7月17日，中國五冶集團(tuán)2020年年中工作會(huì)在成都召開，此次會(huì)議是在新冠疫情暴發(fā)以來，公司初步取得疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”，以昂揚(yáng)姿態(tài)走入2020“下半場”的背景下召開的一次重要會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長程并強(qiáng)在會(huì)上作了重要講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁代表集團(tuán)公司作了行政工作報(bào)告。
上半年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情挑戰(zhàn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的艱巨任務(wù)，公司取得了超預(yù)期的良好成績。如今，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，我們應(yīng)當(dāng)如何看待上半年的業(yè)績，又應(yīng)當(dāng)如何持續(xù)發(fā)力，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為打造“一流五冶、幸福五冶”再添榮光？請(qǐng)看本期重磅解讀。
·解讀一·如何看待上半年業(yè)績？
公司已進(jìn)入以品牌發(fā)展企業(yè)的階段
上半年業(yè)績概覽——
●主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)強(qiáng)勢攀升，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比增長24%、41%、38%。
●疫情防控和復(fù)工達(dá)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，走在了恢復(fù)生產(chǎn)的前列。
●風(fēng)險(xiǎn)防線更加牢固
●創(chuàng)新投融資模式助力市場營銷。
●重點(diǎn)管理工作持續(xù)提升。
●黨建工作全面加強(qiáng)。
程并強(qiáng)在重要講話中指出，上半年公司在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，彰顯了央企社會(huì)責(zé)任和一流五冶、“大戶人家”的實(shí)力擔(dān)當(dāng)。
一是彰顯了“大戶人家”的央企責(zé)任，疫情期間出臺(tái)強(qiáng)有力的階段性幫扶措施，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條上的小企業(yè)給予有力支持，為農(nóng)民工兄弟發(fā)放“安心禮包”，講政治、負(fù)責(zé)任的央企社會(huì)形象得到再次提升。
二是彰顯了一流五冶的實(shí)力擔(dān)當(dāng)，在事關(guān)國家安危的大災(zāi)大難面前、突發(fā)事件面前敢于頂上，率先復(fù)工達(dá)產(chǎn)，得到了地方政府和廣大客戶的贊譽(yù)和信賴。在中冶集團(tuán)公布的20大年度重點(diǎn)工程和71項(xiàng)省（部）級(jí)重點(diǎn)工程中，公司實(shí)施的項(xiàng)目分別占20%、31%。
三是彰顯了五冶經(jīng)營管理實(shí)力，《法商融合》首發(fā)和論壇交流活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)在行業(yè)和社會(huì)的影響力，推動(dòng)了市場合作，進(jìn)一步堅(jiān)定了全體五冶人的發(fā)展自信、管理自信。
這幾個(gè)“彰顯”，體現(xiàn)了公司敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的形象，為公司贏得了市場和口碑，助推上半年取得了亮眼業(yè)績，也說明公司進(jìn)入依靠打造品牌發(fā)展企業(yè)的階段。
“相信品牌的力量”是國家品牌計(jì)劃的知名口號(hào)。提到格力就想到核心科技，提到華為就想到民族之光，品牌早已成為企業(yè)實(shí)力最強(qiáng)勁的表達(dá)。相對(duì)于服務(wù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量而言，品牌無疑是更高層次的競爭優(yōu)勢，也是比服務(wù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量更加深入人心的競爭力。多年來，五冶人穩(wěn)扎穩(wěn)打，在工期、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、形象等多個(gè)方面長期打造競爭優(yōu)勢，走在了行業(yè)前列，如今的品牌優(yōu)勢正是長期持續(xù)打造競爭優(yōu)勢，厚積薄發(fā)形成的結(jié)果，是五冶實(shí)力、信譽(yù)、影響力的綜合體現(xiàn)。在這一過程中，人民日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)、央視新媒體、四川日?qǐng)?bào)、四川衛(wèi)視等多家媒體對(duì)五冶品牌進(jìn)行了全面報(bào)道，讓我們的金字招牌越擦越亮，越叫越響。
·解讀二·如何看待當(dāng)前的形勢？
“五大優(yōu)勢”凝聚發(fā)展底氣
會(huì)議指出，當(dāng)前全球疫情形勢仍不明朗，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多不利因素影響，不確定性增加，但有困難不代表沒有機(jī)遇，有挑戰(zhàn)不代表沒有信心。
從宏觀基本面看，社會(huì)主義制度具有巨大的優(yōu)越性，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢不會(huì)變，發(fā)展?jié)摿ψ恪㈨g性強(qiáng)、回旋空間大的基本特點(diǎn)不會(huì)變，新發(fā)展理念、新一輪西部大開發(fā)等都蘊(yùn)藏著無限機(jī)遇。
更為重要的是，從公司內(nèi)部看，五冶的強(qiáng)勢發(fā)展是有依靠、有優(yōu)勢的。
