河南商丘響河新城調研現場
召開河南商丘片區項目管理培訓會
召開河南安陽省道502項目培訓管理會
調研河北石家莊德賢華府項目并與甲方交流
視察職工宿舍
項目是企業的“細胞”和最小單元，打造一流五冶、建設幸福五冶最終要落腳到一個個項目上去。11月20日至23日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行先后來到公司河南、河北片區進行項目調研，并在河南片區項目主持召開管理培訓會，就抓好一流五冶、幸福五冶打造，管理責任落實，風險防控，項目經營與投融資管理，項目團隊建設，黨建及黨風廉政建設等方面的工作進行了再解讀、再要求、再強調。公司領導周悅靜、楊耀輝、萬明海、譚興山，黨委辦公室、工程部、經管部、計財部等部門負責人，以及四公司、陜西公司、成勘公司等單位負責人陪同調研。
調研培訓會上，程并強結合公司管理典型案例和本次調研過程中發現的問題“解剖麻雀”，給廣大項目經營與管控人員上了一堂生動的管理培訓課。
一是知行合一，不留死角，全面落實“一流五冶、幸福五冶”的戰略要求。一流五冶、幸福五冶戰略有豐富的內涵和具體內容，要在每一個項目、每一個地區、每一項工作中抓好具體落實。在合理先進工期以和產品質量一流上，不論哪類項目，管理標準和要求都要統一，決不能區別對待。在企業形象和文明施工上要按照一流五冶的要求做到區域最好。在服務和產品經營上要進一步從生產型企業向生產服務型企業轉變，為客戶提供優質的服務和滿意的產品，即使做施工承包也要站在打造產品的角度做好服務，體現一流的價值。
二是責任關系要清晰，工作目標要明確。首先是要清晰責任主體和責任內容，確保責、權、利清晰且要合理。例如我們投融建項目投資經理和施工項目經理可能是同一個人，但這兩個崗位的責任和工作內容是不一樣的。其次是明確責任關系，高效聯動工作。要分清“主角”、“配角”的關系，主角要發揮好牽頭作用，配角要按照要求做好支撐，業務上互為領導，協同作戰。此外還要抓好責任落實，二級公司、機關部門和項目部要按照“嚴細新實”的要求抓好各項工作的具體落實。
三是抓好片區項目的風險管控。要按照“風險可控為前提”的經營思想對市場環境保持高度敏感，對于主要靠基建投資拉動經濟增長的地區審慎研判，高度關注回款風險，進一步全面梳理各類項目的風險狀況，快速拿出穩妥的解決方案，通過多種方式加速資金回籠。
四是以投資收益最大化為核心抓好投融建項目全過程管理。首先要進一步明晰投資管理責任；其次要以投資收益最大化為核心，以合理先進工期為前提，在合同評審、項目策劃、履約經營等全過程抓好投資管理，實現投資回報最大化。
五是強化項目經營意識，抓好項目履約經營。夯實項目經營責任。二級單位經理、主管經營與履約的副經理、項目經理都要落實各自的項目經營責任。集團公司經營管理部門要從政策機制上做好調研，完善項目創效獎勵責任制，把經營成果與項目團隊利益緊密結合起來，切實調動創效積極性。
六是抓好項目黨建工作和黨風廉政建設。要把上級要求與具體工作結合，不搞花架子，扎實務實地開展各項工作。同時要與分包商要形成親和清的關系，嚴格執行黨風廉政建設有關要求，在管理上對分包商嚴格要求，同時又真誠地幫助他們改進管理，降低成本，真正實現互利共贏。
七是抓好幸福五冶建設，讓五冶員工實現“政治上有進步、業務上提高、經濟上得實惠、心靈上感溫馨”。要抓好對項目職工的關心關愛，做好思想工作，切實改善住宿條件，辦好食堂，開展好文化娛樂活動等。要通過項目這個平臺抓好項目團隊的培訓培養，促進大家快速、持續提升工程履約管理水平、技術水平、經營能力等。特別是年輕人要通過在項目的鍛煉成長成才、提高能力、收獲滿滿。同時，在項目盈利的前提下，提高項目員工收入，進一步增強員工的獲得感。
八是要嚴抓嚴管安全質量和穩定工作。安全質量管理要敢于較真、敢于逗硬、嚴抓嚴管。工程履約及安全管理系統要設定一些剛性條件，從思想教育入手，強化標準管理，嚴格執行規定動作。同時要采取科學的施工方法，杜絕發生安全事故。穩定方面，要嚴格落實上級有關農民工工資發放等有關部署，防止發生不穩定事件。
此外，在安陽省道502項目調研期間，程并強要求陜西公司班子要迅速提高工程履約管理能力，領導班子要下沉項目，以項目為載體開展培養培訓，切實提高項工程管理和經營管理水平。同時抓好項目收尾工作和現場文明施工。在石家莊德賢華府項目調研期間，程并強要求項目部繼續發揮管理優勢，以優質產品和高質服務打造工程品質新高度，展示一流五冶和中冶排頭兵的形象，同時加強與中冶置業的合作，繼續全方位開拓市場。
調研期間，程并強一行還走進各項目工作區、生活區，詳細查看了解項目員工工作和生活情況。程并強表示，各項目上的同志們遠離家鄉，為公司做貢獻，為企業創榮譽，為地方經濟建設造福，付出了心血與汗水和智慧，感謝大家的辛勤付出，勉勵大家再接再厲，為打造一流五冶，建設幸福五冶促活力、賦新能。