。公司要大力營造沒有“棍子”、沒有“帽子”，一門心思干事業(yè)的良好環(huán)境，不斷完善試錯容錯機(jī)制，為敢于干事的管理者免除后顧之憂；對因為系統(tǒng)、個人不作為導(dǎo)致工作停滯的行為，要逗硬“不履職就是失職”的原則，以“零容忍”的決心堅決問責(zé)、嚴(yán)肅追責(zé)。
四是圍繞項目開展管理，匯聚“向心力”。項目是施工企業(yè)的命脈，是各項管理最終的落腳點，重要性不言而喻。川滬兩地兩級機(jī)關(guān)都要緊扣項目開展工作，不斷提升服務(wù)意識、服務(wù)能力，全力保證項目正常運營，對于項目履約過程中出現(xiàn)的問題要及時予以支撐解決。凡是公司的項目，在任何情況下都不允許擅自停工，必須按管理原則報集團(tuán)公司或上海有限研究決定。
三、強(qiáng)化能力和素質(zhì)建設(shè)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展需求的人才隊伍
人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)，是企業(yè)競爭力的來源和基礎(chǔ)，其重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。要實現(xiàn)公司“行業(yè)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須有相適應(yīng)的人才隊伍，這是我們持續(xù)發(fā)展、長富久安的根本保證。但在近年來，隨著公司高速發(fā)展，人力資源面臨的壓力逐年加大，已經(jīng)成為制約公司向前、向高提升的最大瓶頸。怎么辦？我們必須解放思想，以只爭朝夕的緊迫感，立即行動起來，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展需求的人才隊伍。
一是制定務(wù)實、科學(xué)、前瞻的人才計劃。既要根據(jù)當(dāng)前市場開拓、項目履約、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升的需要梳理人才缺口，快速拿出切實可行的實施方案，補(bǔ)上“短板”，還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃等建立中長期的人才計劃，為公司持續(xù)轉(zhuǎn)型、接續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
二是加大內(nèi)培外引力度，不拘一格降人才。上海有限要實現(xiàn)從冶金向非冶金、從低端向高端的順利轉(zhuǎn)型，只靠現(xiàn)有團(tuán)隊是不夠的，要以超常魄力、超常手段引進(jìn)社會優(yōu)秀成熟人才，迅速打開局面。近期，公司以底薪100萬元的優(yōu)厚條件面向社會招聘二級公司總工程師，這既是一次探索示范，也是向大家釋放的清晰信號——各系統(tǒng)、各單位都要突破思想束縛，真抓實干、強(qiáng)力推進(jìn)，以求賢若渴的態(tài)度和決心不拘一格降人才。同時，我們要做好各級團(tuán)隊的培訓(xùn)培養(yǎng)，公司在團(tuán)隊建設(shè)方面已經(jīng)有了較為完善的制度和培訓(xùn)體系，大家要按要求做實做深，做出效果，促進(jìn)能力提升，決不能流于形式。
三是進(jìn)一步完善用人機(jī)制，讓人才在五冶建功立業(yè)。人才建設(shè)不光要能引得進(jìn)，還要留得住、成長快。多年來，公司按照“陽光科學(xué)、廣聚英才”的理念，在人才培育、發(fā)展、激勵等方面制定了一系列靈活的政策機(jī)制，大家要把這些政策機(jī)制用好用足，落實到位，最大限度地發(fā)揮作用。同時，要進(jìn)一步優(yōu)化完善各項政策機(jī)制，用更加市場化的方式，更注重實效的導(dǎo)向，為內(nèi)外英才創(chuàng)造建功立業(yè)的機(jī)會，搭建成長發(fā)展的平臺，讓想干事、能干事的人在五冶干成事。
四、矢志不移，堅定打造冶金建設(shè)國家隊
冶金建設(shè)是中冶的“根”和“魂”，中冶集團(tuán)的戰(zhàn)略定位把“冶金建設(shè)國家隊”放在了最開頭、最重要的位置。國文清董事長指出，要站在國際水平的高端和整個冶金行業(yè)的高度，以獨占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力、無可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，承擔(dān)起引領(lǐng)中國冶金建設(shè)走向更高水平、走向世界舞臺中央的國家責(zé)任。在今年中冶集團(tuán)暨中國中冶年中工作會上，國董事長再次強(qiáng)調(diào)要堅定不移做強(qiáng)世界第一冶金建設(shè)國家隊，加速升級再造新優(yōu)勢。作為冶金建設(shè)國家隊第一梯隊成員，五冶的歷史傳統(tǒng)在冶金、最大的技術(shù)優(yōu)勢也在冶金。上海有限要全力以赴，矢志不移，以更大力度推動打造冶金建設(shè)國家隊再上新臺階。