一是靠堅(jiān)定執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略、持續(xù)打造競爭優(yōu)勢。公司始終保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)創(chuàng)新，堅(jiān)定打造在產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、經(jīng)營機(jī)制、企業(yè)管理等方面的競爭優(yōu)勢，從而能有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的重大變化，實(shí)現(xiàn)高位快速穩(wěn)健發(fā)展。
二是靠企業(yè)系統(tǒng)完整的管理體系優(yōu)勢。無論在經(jīng)營管理過程中遇到什么坎坷、變化，公司始終堅(jiān)持按制度管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行，規(guī)范制度運(yùn)行，同時(shí)實(shí)施靈活的市場機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施，保證了企業(yè)管理有序、活力迸發(fā)。
三是靠多年來打造的企業(yè)品牌優(yōu)勢為企業(yè)造勢、積勢、謀勢。主要表現(xiàn)在“急難險(xiǎn)特”項(xiàng)目的工程組織品牌優(yōu)勢，一流工期質(zhì)量、一流全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、一流信譽(yù)的企業(yè)價(jià)值品牌優(yōu)勢，一流資金整合能力的企業(yè)實(shí)力品牌優(yōu)勢，履行合同、增值服務(wù)、誠信經(jīng)營的商業(yè)口碑品牌優(yōu)勢。
四是靠核心市場優(yōu)勢。依托品牌打造，川滬核心市場尤其是四川核心市場優(yōu)勢顯著，有力支撐了企業(yè)高速發(fā)展。尤其是上半年正得益于核心市場優(yōu)勢，才使本地勞動(dòng)力資源的組織更加快捷，實(shí)現(xiàn)快速復(fù)工達(dá)產(chǎn)。
五是靠團(tuán)隊(duì)忠誠、敬業(yè)、滿滿正能量優(yōu)勢。川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新敢為，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，處處彰顯了正能量，推動(dòng)企業(yè)取得了良好發(fā)展成績，體現(xiàn)了五冶團(tuán)隊(duì)的社會(huì)價(jià)值。
這“五大優(yōu)勢”凝聚著中國五冶保持穩(wěn)健高速發(fā)展的動(dòng)力、基礎(chǔ)和保證。順境多運(yùn)氣，逆境靠實(shí)力。今年以來的疫情和經(jīng)濟(jì)形勢，讓所有企業(yè)被迫置身商海戰(zhàn)場。多重壓力下，中國五冶能逆風(fēng)奪佳績，正在于我們堅(jiān)定執(zhí)行戰(zhàn)略，打造競爭優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、核心市場優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，這是我們久經(jīng)考驗(yàn)、無往不勝的法寶和底氣，也是邁步一流的信心所在。未來，變局仍在繼續(xù)，但只要我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)勢，就一定能在激烈的市場競爭中越戰(zhàn)越勇，披荊斬棘。
·解讀三·下半年工作怎么干？
聚焦一流，持續(xù)打造優(yōu)勢、升值品牌
近年來，公司通過多年高速穩(wěn)健發(fā)展，提升了核心競爭力，提前實(shí)現(xiàn)了“核心市場同行業(yè)一流、區(qū)域品牌響亮”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為發(fā)展成為“行業(yè)最具品牌價(jià)值、國內(nèi)一流全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。今年上半年的強(qiáng)勢業(yè)績和體現(xiàn)的品牌優(yōu)勢已經(jīng)充分說明，要實(shí)現(xiàn)“一流五冶、幸福五冶”的長期目標(biāo)，就要繼續(xù)堅(jiān)持打造優(yōu)勢，不斷積蓄品牌力量，引領(lǐng)公司在更高層次的發(fā)展道路上走的更快更穩(wěn)。具體來說，要抓好三個(gè)“變”：積極應(yīng)變、堅(jiān)持不變、創(chuàng)新善變。
積極應(yīng)變，就是要積極應(yīng)對(duì)新形勢、新變化，順勢而為。尤其是要抓好常態(tài)化疫情防控的應(yīng)對(duì)，抓好各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控的應(yīng)對(duì)，抓好大數(shù)據(jù)、智能化全社會(huì)加快應(yīng)用的應(yīng)對(duì)，抓好投資類項(xiàng)目政策機(jī)遇的應(yīng)對(duì)等。
堅(jiān)持“不變”，就是要保持定力，持續(xù)造勢，讓品牌發(fā)光發(fā)熱。
眾多經(jīng)典案例顯示，一個(gè)有著強(qiáng)大品牌優(yōu)勢的企業(yè)，絕不是朝三暮四、左右善變的，一定有長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略、體系和價(jià)值觀，這也是企業(yè)的軟實(shí)力體現(xiàn)。程并強(qiáng)在講話中指出，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造“百年老店”，就一定要在戰(zhàn)略目標(biāo)、管理體系等方面保持定力，以不變應(yīng)萬變，這也是打造企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本所在。
首先是堅(jiān)持打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶。各系統(tǒng)、各單位都要進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，始終用“一流”“幸福”的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，在經(jīng)營管理全過程中踐行“一流”“幸福”的理念和文化，在工作實(shí)踐中始終要錨定一流，而不能自我滿足，固步自封，要敢于否定自己，否定過去，不斷追求卓越，共同努力打造企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢。
