2020年的大幕已經開啟。
對于五冶人而言，這一年必將具有極不平凡的意義。當時間的指針回退到2009年末，中國五冶集團正是從這一灣錦江河畔騰飛，成為規模效益、綜合實力、品牌聲譽行業領先，客戶信賴、社會尊崇、員工幸福的大型綜合企業集團。走進新時代，寄托著“打造一流五冶、建設幸福五冶”美好愿景的五冶人，應當如何繼往開來，書寫新的輝煌？
前路的方向，就隱藏在來時的腳步中。在中國五冶集團2020年“兩代會”暨工作會上，集團公司黨委書記、董事長程并強作了《堅持高質量發展 全力打造競爭優勢 全力推動“一流五冶、幸福五冶”戰略目標實現》的重要講話，全面回顧了集團公司2019年取得的成績，精辟總結了多年來發展的“制勝法寶”，為持續打造“一流五冶、幸福五冶”指明了前進的方向。
極致之景，源自不懈的攀登。程并強指出，2019年，面對十分復雜的外部環境，五冶人始終堅持轉型提升全產業鏈服務的戰略主線，堅持創新發展、穩健發展、優質發展，全年新簽合同額、營業收入、利潤等經濟指標不僅全面超額完成中冶集團下達的目標任務，還實現了大幅增長，分別較上年度提升14.1%、33.9%和28.7%，各項經營管理工作平穩受控，高效運行，黨建與黨風廉政建設工作得到加強，輔業、后勤、穩定、離退休管理有序推進，取得了令人鼓舞的成就。
經過多年的發展，公司的規模效益、綜合實力、品牌形象、行業地位發生了巨變，創造了無愧于時代的優良業績。訂單、營業收入連上臺階，凈資產增長近5倍，員工收入實現了大幅增長，總資產周轉率、兩金、國有資產保值增值率處在行業先進水平，發展質量穩步提升。目前公司已擁有上千億元的結轉訂單和充足的發展盈余。這些豐厚的經營沉淀和殷實家底，必將為持續打造一流五冶、建設幸福五冶筑就堅實的基礎，積蓄磅礴的力量。
百煉成鋼，積淀發展之大成。程并強指出，成績來之不易，這是公司長期努力奮斗、多年持續打造的成果，其中蘊藏著五冶人無往不勝的經驗與法寶，積蓄著中國五冶持續發展、邁步一流的底氣！
這是黨建工作成效卓著，切實發揮引領保證作用的結果。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。我們始終堅持國有企業黨的領導核心和政治核心地位，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想統領公司發展，不斷創新五冶黨建工作新模式，持續培育優秀企業文化，切實發揮了黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，弘揚了五冶精神，凝聚了員工士氣，為公司轉型提升發展提供了堅強政治保證，公司黨委多次被上級黨委授予“中央企業先進基層黨組織”等各類榮譽稱號。
這是各級團隊忠誠敬業、砥礪奮進的結果。川滬兩地兩級經營團隊敢擔當、勇拼闖，他們自我加壓，不斷學習，快速提升，成為轉型提升全產業鏈發展的行家里手、精英骨干，是五冶的中流砥柱。多年來通過一屆屆經營團隊的傳承接續和持續奮斗，每一屆經營班子在當時的市場環境下，都為公司付出了心血、作出了貢獻、取得了業績，共同成就了五冶今天的大好局面。機關管理團隊嚴格規范、高效透明、追求卓越，創新工作，為各項生產經營工作有序開展，管理水平不斷提高作出了重要貢獻。項目團隊奮戰在天南海北，風餐露宿，無私奉獻，為公司樹品牌、創效益、提形象，尤其在急、難、重、特項目上敢打硬仗、創造了一個又一個五冶奇跡，打造了一項又一項精品工程。
