題記：發展企業、贏取市場靠什么？答案很清晰：靠“競爭優勢”！知人者智，自知者明，自勝者強，一個企業只有敢于對標行業先進和市場一流，善于不斷研究與提升自己，才能有競爭力和生命力。
近日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強在關于當前重點工作的談話中指出，兩級經營層、系統部門和項目部都要清醒認識并牢固樹立“一流五冶”的經營思想，千萬不可盲目自信、自我陶醉。要真正把自己擺到一流五冶標準、行業先進水平中去對標，知道自己在市場上處于什么樣的位置，進而研究如何才能實現一流五冶、如何打造有別于市場對手的特點與競爭優勢，并從嚴從細地落實到以項目為載體的各個管理環節中去。一席話可謂振聾發聵，既是對當前某些不嚴不細、“口號式落實”現象的深刻“畫像”，也對如何圍繞市場及發展要求提升和打造屬于我們自己的競爭優勢指明了方向！
知人者智。我們首先要清醒認識自己與一流五冶標準和行業先進水平的差距。“中國五冶”就要對標全中國的一流企業，而不是一個區域或某個局部的認可！我們的產品在市場上處于什么地位？與同行業先進企業的產品相比能打幾分？同類產品的二級單位為什么有的做大了，有的訂單緊缺？這些問題都需要我們深刻思考并真正認識自己、深入研究產品，這是發展的要求，也是一流五冶的要求，更是打造市場競爭優勢的要求！交通市政分公司經理石登軍表示，作為一個以交通市政專業產品為主的二級公司，當前我們的產品與行業先進水平相比還存在不小的差距，根本談不上“高大上”，我們必須要把每一個項目都做為提升產品能力的良機，學習行業先進、研究產品服務、形成差異優勢，才能逐漸積累和提升市場競爭能力。
自知者明。在對標一流的同時，我們更要研究自己，研究如何提升和打造屬于自己的優勢！在民建、市政、交通等產品方面，我們與中建、中交等相比沒有優勢，但我們可以做到商業模式、服務水平比對手先進，信息化應用和項目管理技術比對手領先，可以通過質量亮點、合理最優工期來體現能力與特點等，這些都需要我們真正撲下身子來研究并付諸行動！有限公司副董事長田舜提出，兩級經營層都要深刻理解公司關于產品經營、全產業鏈服務、打造競爭優勢等核心思想和管理要求，善于舉一反三，在理解中執行、在執行中研究、在研究中提高，同時要通過培訓、對標等手段進行有效傳遞與傳承，確保思想統一、認識統一、執行不走樣。
自勝者強。有限公司總經理程先云說道，領導層理解后，從嚴從細地抓了落實沒有？二級單位和部門、項目部層面認識統一沒有？系統聯動沒有？執行到位沒有？顯然還有許多值得我們反思的地方！誠然如是，再好的理念沒有執行力就是空話，合理先進工期、打造一流五冶、建設幸福五冶等思想都不能當成一句口號，而是要從嚴從細地落實到企業經營管理的每個環節之中，體現為項目執行過程的具體行動。這就要求我們不能守著固有套路、按照個人想像開展工作，更需要我們有壯士斷腕的勇氣和決心，敢于向行業先進看齊，勇于用一流的標準衡量自己、提升自己，從管理、技術、施工、質量、人才、形象、產品等方方面面形成自己的優勢特點。唯其如此，我們才能在不斷戰勝自己中變得越來越強！
公司已經明確提出了2028年實現行業一流的目標，我們務必要進一步統一思想認識，發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的工作精神，再嚴細一點、再務實一點，也再雷厲風行一點，全力以赴助推一流五冶目標的實現！