程并強作重要講話
工作會全景
1月18日，五冶集團上海有限公司2020年“兩代會”暨工作會隆重召開，公司領導、二級單位領導班子、機關部門正副職、公司職工代表、工會會員代表參加會議，直屬項目部、子公司負責人、公司機關高級主管、主管列席會議。
此次會議是深入貫徹黨的十九大及二中、三中、四中全會精神，全面落實五冶集團2020年工作會精神，也是凝聚全體員工繼續砥礪前行，持續打造“一流五冶”、建設“幸福五冶”，推動公司高質量發展的一次繼往開來的重要會議。
集團公司黨委書記、董事長程并強作了題為《堅定執行戰略 全力打造一流 全力推動“一流五冶、幸福五冶”戰略目標實現》的重要講話。
程并強肯定了有限公司2019年取得的業績，指出面對復雜的外部環境，我們始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，堅決執行五冶集團對上海有限的發展要求，堅持落實轉型提升、全產業鏈服務發展戰略，各項指標實現了平穩增長，全體員工共享五冶發展成果，特別是在企業基礎管理、合同訂單儲備、市場渠道開發、人員團隊建設等方面都取得了一定成效，有關二級單位的整合也達到了預期目標，為企業持續健康發展奠定了基礎。
程并強指出，2019年的成績來之不易，他代表公司領導團隊向為公司發展作出貢獻的兩級經營管理團隊、項目團隊以及全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝。他強調，這些成績的取得來自于我們長期以來的堅守，是公司長期努力奮斗、多年持續打造的成果。
一是各級團隊忠誠敬業、砥礪奮進。二是公司多年來擴大企業影響、提升五冶品牌。三是堅持轉型提升、全產業鏈服務、抓住市場機遇，實現發展動能轉換。四是管理水平持續提升，企業治理成效顯現。五是始終堅持從嚴風險管控，持續穩健發展。六是經營機制不斷創新，企業活力全面激發。七是堅持走高技術發展之路，持續開展技術創新。八是團隊建設成效顯著、員工素質能力大幅提升。九是黨建工作成效卓著，切實發揮引領保證作用。十是幸福五冶建設深入開展，員工成就感、獲得感、幸福感更加強烈。
程并強強調，公司的發展實踐充分證明，我們必須堅持黨的領導；必須堅持轉型提升、全產業鏈服務戰略；必須始終堅持以風險可控為前提；必須堅持按制度和授權經營管理；必須堅持打造一支忠誠敬業、擔當有為、清正廉潔的兩級經營團隊；必須堅持以機制激發活力；必須堅持走技術創新之路；必須堅持誠信社會為本，真誠對待客戶；必須堅持打造一流的經營團隊形象、員工形象；必須堅持打造幸福五冶。這些“必須”都是實現企業長富久安、打造百年老店的必由之路，是我們保持領先、贏得市場的重要經驗，是實現一流五冶、幸福五冶的根本保證。
程并強分析了當前企業面臨的形勢，要求有限公司清醒認識當前的嚴峻形勢，同時牢牢把握發展機遇，在確保風險可控的前提下，發揮區位優勢、全產業鏈服務優勢等尋找切入點，尤其是京津唐一體化、粵港澳大灣區、長江經濟帶、珠三角、上海臨港自貿區等內需增長點，還要抓住鋼鐵產業轉型升級的機會，繼續承擔好打造“冶金建設國家隊”的重任。
程并強指出，2020年工作的指導思想是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實黨中央和上級各項要求，以“一流五冶、幸福五冶”為長期目標，以風險可控為永久前提，全力打造競爭優勢，重點抓好市場開發、團隊建設和管理創新工作，全面加強黨的建設，超額完成各項指標任務，推動公司高質量發展。
程并強對做好2020年及今后的工作，提出要堅決執行戰略要求，全力打造一流優勢、推動公司高質量發展，并對切實推動戰略落地提出了進一步要求。