這是持續擴大企業影響、提升五冶品牌的結果。公司不斷加大與政府和大型企業的合作，建立“朋友”關系、信任關系、親清關系；努力打造“大戶人家”、一流企業形象，堅持項目“大戶人家”包裝，堅持現場文明施工，堅持工期、服務、質量最優，大力提升綜合實力和企業品牌美譽度，同時積極履行社會責任，近年來打造了一大批觀摩示范工地和精品工程，獲得包括17座魯班獎、24座國優獎在內的各級工程獎項438項，成為了西南地區最具競爭力、最具影響力、最具美譽度的建筑企業集團，在四川省綜合信譽保持第一，在成都誠信綜合排名中名列第一。2019年，四川地區的合同額占比61%，是中冶集團深耕核心市場的樣板。上海核心市場開拓成效顯現，為今后打下了基礎。此外，還有24人次當選各級人大代表、黨代表、政協委員。正是因為我們長期堅持做好以上工作，持續擴大公司影響、提升企業品牌、營造良好環境，讓每一個項目都彰顯一流的管理、服務、品牌、實力，才贏得了政府及客戶的信任。如今在四川，有體現形象項目就主動找五冶，有急難險重項目更要找五冶。
這是始終堅持轉型提升、創新商業模式、抓住市場機遇，實現發展動能轉換的結果。以轉型提升、全產業鏈服務戰略為引領，公司在鞏固提升冶金傳統優勢前提下，緊緊抓住國家推動經濟大發展、城市化進程加速、人民對美好生活向往，以及建筑行業供給側改革等帶來的市場機遇，敢為人先，堅定加速向市場前景廣闊的民建、市政、交通等領域轉型；堅定產品升級，由一般項目向大型高端施工項目、資金運作類項目、全產業鏈服務項目全面提升，多年來把提升類產品作為二級單位重點發展目標，加大考核力度，強化團隊培養，給予資金支持，同時強力推動鋼結構及裝配式產品發展，適應建筑產品方式變革；堅定創新商業模式，由施工型生產企業向總承包建筑企業、向建筑產品及美好城市全產業鏈服務商創新轉變；堅定推進資本經營戰略，不斷創新資本資金運作方式，使之成為公司經營質量不斷提高的重要因素，堅定發展新興產品，實現了產品競爭力、技術實力、管理水平、團隊能力的大幅提高，商業模式領先行業。如今，民建、市政、交通項目占全部營業收入比重由十年前的20%提高到2019年的80%以上，實現了做大做強。
這是管理水平持續提升，企業治理成效凸顯的結果。公司不斷完善優化制度體系建設，建立了項目從營銷立項到竣工后項目經營后評價的全過程、網格化、規范化管理制度體系；建立了公司兩級經營層、兩級管理部門及項目部的工作流程及責任、授權制度。公司堅持“嚴細新實”管理，堅持逗硬獎罰，嚴格考核，“按制度辦事、按授權履職”已成為員工的行為準則，“嚴管是愛，寬松是害”已成為大家的理念共識。不僅如此，公司著眼于未來，以信息化建設推動管理水平持續提升，全力打造規范化、標準化、智能化、可視化的企業集中管控平臺，推動企業管理水平持續提升。
這是始終堅持從嚴風險管控，持續穩健發展的結果。公司始終堅持“前提”意識，“紅線”意識，始終把風險可控、穩健經營作為各項經營管理的前提，全面實行標準化風險控制管理，率先在行業內，中冶內建立健全了全面風險管理制度和管理體系，實現了標準化、等級化、常態化的風險管控，加大了對重大風險事件的處置力度。通過近年來的不懈努力，公司風險防范能力明顯增強，未發生因管理原因造成的風險事件或損失，始終保持了平穩健康持續發展。
這是經營機制不斷創新，企業活力全面激發的結果。始終堅持“嚴管理、寬政策、高待遇”的理念，從有利于市場拓展、項目創效、人才建設、管理提升等方面不斷創新、完善經營機制與政策辦法，全面激發了企業經營活力。創新市場營銷機制，持續調動公司內部、社會各方的積極性，訂單質量和效益明顯改善。創新精細化經營管理機制，以經營機制、經營技術、經營管理為主要手段降本增效，切實調動了積極性。創新經營管理責任制，建立完善了責權利相統一的責任體系，領導落實經營管理目標責任制，分子公司落實經濟指標與發展目標經營責任制，機關部門落實工作目標上下聯動考核責任制，項目落實各類承包經營責任制，員工落實崗位責任制，同時相應建立了激勵與約束并重的考核機制，并從嚴考核，使各級團隊責任上肩、壓力傳遞、活力迸發。
