程并強作發(fā)言
田舜作發(fā)言
年中工作會全景
8 月2日 ，五冶集團上海有限公司2019年年中工作會勝利召開。中國五冶集團黨委書記、董事長暨五冶集團上海有限公司董事長程并強出席了會議。五冶集團上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）全體領(lǐng)導(dǎo)、二級公司班子成員、機關(guān)部門二級經(jīng)理以上人員及相關(guān)部門主管、上海地區(qū)直屬項目部經(jīng)理等參加了本次會議。
有限公司黨委書記、副董事長田舜作了題為《奮力開拓市場，強力風(fēng)險管控，提升團隊素質(zhì)，打造競爭優(yōu)勢，確保全面完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標》的行政工作報告，對2019年上半年工作進行了客觀全面的總結(jié)，他指出：上半年公司主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進，企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好，戰(zhàn)略推動取得了新進展，努力破解了營銷難題，加強項目管控，提升履約水平，打造管理優(yōu)勢，加強精細化經(jīng)營管控，不斷提升盈利水平。在肯定成績的同時《報告》指出了存在的問題和不足，進一步明確了下半年工作的指導(dǎo)思想，并對下半年的工作進行了部署：一是思想引領(lǐng)，進一步落實好發(fā)展戰(zhàn)略；二是要全力抓好投融建項目管控；三是要全力以赴，確保實現(xiàn)營銷新突破；四是要完善管理體系，持續(xù)加強全面風(fēng)險標準化管理；五是要全面提升履約能力，不斷適應(yīng)發(fā)展要求；六是要加強精細化經(jīng)營，擴大盈利空間；七是要深化技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮引領(lǐng)作用；八是要抓實領(lǐng)軍人才建設(shè)，打造一流人才隊伍；九是要抓實抓細重點工作，不斷提升管理水平；十是要強化黨建工作，保障企業(yè)平穩(wěn)加速發(fā)展。
會上，14位來自各系統(tǒng)的負責人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了既有工作指導(dǎo)性、又有經(jīng)驗推廣價值的培訓(xùn)及交流發(fā)言。周青平圍繞“結(jié)果導(dǎo)向、從嚴從細，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”主題、陳金玉圍繞“平潭嵐城安置小區(qū)項目案例分析及管理啟示”主題、尚修民圍繞“加強竣工驗收管理，提升全過程履約能力”和“提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎意識，全力實現(xiàn)創(chuàng)獎目標”主題、楊文勝圍繞“壓實責任、強化考核，確保回款效果”主題、黃德鴿圍繞“創(chuàng)新思路 抓實措施 全力全方位開拓市場”主題，理論結(jié)合實際、旁征博引、重點突出、案例充實、針對性強，深入淺出地為大家上了一堂生動有益的管理大課，與會人員受益匪淺。工程部、財務(wù)部、市場部、法務(wù)部等相關(guān)部門負責人也圍繞主題談了各自在經(jīng)營管理、項目管理中的有益做法和心得體會，起到了良好的經(jīng)驗借鑒效果。
之后，與會人員參加了書面答題，對本次培訓(xùn)和交流發(fā)言的效果作了考核。
會上，中國五冶集團黨委書記、董事長暨有限公司董事長程并強作重要講話。程并強對公司上半年取得的成績給予充分肯定，代表公司黨委會、董事會向全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出，上半年，面對嚴峻的市場形勢和管理新挑戰(zhàn)、新課題，兩級經(jīng)營管理團隊全面貫徹落實中國五礦、中冶集團和中國五冶集團的各項部署要求，忠誠奮進、創(chuàng)新管理，帶領(lǐng)全體員工深入落實“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定執(zhí)行年初公司工作會確定的各項工作目標，奮發(fā)有為，朝著“打造一流五冶 建設(shè)幸福五冶”的目標砥礪前行，推動公司繼續(xù)保持了快速穩(wěn)健發(fā)展。