一是堅決執(zhí)行中冶戰(zhàn)略。一直以來，集團(tuán)公司把打造冶金建設(shè)國家隊的任務(wù)賦予上海有限，這既是光榮的使命，也是沉甸甸的責(zé)任。面向未來，有限公司要繼續(xù)義不容辭擔(dān)起這份“國家責(zé)任”，心無旁騖、堅定不移執(zhí)行好中冶集團(tuán)的戰(zhàn)略部署。
二是繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。火車跑得快，全靠車頭帶，打造“世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)國家隊”永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)都是進(jìn)行時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，特別是集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，常抓不懈，上海有限主要領(lǐng)導(dǎo)更要夯實責(zé)任、主動加壓、親力親為，抓緊抓牢。
三是加強(qiáng)資源保障，大力支撐發(fā)展。為支持上海有限打造冶金建設(shè)國家隊，集團(tuán)公司將在人才、資金、政策等方面予以全力支撐，傾斜資源。上海有限需要什么支撐、需要什么政策、需要什么資源，都可以直接提出，集團(tuán)將專題研究解決。
四是瞄準(zhǔn)一流，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)。冶金建設(shè)是當(dāng)前建筑行業(yè)中最復(fù)雜、技術(shù)含量最高的產(chǎn)品之一，而關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。上海有限要聚焦五冶在“國家隊”陣容中承擔(dān)的五個產(chǎn)品單元，瞄準(zhǔn)第一的目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，通過對核心技術(shù)的持續(xù)迭代升級始終保持獨占鰲頭，通過對“卡脖子”問題的集中力量重點攻關(guān)持續(xù)提升競爭力，以亮眼業(yè)績推動冶金建設(shè)國家隊再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)。
五、多措并舉，迅速開創(chuàng)營銷新局面
市場問題是上海有限當(dāng)前面臨的最大問題，有限公司必須全面強(qiáng)化營銷工作，迅速反應(yīng)，主動求變，用信心和勇氣開拓出新的局面。
一是精準(zhǔn)發(fā)力，打好營銷基礎(chǔ)。上海有限要毫不懈怠、與時俱進(jìn)，精準(zhǔn)判斷營銷工作中存在的問題，主動研究，迅速調(diào)整解決，特別是要做好相關(guān)政策、資源的儲備，建立主要競爭對手信息庫，研究營銷活動規(guī)律，提升營銷的智能化信息化水平，為營銷工作夯實基礎(chǔ)、積蓄動力。
二是優(yōu)化團(tuán)隊力量。團(tuán)隊是拓展市場的尖兵，川滬都要清晰認(rèn)識到現(xiàn)有團(tuán)隊的短板和不足，由各單位、各系統(tǒng)牽頭，從市場的實際需求和戰(zhàn)略發(fā)展的角度入手，制定支撐川滬兩地開拓營銷新局面的團(tuán)隊建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，全面提升營銷系統(tǒng)的綜合素質(zhì)、數(shù)量質(zhì)量和行動能力，快速打造一支能打大仗、打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊。
三是強(qiáng)化“一把手”營銷。一把手抓營銷是剛性要求。“一把手”既包括集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、二級單位經(jīng)理，也包括項目經(jīng)理。要強(qiáng)化“一把手”抓營銷的責(zé)任體系和任務(wù)清單，各級主要領(lǐng)導(dǎo)既要在“跑市場”上親力親為、率先垂范，又要在“找任務(wù)”中主動幫扶、積極擔(dān)責(zé)。
四是用足用好政策機(jī)制資源。為支持上海有限的加速發(fā)展，集團(tuán)公司將在政策、機(jī)制、資源上加大傾斜力度，上海有限要用足用夠集團(tuán)給予的政策機(jī)制，快速打開市場營銷新局面。特別對符合發(fā)展要求的“高大新綜”類項目和急需取得突破的區(qū)域市場，集團(tuán)公司將在政策機(jī)制層面給予更大力度的支撐和傾斜，特殊項目還可一事一議。