這是堅持走高技術發展之路，持續開展技術創新的結果。科技創新是第一生產力，也是公司的核心競爭力。公司切實打造技術創新平臺，不斷做實做強高新技術企業、國家級企業技術中心、四川裝配式鋼結構建筑工程技術中心等平臺，有力支撐了企業轉型升級；不斷推動技術創利，項目技術創效占施工利潤的三分之一以上；不斷打造一流產品技術，堅持組合資源就是生產力、競爭力、盈利能力，有力支撐了項目營銷、經營創效和全產業鏈服務。近年來獲得科技成果63項，專利1431件、技術標準27項、國家及省部級工法205項。
這是團隊建設成效顯著、員工素質能力大幅提升的結果。公司始終堅持“忠誠為先、業績為重”的用人標準，鍛造了一支對黨忠誠、敢于擔當、勤于奉獻、公道正派的經營管理團隊；堅持打造人力資本升值的培養體系，建設領軍人才隊伍；切實打造經營團隊、系統團隊、項目團隊三支隊伍，公司主要領導帶頭抓培訓培養與管理帶教，提高兩級經營團隊全面經營與項目管控能力，提高系統團隊業務支撐和指導項目能力，提高項目團隊履約執行、經營創利能力，此外還加大骨干人才引進，讓想干事、能干事的人干成事，讓干成事的在為企業作貢獻的同時，實現個人價值。多年來，公司在崗管理人員本科及以上學歷占比由42.5%上升為79.2%，中級及以上職稱占比由34.3%上升為49.2%；各類注冊執業資格人員增長203%，打造了轉型提升產品、高端團隊127支，獲得國家級、省、市級以及中冶集團等各級各類表彰榮譽的426人次。
這更是幸福五冶建設深入開展，員工成就感、獲得感、幸福感更加強烈的結果。幸福五冶也是生產力，近年來公司以“發展企業、成就員工”為核心理念為出發點，在“成就員工”方面實施了加大培訓培養力度，大幅提高員工收入待遇等各項舉措，在營造幸福環境方面開展了改造提升兩級機關及項目的辦公場所、生活休閑設施，關心關愛員工思想和生活，積極做好后勤及離退休服務等各項工作，讓員工在為企業做出貢獻的同時，實現政治上有進步、業務上有提升、經濟上得實惠、心靈上感溫馨，確保了廣大職工、離退休老同志共享改革成果。這些措施的推進，公司開行業之先河，打造了出企業“大家”與員工“小家”和諧發展、紐帶密切的“五冶命運共同體”，形成了獨特的發展優勢。
久久為功，傳承制勝法寶。程并強指出，公司的發展實踐充分證明，我們必須堅持黨的領導；堅持轉型提升、全產業鏈服務戰略，積極轉變商業模式，持續打造產品優勢，全面提升競爭能力；堅持以風險可控為前提，不斷創新全面風險標準控制管理，確保穩健經營；堅持按制度和授權經營管理、集中管控、嚴細工作；堅持打造一支忠誠敬業、擔當有為、清正廉潔的兩級經營團隊；堅持以機制激發活力，發揮公司內部和社會各方的積極性；堅持走技術創新之路，依靠組合資源，形成一流技術服務優勢；堅持誠信社會為本，真誠對待客戶，提供一流管理和服務，持續打造核心和區域市場；堅持打造一流的經營團隊形象、員工形象，彰顯“大戶人家”形象；堅持打造幸福五冶，發展企業，成就員工。這些寶貴的經驗都是實現企業長富久安、打造百年老店的必由之路，是我們大踏步領先行業、超越對手的重要經驗，是實現一流五冶、幸福五冶的根本保證。
站在新的起點，程并強以全球前所未有之大變局為背景，分析了公司發展面臨的形勢，再次強調了公司第二次黨代會提出的未來十年戰略目標，指出為推動戰略落地，全體五冶人都要統一思想，傳承公司多年來堅持的“制勝法寶”，打造一流發展優勢，并重點做好以下幾項工作。
要堅持創新驅動，始終追求卓越。程并強指出，公司走過的路、邁過的坎、取得的成就，最根本就是我們始終堅持創新引領。打造一流企業需要靠創新來實現，一流企業的根本是具備全面一流的競爭優勢和綜合優勢。為此要始終堅持創新，追求卓越，敢于直面問題，自我否定，提供一流的管理、工期、質量、服務和形象，做到極致。
要堅持法商思維，強化全面風險標準控制管理。始終堅持風險可控，堅持運用法商的思維來管理企業，堅持以風險標準實施管控，動態完善新形勢下的風險標準，進一步織牢織密風險防控網。還要抓好資金類項目和全面合同履約這兩大風險源的防控，嚴格項目評審，把好入口風險。
