調研現場
程并強為項目員工送上慰問品
管理培訓會現場
6月28日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強，黨委副書記、工會主席周悅靜，紀委書記楊耀輝，副總經理譚興山等一行來到中國五冶建筑科技產業園調研指導并慰問員工，為大家送去西瓜、綠豆、清涼飲料、礦泉水等慰問品。集團公司工程部、技術部、質量部、黨群部，鋼結構及裝配式工程分公司、中冶交投善筑、中冶西部鋼構、冶興潤達等部門和單位相關負責人一同參加。
調研期間，程并強一行先后來到裝配式混凝土、裝配式鋼結構生產基地和工程技術中心，對生產管理、產品銷售等方面的情況進行了詳細了解，并從生產設備保養、內部環境維護、文明產線打造等細微處以小見大，圍繞高水平做好生產管理對大家展開了現場培訓。同時，程并強一行還對產業園的黨建、黨風廉政建設和企業文化建設工作進行了調研指導。
在管理培訓會上，程并強對大家的辛勤付出表示感謝，指出各生產基地的工廠化建設和管理都取得了較大的進步，生產規模穩步增長，其中凝聚著大家的智慧和汗水。隨后，程并強就狠抓管理，高標準打造一流建筑科技產業園提出了進一步要求。
一是以打造一流產品為目標，咬定青山不放松。要打造一流的技術，全力拼搶“大、難、新、異”等高端產品；要打造一流的管理，不斷提升工廠化管理水平；要打造一流的市場形象，狠抓產品銷售和客戶服務；要打造一流的黨建，強化黨風廉政建設，打造幸福工廠，樹立國企形象。
二是高標準、從嚴從細強化工廠化管理。工廠化管理說到底就是標準為先，嚴管細管。各部門、各單位都要嚴格按照“一流”的目標、“嚴細新實”的要求，狠抓標準化管理，拿出“海爾砸冰箱”的氣魄抓好生產工序、質量標準、文明廠區、后勤保障等的管理工作，同時抓好責任制管理和計劃管理，全方位提升工廠化管理水平。
三是進一步強化公司化管理。不論是裝配式混凝土、裝配式鋼結構還是新興建材生產基地，都是五冶與合作伙伴共同打造并牽頭運營管理的，各單位、各部門務必要責無旁貸，全力以赴，進一步完善法人治理結構，完善公司治理管理，確保高效、規范運營，打造市場競爭優勢，以優異業績為股東創造更大價值，推動五冶與各方合作伙伴攜手共進，互利共贏。
四是加強一體化管理，打造集成優勢。中國五冶建筑科技產業園不僅包含了裝配式混凝土和鋼結構生產基地，還有工程技術中心、建筑新材料研發生產基地、產業聯盟等板塊，打造一流的五冶建筑科技產業園就要進一步強化統籌協同，發揮合力，打造裝配式產品咨詢、設計、制造、施工裝配式一體化集成優勢，筑牢五冶核心競爭力。
此外，程并強還對做好員工關愛、安全生產、職業病防治等工作提出了進一步要求。