其次是堅(jiān)持以法商融合思想管理企業(yè)。世界上的著名企業(yè)都是按制度、按授權(quán)、按標(biāo)準(zhǔn)管理的典范，絕不會(huì)因?yàn)闀r(shí)代變遷、社會(huì)發(fā)展而有所弱化，這是企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)、長遠(yuǎn)發(fā)展的根基所在。對(duì)五冶來說，我們的管理特色就是“法商融合”，即按制度執(zhí)行，按授權(quán)履職，按程序?qū)徟@是一切經(jīng)營管理都必須堅(jiān)持的思想。但需要注意的是，其中代表企業(yè)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的“法”絕不是一成不變的，而是不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)的。因此，各系統(tǒng)都要再次根據(jù)制度全面梳理每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)新產(chǎn)品和管理實(shí)際不斷進(jìn)行完善、修訂、補(bǔ)充，融入成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，讓企業(yè)的管理水平在法商融合思想的引領(lǐng)下不斷邁向更高水平的一流。此外，還要加大法商管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣貫培訓(xùn)力度。
再次，要堅(jiān)持打造一流五冶品牌形象，這是打造五冶無形資產(chǎn)和軟實(shí)力的核心。全體五冶人都要持續(xù)不斷打造一流五冶品牌形象，持續(xù)不斷為企業(yè)造勢、積勢、蓄勢，依靠品牌來推動(dòng)市場開發(fā)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，要重點(diǎn)做好幾項(xiàng)工作：一是要時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)五冶人講政治、敢擔(dān)當(dāng)，為人正派、處事厚道、滿滿正能量的五冶員工品牌形象。二是繼續(xù)在“急難險(xiǎn)特”項(xiàng)目上體現(xiàn)五冶工程組織最優(yōu)的卓越品牌形象，展現(xiàn)五冶敢打硬仗、善打硬仗的工程組織能力，打造其他建筑企業(yè)無法比擬的工程管理優(yōu)勢，讓政府和廣大客戶只要有“急難險(xiǎn)特”項(xiàng)目，第一時(shí)間就想到五冶，放心交給五冶。三是要持續(xù)打造體現(xiàn)最先進(jìn)工期、最優(yōu)質(zhì)量、最強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的企業(yè)價(jià)值品牌形象。四是要堅(jiān)持打造履行央企社會(huì)責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、做央企代表的“大戶人家”品牌形象。五是持續(xù)提升合同履行和增值服務(wù)質(zhì)量，誠信經(jīng)營，樹立一流的商業(yè)口碑品牌形象。
此外，還要繼續(xù)堅(jiān)持完善提升目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、協(xié)同管理，堅(jiān)持履行合同、經(jīng)營合同，堅(jiān)持“看療效”的考核機(jī)制等。
創(chuàng)新“善變”，就是要因勢而動(dòng)，不斷聚焦“一流”追求卓越，提升自我，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
一直以來，創(chuàng)新都是融入五冶人血脈的基因，是五冶精神的重要體現(xiàn)。我們多年來不斷發(fā)展靠的是創(chuàng)新，未來進(jìn)一步發(fā)展更要靠創(chuàng)新。從供給側(cè)看，隨著我國發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換和人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，建筑業(yè)正從傳統(tǒng)的粗放型、勞動(dòng)密集型向總承包、工業(yè)化的方向發(fā)展提升，第一代、第二代建筑工人逐步“退場”，未來的建筑產(chǎn)品將更加精細(xì)化、智能化、高效化。從需求側(cè)看，新發(fā)展理念帶來了以節(jié)能環(huán)保、新基建、美好城市等為代表的新需求，對(duì)建筑企業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)品優(yōu)勢提出了新的要求。因此我們必須不斷創(chuàng)新，聚焦“一流五冶”的長期目標(biāo)，進(jìn)一步革新商業(yè)模式、產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營方式，努力做引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、市場變遷的“弄潮者”。
進(jìn)一步創(chuàng)新市場營銷，要在創(chuàng)新營銷手段、措施、方法上多下功夫，善于蓄勢、借勢、謀勢。川滬兩地都要在大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、高端項(xiàng)目、有影響力的項(xiàng)目上做文章，并且要善于打造包裝項(xiàng)目，提升市場品牌影響力。過程中，四川地區(qū)要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下加強(qiáng)市場開拓，在做強(qiáng)的前提下做大；上海地區(qū)要抓住當(dāng)前機(jī)遇，提高營銷能力，重點(diǎn)拓展江浙滬核心市場，在做大的前提下做強(qiáng)。
進(jìn)一步創(chuàng)新全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，要聚焦打造高端，大力推進(jìn)商業(yè)模式和生產(chǎn)方式的變革，占領(lǐng)未來建筑業(yè)發(fā)展高地。