五是做熟做透區(qū)域市場。雖然四川地區(qū)核心市場、區(qū)域市場取得一定成效，但總體看，公司區(qū)域市場開拓還存在較大差距，必須進(jìn)一步發(fā)力。集團(tuán)公司要在重慶、深圳、武漢、昆明、西安五個城市快速取得突破。上海地區(qū)要加快步伐，緊盯經(jīng)濟(jì)熱點和發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)，迅速明確主攻方向，集中資源強(qiáng)化對環(huán)渤海、珠三角、長三角等地區(qū)的滲透拓展，避免“打散錘、雪花飄”，下大力氣把區(qū)域市場做出熱度、做出厚度、做出深度。
六、狠抓項目管控，提升集團(tuán)品牌形象
項目無論大小、重要與否、模式如何，都緊密關(guān)系著公司的品牌形象，只有干好項目才會有市場。每個項目部都要樹立起“項目有瑕疵，責(zé)任在乙方”的理念，始終把“履約 服務(wù) 滿意”的原則滲透到施工管控的各個環(huán)節(jié)，快速妥善解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的任何問題。所有項目都必須百分百完美履約、百分百社會認(rèn)可、百分百業(yè)主滿意。
一是嚴(yán)守項目策劃“憲法”。項目策劃是確保履約、打造品牌的指南和基礎(chǔ)。必須堅持沒有策劃就不能開工的剛性原則。在與業(yè)主充分溝通交流的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)“最優(yōu)、亮點、業(yè)主滿意”的編制準(zhǔn)則。二級單位經(jīng)理要親自抓好每個項目的策劃方案編制和全過程管控，重大項目由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和上海有限領(lǐng)導(dǎo)親自抓。策劃一經(jīng)確定，必須不折不扣執(zhí)行，堅決禁止擅自變更。
二是牢固樹標(biāo)桿、創(chuàng)品牌意識。項目部是企業(yè)品牌與形象的直接打造者。每個項目都要在工期、質(zhì)量、效益上追求極致、追求一流。在新進(jìn)區(qū)域，項目要用高標(biāo)準(zhǔn)樹立當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)的標(biāo)桿，起到旗幟性的引領(lǐng)作用，讓企業(yè)的“金字招牌”一炮打響，堅定不移向行業(yè)一流品牌進(jìn)軍。
三是做好項目精細(xì)化經(jīng)營。項目部是企業(yè)效益的主引擎和市場開拓的橋頭堡。要以全過程經(jīng)營為出發(fā)點和落腳點，在技術(shù)、機(jī)制、管理多個創(chuàng)效渠道不斷發(fā)力，打造項目降本增效的新高度。要以更貼近市場、更具競爭力為標(biāo)準(zhǔn)，大力研究推行多樣化的項目經(jīng)營模式和經(jīng)營機(jī)制，以更好更優(yōu)的管理辦法和薪酬體系充分調(diào)動項目團(tuán)隊的能動性和進(jìn)取心。
四是把安全工作作為大政治、大前提。習(xí)近平總書記和黨中央高度重視、反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，五礦、中冶多次作出安排部署，國董事長也提出明確要求，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，持續(xù)提升站位和認(rèn)識。要樹立“生命至上，安全第一”和“安全無意外，事故即責(zé)任”的理念，按規(guī)矩、按制度從嚴(yán)管控。要有效開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)“百日行動”，查找隱患，落實整改，決不能掉以輕心、麻痹大意。要抓實安全隊伍建設(shè)，加大外引內(nèi)培力度，按國家規(guī)定足額配置安全管理人員，通過管理帶教等方式強(qiáng)化培訓(xùn)，讓安全人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)實現(xiàn)快速提升。
七、高度重視，持續(xù)強(qiáng)化以下幾項工作
一是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)控工作。風(fēng)險可控是一切工作的前提和基礎(chǔ)。要始終把“穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)控風(fēng)險”作為發(fā)展的首要原則，堅持“寧可少做一個項目，也絕不多捅一個窟窿”的標(biāo)準(zhǔn)，把好項目經(jīng)營的“入口關(guān)”、“過程關(guān)”、“出口關(guān)”，形成管控閉環(huán)，讓風(fēng)險控制“沒有最嚴(yán)格、只有更嚴(yán)格”的觀念入腦入心。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化投融建項目的全過程管控。