程并強強調，有限公司要把思想和行動統一到“一流”上來，凝聚力量，敢闖敢拼，打造競爭優勢，實現高質量發展。一是堅決執行戰略，全力打造一流。要堅定執行轉型提升、全產業鏈服務的產品戰略；堅定執行打造一流企業、提升競爭能力的發展戰略；堅定執行“打造冶金建設國家隊”的戰略要求。二是堅持風險可控，強化法商思維。要堅持運用法商的思維來管理企業，堅持以風險標準實施管控；要嚴格項目評審，把好入口風險；要重點抓好資金類項目和全面合同履約風險源的防控。三是發力市場營銷，提升市場開發效果。要發揮優勢，敢闖敢拼，奮力開拓市場；要堅定目標、適應市場，做久做實區域和行業市場。四是強化嚴細新實，提高管理水平。要堅持從嚴從細管理；堅持嚴格按制度和授權管理；要清晰管理關系，堅持計劃管理；用手段信息化推動管理現代化。五是打造一流團隊，保證高質量發展。抓好人才隊伍建設，抓實培訓培養，堅持“看療效”的考核評價分配機制。六是發展成就員工，建設幸福五冶。
會上，集團公司副總經理、有限公司總經理程先云作了題為《堅持戰略引領 對標先進一流 提升管控能力 ?打造綜合優勢 為加快推動有限公司高質量發展努力奮斗》的行政工作報告。報告對上海有限公司2019年工作情況進行了總結梳理，指出2019年上海有限公司在集團公司黨委會、董事會的正確領導下，全力以赴打造一流五冶，建設幸福五冶，主要經濟指標穩定增長、經營質量持續優化，保持了穩中有進、進中提質的發展勢頭。具體表現在：主要經濟指標穩健增長，堅定不移的推進戰略的落地，投融資類項目管控意識和能力實現提升，市場開發取得新突破，履約經營管理取得實效，精細化經營創效水平持續提升，全面風險管控持續加強，技術創新取得新成果，持續加強了人力資源建設工作，資金運作水平實現一定提升，發揮了黨的領導作用，合力共建幸福五冶。
報告分析了當前存在的主要問題，明確了2020年的經營管理目標，對公司2020年行政重點工作進行了具體安排部署。
一是落實好先進一流發展要求，堅持創新引領，追求卓越，打造產品、全產業鏈服務、建造方式、管理、技術組合與創新一流的“五位一體”綜合競爭優勢。二是要著力抓實市場開發，執行好區域市場及客戶市場的調整戰略，明確分工，用好機制，優化團隊，建設渠道，做好重點產品營銷，奮力開創營銷新局面。三是狠抓項目履約，夯實基礎管理，提升全產業鏈產品的服務意識和履約經營能力，加大資源引進、盤活、引導服務，持續高壓管控質量安全。四是提升經營能力與經營質量，實現經濟效益新增速。五是要堅持技術引領，加大技術組合，注入公司發展新動能。六是要抓好團隊建設，多措并舉的用好各類人才，全面提升綜合素質能力。七是完善風險體系，加強資金類項目全過程風險、全面合同履約風險管控，適應市場環境新常態。八是突出財務管控，高效開展融資工作，強化投融建項目管控、清欠管理、費用預算管控，確保“兩金”受控，促進管理成效再提升。九是要加強黨的領導，牢記使命擔當，打造幸福五冶新作為。
會上，十四名同志圍繞強化打造區域綜合優勢、實現區域公司轉型提升發展、提升全產業鏈服務能力、創新抓實投融資項目管控、強化技術組合、強化方案評審、強化結算管理、強化物資管控、強化全過程經營、加強建筑工人工資管理、提升工程質量品質、強化項目全過程風險管控、落實巡察整改和創建幸福項目等主題，結合公司當前的重點工作進行了交流發言。
會議表彰了集團公司2019年度集團公司勞動競賽（上海地區）先進集體和個人，對于獲獎的集體和個人，與會人員報以熱烈掌聲。
會上，公司黨委書記田舜與公司各單位黨組織書記簽訂了《2020年黨建考核任務書》。董事長程并強、總經理程先云與各單位經營層簽訂了《2020年經濟指標與發展目標經營責任書》、公司黨委書記田舜、總經理程先云與各單位簽訂了《2020年安全生產職業健康環境保護責任書》。
經過職代會與會代表認真討論，大會審議通過了行政工作報告，以及2019年度職工福利費使用情況報告、業務招待費使用管理情況報告、安全生產誠信報告，2020年安全生產承諾和職代會決議。
經過工代會與會代表認真討論，大會審議通過了工會工作報告和工代會決議。