在中國五冶集團年中工作會上，黨委書記、董事長程并強就經營管理思想進行了再梳理、再闡述、再強調，諄諄教誨，耳提面命的背后，體現了企業領導者對企業當前結癥和屏障的精準“把脈”，也是企業領導者對企業未來道路的高瞻遠矚，更是對公司經營管理團隊的深厚寄望。
經營管理思想在企業浸潤多年，對五冶人來說并不陌生，而今再次勞心至囑，是因為企業在持續高位發展的過程中面臨著新的挑戰，遇到了新的問題，呈現出了新的現象，從而激發出了管理理念更深層次的新內涵，全體員工必須進一步深入領會，才能保證思想革新和執行到位。
堅持追求卓越、實現一流的發展理念。龍行千里勢無窮。“持續創新，追求卓越”是五冶一貫堅守的發展文化，也是企業發展成果的最好印證。從“爬30°的坡”到“爬60°的坡”，從解“一元一次方程”到解“多元N次方程”，從“大戶人家”到“一流五冶”，無一不是持續追求卓越的切實體現。然而，隨著社會發展到了新階段，經濟進入了新常態，經過全體五冶人的不懈努力，企業保持了平穩快速發展態勢，無論是規模還是效益，都取得了長足進步。但是站在這些成績之上，如何再創輝煌，再造奇跡，如何在瞬息變化、波濤兇險的市場洪流中立于不敗之地呢？堅持追求卓越才是真正的關鍵所在。正如人類突破音障一般，只有不斷提高速度，提高推力，才能取得突破。要明白，大浪淘沙也正是校驗真金的時刻，阻力越強越要堅定追求卓越的理念，不能松懈，更不能自滿，在勇于否定自己的過程中，不斷刷新企業發展的新高度，鍛造出卓然不群的新姿態。
堅持風險可控與風險標準管理的理念。古人云：訥于言而敏于行，未雨而籌謀。風險管理是五冶長期秉承、獨具特色的管理，是取得各項豐碩成績的前提，是各項工作開展的前置條件。對風險的精準控制和及時消除，一直為五冶的健康發展保駕護航。而在世界百年未有之大變局的今時今日，五冶棋高一著之處，也是把風險標準管理納入到企業的基礎管理中去，讓風險意識滲透到每一位五冶人的毛細血管、每一粒細胞中，在生產經營全業態強化并踐行風險標準管理。為此，就要在經營過程中用法商結合的思想“量體裁衣”，把合同的剛性條件作為“警戒線”，把標準合文本作為“水平尺”，以項目的重點難點為靶心，確保法律“健腦、名目、強身”的功效淋漓盡現。
堅持履行合同、經營合同的理念。百尺竿頭更進階。五冶從施工性企業向產品型、服務型企業的順利轉變，在于企業在意識層面從履行合同向經營合同的提檔升級。在法治社會，合同是甲乙雙方權責利的“金科玉律”，是合作伙伴互相約束的基本依據。面對合同，各系統各單位要在認真評審的同時對合同文本仔細分析、悉心研判，既要按合同履約，又要靈活機動地再補充、再服務，更要將合同轉化成“護身之盾”“仗身之劍”，在維護企業的各項權益的大前提下，充分利用合同的細節和關隘，順勢應時而動，實現企業利益的最大化。
堅持資本經營、資金效益最大化的理念。源頭活水得清渠。資金是企業發展的血脈，資金的正常與否關系著企業的生存發展脈絡是否暢通。在五冶轉型提升全產業鏈服務發展過程中，資金撬動的項目越來越多，要保證項目平穩運行，就要把資金回報的觀念提升到意識層面和思想高度，根據當期回報和長期回報的區別“對癥下藥”，讓每一分錢都發揮它的價值，讓每顆種子都積蓄破土的力量。同時，要時刻強化“活水意識”，選源頭、筑渠道，持續引入優質資金，總把新桃換舊符，確保資金鏈生態的健康、鮮活、穩固。