要堅定不移打造競爭優勢，實現一流發展。一是打造一流產品優勢和服務優勢，全方位提升競爭力。要打造一流商業模式，堅定由施工型生產企業向總承包建筑企業、向建筑產品及美好城市全產業鏈服務商轉變，無論是哪種類型的項目都要按照全產業鏈服務的思路來履行合同；要打造一流產品。在大項目上再突破，在高端民建、市政、交通項目、新興產品項目上再提升，形成一批競爭優勢突出的拳頭產品。全面打造一流產品的生產能力，以高于合同目標的層次為客戶提供優質、高性價比的產品和服務，做到工期最優、質量一流、形象最好；要打造全產業鏈工業化建造產業。把“兩廠一中心一基地”打造成為全產業鏈的工業化建筑全國示范基地，做到西部第一、國內一流；要打造一流資本資金運營能力和運營實力，以投資換市場，通過PPP及其他投融建模式帶動工程總承包，同時穩妥推進產業地產項目；還要打造一流技術實力，全面提升自身技術優勢，組合最優秀的資源，打造形成最優的產品技術、建造技術、施工技術，形成全產業鏈一流綜合服務能力。不斷做強五冶高新技術企業和國家級企業技術中心等平臺，支撐高質量發展。
二是打造管理新優勢，提高企業治理水平。要堅持嚴格按制度和授權管理，同時根據變化及時修訂完善制度和各項授權；要嚴細務實管理；要始終保持管理關系清晰，兩級經營管理者必須要學管理、會管理、善管理，明晰各項制度、各個層級及各項工作的管理關系，明確主體責任及相關責任，明確管理計劃；要進一步推動管理信息化、智能化、現代化。
三是打造核心市場和區域市場優勢，提升市場開發效果。要鞏固擴大以四川為核心的核心主戰場，奮力打造以上海為中心的核心市場，大力發展更多的區域市場、行業市場、大客戶市場，同時依托“一帶一路”倡議機遇積極穩妥拓展海外市場。
四是打造一流機制優勢，激發全員活力動力。政策與策略是黨的生命，經營機制是企業發展的動力與活力，要進一步完善經營管理責任制，堅持以考核引導發展、促進發展，堅持集團總部機關與五冶總體指標掛鉤，集團公司總部機關、上海有限機關與直管二級單位發展掛鉤的考核原則。堅持項目多種經營形式的責任制，堅持全體員工薪酬與五冶效益、所在單位效益掛鉤考核；還要在市場營銷、團隊建設等方面，繼續用好機制，盤活內外資源，激發公司內部和社會各方為企業拿訂單、創效益、樹品牌。
五是打造企業文化優勢，凝聚發展動能。要圍繞“發展企業，成就員工”的核心理念深入打造“持續創新、打造一流”的發展文化，“嚴細新實、持續提升”的管理文化，“忠誠為先、業績為重”的責任文化，“陽光科學、廣聚英才”的用人文化，“快樂工作、同筑和諧”的幸福文化，讓文化成為企業長富久安的內在實力和不竭動力。
六是打造一流品牌優勢，傳播企業聲譽。每一位員工要像愛護眼睛一樣愛護五冶品牌，要樹立“大戶人家”的員工形象，打造一流企業形象，所有項目都要體現一流的服務、一流的品質、一流的包裝、一流的文明施工管理，項目駐地辦公區、生活區、休閑區要推進標準化建設，彰顯品牌和實力。
七是打造一流團隊優勢，推動企業永葆生機活力。要抓好領軍人才建設；要抓實培訓培養，各級經營管理團隊要身先士卒，以項目為載體抓培訓、帶教和落實；還要始終堅持高能、高效、高薪的“三高”理念，完善“看療效”的考核評價分配機制。
八是打造國有企業政治優勢，發揮黨的引領和保證作用。要加強思想建設，不斷堅定理想信念；要抓好領導干部隊伍建設，為發展提供支撐；要強化“三基”建設，增強組織力；要全面從嚴治黨，抓實黨風廉政建設。
九是打造幸福五冶優勢，推動發展企業、成就員工。要進一步創新落實建設幸福五冶的各項措施，搭建事業平臺，持續改善工作環境，不斷提高員工待遇，關心關愛員工，要做好離退休職工的關心關懷工作，做好物業管理、后勤服務、綜合管理等各項工作，讓員工與五冶共同發展，共享成果。
最后，程并強指出，建成一流五冶和幸福五冶，打造“百年老店”需要我們繼續努力，奮勇前行。他號召全體五冶人不忘初心，牢記使命，把企業發展得更強、更好、更大，在新時代創造出無愧于黨、無愧于歷史、無愧于五冶人的新業績！