程并強分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢，剖析了當前公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些不足和問題，并就公司一貫秉持的六項重要經(jīng)營理念和管理思想進行了再明確、再詮釋、再強調(diào)、再要求，為廣大與會人員上了一堂生動而深刻的管理培訓(xùn)課。程并強指出：
一是按制度、按授權(quán)、按分級責任實施管理。公司各項制度是管理經(jīng)驗、管理教訓(xùn)、先進企業(yè)管理成果的集合和總結(jié)，是企業(yè)健康有序運行的基本遵循和首道防線。兩級經(jīng)營班子不僅要帶頭學(xué)制度、講制度、用制度，更要幫扶基層單位和廣大員工深刻理解制度授權(quán)的實質(zhì)，提升按制度授權(quán)管理的意識和能力。
二是要進一步加強系統(tǒng)聯(lián)動推動管理。“系統(tǒng)聯(lián)動”是企業(yè)發(fā)展中必然要面臨的考驗。各級經(jīng)營管理人員，要自覺培養(yǎng)和形成系統(tǒng)管理思維，聯(lián)動中做到主次分明，有牽頭有配合。各系統(tǒng)不論角色分工，都要主動聯(lián)動、主動擔責。系統(tǒng)聯(lián)動歸根結(jié)底“抓行動、抓落實、看療效”才是硬道理。
三是堅持“重療效”的目標管理理念。目標管理要遵循“設(shè)定管理目標和職責、制定計劃、明確責任人、建立責任機制”四步原則。明確目標和管理職責是目標管理的基礎(chǔ)。要注重建立“激勵與約束相結(jié)合的責任機制”和“偏差反饋機制”，過程中警示、約束、激勵管理者緊盯既定管理目標不放、敢于擔當、勇于擔責，確保問題解決。
四是堅持經(jīng)營者率先垂范、管理帶教的理念。公司兩級經(jīng)營層要努力扮演好“企業(yè)的系統(tǒng)管理組織者”、“項目經(jīng)營與管控者”、“經(jīng)營管理帶教者”、“綜合問題協(xié)調(diào)解決者”的多重角色，在項目經(jīng)營全過程以管代教、率先垂范，做好帶教培訓(xùn)。各系統(tǒng)要在管理實踐中加強對強相關(guān)系統(tǒng)專業(yè)知識和制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
五是堅持“從嚴管理”的理念。“從嚴管理”就是對崗位忠誠、對工作擔當、對下屬負責的體現(xiàn)。公司兩級黨委、經(jīng)營層和各系統(tǒng)部門負責人要做嚴管理的表率，敢于嚴管、敢于批評、敢于問責，踐行并傳承好“嚴細新實”的管理文化。
六是始終堅持“建設(shè)幸福五冶”的理念。要不斷為員工打造“政治上有進步、業(yè)務(wù)上有提升、經(jīng)濟上得實惠、心靈上感溫馨”的干事創(chuàng)業(yè)和安居樂業(yè)的環(huán)境，關(guān)注關(guān)愛項目一線員工。開展好建國70周年及中國五冶集團成立十周年等相關(guān)活動，營造溫馨和諧的企業(yè)氛圍。
在分析公司面臨的內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，程并強還對做好下半年的重點工作提出了五個方面的要求：
一是搶抓訂單。既要抓牢冶金訂單，更要緊盯非冶金訂單不放松。要重點關(guān)注高端大項目、大客戶，創(chuàng)新手段獲取投融建項目。
二是抓管理能力的提升。要率先垂范，在學(xué)管理、抓管理中升級管理、提升經(jīng)營成果和工作效率。兩級經(jīng)營層要提升與市場相匹配的經(jīng)營管理能力。
三是要共同打造、維護好企業(yè)形象，要像愛護眼睛一樣愛護企業(yè)形象，充分展示并提升“一流五冶”的企業(yè)形象，彰顯一流企業(yè)品牌。
四是抓安全生產(chǎn)。尤其在夏季高溫季節(jié)，要全面做好防暑、防汛、防臺等各項安全措施，及時開展高溫慰問工作。
五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓牢抓實黨建工作。要扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，強化意識形態(tài)工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓實幸福五冶建設(shè)。
?????? 最后，程并強強調(diào)：下半年，全體員工要共同努力實現(xiàn)年初集團下達的各項指標任務(wù)，為建國70周年和中國五冶集團成立十周年獻禮。