堅持按制度及授權經營管理的理念。體制常新業常明。制度之于企業，正如法律之于國家，二者間存在著互相影響、互相作用的辯證關系。制度是企業管理實踐的總結，是公司有序運行的保障，系統化、效能化的制度授權是企業現代化發展的重要支撐。但當企業面臨新的市場環境、步入新的發展階段，既有制度便會與企業發展產生摩擦，甚至由制衡變為掣肘，就需要企業通過集體決策對制度進行修訂和調整，從而與形勢需求、時代要求相適應，進而打造出企業發展實際與制度授權管理相生相促的優異態勢。隨著二級單位規模漸大，模擬法人管理也將逐步施行，在海闊憑魚躍中不斷探索制度授權的張力空間。
堅持寬政策、嚴管理、高待遇的理念。寬嚴相濟有洞天。政策機制是企業的動力之源，準確、契合、寬厚的政策機制是激發企業內驅力、調動員工積極性的高效催化劑。而嚴格的管理則是保證企業高速列車不脫軌、員工萬馬奔騰不離群的基石與圍欄。寬嚴相濟，讓高待遇在五冶孕育出豐富的內涵，一者保障了員工經濟層面的回報率，二者實現了員工精神層面的成就感，三者深化了員工文化層面的認同度，將立足崗位、創新工作進化為發展企業、成就人生。
堅持創新、創新、再創新的理念。惟進取也故日新。創新是鐫刻在五冶人精神骨子里的品質，是堅定不移的企業文化。五冶員工崗位有別，資歷深淺不一，但血脈中的創新基因、肩頭上的創新使命卻始終相同，企業要發展、個人要進步，必須“膨脹”能力，“拉伸”眼力，在創新上下功夫。創新是見微知著的積累過程，抓實工作中每一處閃光點，細致研判，必然能實現量變到質變的大跨步。創新是環環相扣的共生體系，重視并肯定每個環節、每個崗位的創新，持續鼓勵，必然能激發對相關系統產生增益、甚至對整體業態產生福報的創新連鎖反應。
堅持重“療效”的目標管理理念。壯心應欲請長纓。沒有目標就沒有管理，目標不清晰則管理不到位。治企如行路，在不同階段要設置不同的管理目標。目標的實現要靠責任人和責任部門的勇于擔當、不懈努力，更要靠不同部門之間彼此支撐、相互助力。同時，目標的實施過程并非一帆風順，難免出現偏差，因此要建立偏差管理機制，用偏差反饋管理的缺失與不足，及時、創新、靈活地解決實施過程或項目進程中隨時可能出現的“變化因子”，匹配明確的約束與激勵辦法，用周密、機動的管理確保療效到位。
堅持經營者率先垂范、管理帶教的理念。矢志不忘在此身。企業經營者的角色定位，直接關系到管理行為的實施方法與作用效果。五冶各級經營層，不是親力親為的業務員，不是四處救火的消防員，不是發號施令的假領導，而是專業素養高、綜合實力強的協同管理者。經營層的定位，是要成為本系統內的培訓師、管控者、領軍者。要勇挑重擔帶教后輩，整合資源強化系統，立于陣前做優標桿，讓疑難雜癥迎刃而解，讓好的經驗“聲名四溢”，把成為優秀的現代企業家作為自己的永恒目標。
堅持踐行傳承管理文化的理念。通途遠道要躬行。企業發展過程中，管理文化不斷積累充能，衍生著新的內涵，涌動著新的活力。每一位五冶人既是管理文化的踐行者，又是管理文化的傳播者。兩級經營管理團隊、項目團隊更要將落實作為自己的第一使命，通過切實執行塑造習慣，通過習慣示范滲透意識，通過意識自覺培育文化，并依靠具體項目“代言”，以優秀的案例為“展示板”，以欠缺的案例為“警示板”，進而將優秀的管理文化傳播開來、傳承下去，在企業內外形成以管理推動發展、以管理鞏固發展的多維空間和縱深效果。
悟大道，明真理，抓落實，干到底。企業領導者再強調的經營管理思想是當前集團公司實現戰略發展目標的思想保證，是川滬兩地經營管理層能力再提升、水平再突破、工作再出彩的企業管理方法論，蘊含著博大精深的管理哲學，需要每一位員工在實際工作中深入學習、貫徹、踐行，使之自覺成為一種管理行為習慣，成為五冶人取得輝煌成功的管理文化傳承，成為五冶人代代相傳的精神之糧、管理之魂。