每一個投融建項目都至關(guān)重要。必須毫不放松、持續(xù)強(qiáng)化對投融建項目全過程的管控，實行統(tǒng)一的管控標(biāo)準(zhǔn)，在確保合規(guī)合法、風(fēng)險可控的前提下，要主攻大項目和發(fā)展提升類項目。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化兩金清欠工作。兩金清欠是制約公司發(fā)展的短板。要充分認(rèn)識到兩金及清欠工作的嚴(yán)峻性和緊迫性，必須切實加強(qiáng)兩金及清欠工作，這既是完成年度預(yù)算指標(biāo)的需要，更是公司生產(chǎn)經(jīng)營及高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。兩金及清欠工作必須制定周密的計劃，各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自做。同時，要比照責(zé)任清單強(qiáng)化考核，切實提升清欠效果。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化對負(fù)面信息的處置力度。對負(fù)面信息要立時掌握、立即響應(yīng)、立刻處理，盡最大力量、用最快速度、以最大成效妥善完成處置工作，全面消除負(fù)面信息對區(qū)域市場和公司品牌的影響。
八、旗幟鮮明講政治，全力抓好黨建和黨風(fēng)廉政工作
始終把講政治作為第一要求，把對黨忠誠放在首位，堅定不移聽黨話、跟黨走，堅決做到“兩個維護(hù)”。要抓好主體責(zé)任，做好一崗雙責(zé)，抓實黨建和黨風(fēng)廉政工作，嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，樹立清正廉潔廉的作風(fēng)，管好身邊的人，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境，保確保公司有序健康快速發(fā)展。
一要堅持理論學(xué)習(xí)，提高政治站位。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)好黨章黨規(guī)黨紀(jì)，堅持重點學(xué)與全面學(xué)相結(jié)合、集中學(xué)與自己學(xué)相結(jié)合，做到學(xué)而思、思而踐、踐而悟、悟而學(xué)，循環(huán)往復(fù)、知行合一。同時充分運用智慧黨建APP、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等信息化手段，擴(kuò)大自身學(xué)習(xí)的廣度，不斷提升理論素養(yǎng)。
二要履行黨建責(zé)任，抓實黨建工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建制度文件，聚焦基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設(shè)”，提升黨建工作專業(yè)能力和水平，真正成為黨建工作的“行內(nèi)人”；抽出時間對分管系統(tǒng)、部門和聯(lián)系點單位進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、檢查和幫助，以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營，用企業(yè)發(fā)展業(yè)績檢驗黨建工作成效，真正種好自己的“責(zé)任田”，做實自己的“份內(nèi)事”。
三要堅持廉潔自律，守住“底線”“紅線”。要認(rèn)真落實中央八項規(guī)定精神，以身作則，遵守各項規(guī)章制度和“六大紀(jì)律”，堅決反對和糾正“四風(fēng)”，切實將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，立起來、嚴(yán)起來，嚴(yán)格按照制度和授權(quán)開展工作，加強(qiáng)自我約束，主動接受監(jiān)督。同時要抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政工作，管好“工作圈”“親人圈”“朋友圈”，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
同志們，新的征程譜寫新的輝煌，我相信，在集團(tuán)公司堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支撐下，通過廣大干部職工共同努力拼搏，上海有限一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)，為五冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功！（根據(jù)錄音整理）