從國家推進(jìn)供給側(cè)改革、提高全要素生產(chǎn)率的要求來看，建筑業(yè)的變革就是以總承包為商業(yè)模式、以工業(yè)化為建造方式的變革，誰能適應(yīng)并率先完成變革，誰就在未來的行業(yè)發(fā)展中占據(jù)了領(lǐng)先身位。多年來，公司全力推進(jìn)從施工承包向工程總承包轉(zhuǎn)型提升，從生產(chǎn)服務(wù)向涵蓋方案咨詢、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)施工到運(yùn)營維護(hù)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)模式。當(dāng)前，公司又初步建成五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園，為實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化與工程總承包雙輪驅(qū)動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面向未來打造高端，就要抓住五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園這個(gè)“牛鼻子”，加快建設(shè)西部第一、國內(nèi)一流，集鋼結(jié)構(gòu)及裝配式產(chǎn)品生產(chǎn)基地、工程技術(shù)中心、鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟及新材料新技術(shù)應(yīng)用示范基地為一體的建筑科技產(chǎn)業(yè)園，有力帶動(dòng)工程總承包和相關(guān)專業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，集中體現(xiàn)展示五冶一流建造方式、商業(yè)模式和工程總承包實(shí)力，打造行業(yè)一流的裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢。一是要體現(xiàn)裝配式建筑設(shè)計(jì)、研發(fā)最先進(jìn)水平，體現(xiàn)建筑工業(yè)化制造、建造一流水平。工程技術(shù)中心要打造成為建筑全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研發(fā)、集成應(yīng)用服務(wù)最先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，有力支撐公司裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈及工程總承包發(fā)展。“兩廠”要發(fā)展成為科技含量最高、加工實(shí)力最強(qiáng)、“綠色制造”、“智能制造”的現(xiàn)代化示范廠。二是要體現(xiàn)建筑新材料、新技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)水平，體現(xiàn)“大戶人家”的社會(huì)資源整合能力，打造好產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)共贏。三是加強(qiáng)川滬聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，把五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園打造成展示五冶、推動(dòng)營銷的窗口，體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的高地，助力公司實(shí)現(xiàn)“成為行業(yè)最具品牌價(jià)值、國內(nèi)一流的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
進(jìn)一步創(chuàng)新管理優(yōu)勢，要加強(qiáng)智能化、信息化建設(shè)。智能化、信息化是一流五冶的重要標(biāo)志，是提高管理效能的重要手段。一是創(chuàng)新打造一流五冶管理模式下的智能化可視化管控平臺(tái)，各系統(tǒng)要以“實(shí)用、管用、好用”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和規(guī)范體現(xiàn)管理意圖和目標(biāo)智能化管控指標(biāo)，以智能化、可視化的信息為經(jīng)營管理提供參考和依據(jù)。二是善于運(yùn)用智能化手段開展目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、偏差預(yù)警管理，打造企業(yè)智能化集中管控平臺(tái)。三是清晰管理層級(jí)，抓好分級(jí)管控，尤其是要進(jìn)一步梳理明晰不同管理層級(jí)需關(guān)注和重點(diǎn)管控事項(xiàng)，完善不同層級(jí)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，要進(jìn)一步創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，解放思想，創(chuàng)新人員使用、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核激勵(lì)的新辦法、新措施，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)，滿足公司發(fā)展及管理需要，為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢提供強(qiáng)大的人才支撐。
此外，程并強(qiáng)指出，打造“一流五冶、幸福五冶”還要抓好黨建引領(lǐng)，持續(xù)深化政治建設(shè)，持續(xù)抓好意識(shí)形態(tài)工作，持續(xù)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)提升基層黨建質(zhì)量，推動(dòng)黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，為企業(yè)的長富久安提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。