.jpg)
程并強作重要講話
測試現場
座談會全景
7月9日，中國五冶集團黨委書記、董事長暨上海有限公司董事長程并強主持并召開管理骨干代表培訓座談會。
會議分兩大議程。一是上海有限公司23名管理骨干代表們以書面形式參加文件筐等綜合能力測評。該測驗結合各位管理骨干的工作實際，根據情境模擬測試，是評價中心最常用和最核心的技術。二是程并強與管理骨干代表們進行親切座談。
本次舉辦的管理培訓既是打造一流管理團隊領導力的需要，更是打造“一流五冶”創新發展的需要。參加本次座談的管理骨干代表來自二級公司、機關部門、項目經理部等單位，大部分擁有十多年的工作經驗，已逐漸成長為各個崗位的管理骨干。在發言期間，大家積極展示各自風采、交流工作創新思路，對公司的創新管理以及希望在哪些方面得到公司和上級的支持和幫助提出了建議，分享了成長經驗和體會。程并強認真聽取，親切交流，不時詢問，氣氛熱烈。
座談會上，程并強對與會的管理骨干們提出了三點殷切希望：
一要明確管理的基本原則，即“設定目標、制定計劃、明確責任人、建立責任機制”。管理首先應明確目標，一切的管理思想都源于目標計劃管理。其次管理不僅要有目標，更要有實現目標計劃。管理者要善于抓重點、抓住主要目標，制定關鍵路線圖和計劃表。管理層級越多，越需要各層級管理者明確其重點管理目標。再次，管理要落實責任，明確責任人。每一位管理者都要明確管理目標特別是核心管理目標，不僅要明確自身在管理中的職責和定位，還要明確管理目標分解后的目標責任人。最后，管理一定建立責任機制，這是管理者最需要考慮的問題，要建立責權利相統一、激勵與約束相結合的責任機制，才能最大限度調動管理者的積極性，主動完成管理目標。
二要注重創新管理。社會在進步、企業在發展，公司的經營模式和目標市場都在發生巨大變化。要適應“一流五冶”的要求，首先要善于否定過去、否定自我，不能固守傳統的思維模式，要勇于創新管理思路，研究新問題、新管理。創新管理過程中既有相互制約、也有相互支持，要注重創新過程中加強系統和部門協同共同推動創新。只有不斷創新，才能不斷提升管理，適應公司管理和一流五冶發展的要求。
三是要加強團隊建設。管理是組織行為，作為管理者，首先就要研究如何建設團隊和最大限度發揮團隊作用，這是管理者的基本素質。管理者要想實現管理目標，要想創新性地進行管理，必須加強團隊的建設，通過外引內培，加強團隊建設，發揮骨干的作用。特別要指出，公司評聘的各專業領軍人才，既要承擔課題指標，更要肩負培養年輕后備團隊的重任，這是身為領軍人才的重要責任和使命。
最后，程并強強調，作為管理骨干更要加強政治建設，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，加強黨風廉政建設、履行好“一崗雙責”，為企業的發展做出更大的貢獻。（章炳捷 文/費虎 圖）