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一季度對(duì)標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
4月29日，中國(guó)五冶集團(tuán)以視頻會(huì)議形式召開(kāi)2019年一季度對(duì)標(biāo)講評(píng)及管理交流培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總工程師、總法律顧問(wèn)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、副三總師，上海有限班子成員，川滬兩地機(jī)關(guān)部門正副職，川滬兩地二級(jí)單位班子成員，以及川滬兩地機(jī)關(guān)部門主管參加會(huì)議。
本次講評(píng)會(huì)旨在對(duì)照目標(biāo)找差距，總結(jié)講評(píng)促提升。會(huì)上，來(lái)自川滬兩地計(jì)財(cái)、市場(chǎng)、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、法務(wù)、人力、企管等系統(tǒng)的十三名代表，對(duì)照各項(xiàng)系統(tǒng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)和宣講，并結(jié)合一季度完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施和方案。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理朱永繁對(duì)集團(tuán)公司一季度運(yùn)行情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。他指出，集團(tuán)公司一季度整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期新高，但仍存在著一些問(wèn)題。如二級(jí)單位之間發(fā)展不平衡、提升發(fā)展產(chǎn)品數(shù)量偏少、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)效果不明顯、資金融通能力有待增強(qiáng)、兩金管控及清欠效果較差等。這些問(wèn)題需要集團(tuán)公司上下高度重視，制訂切實(shí)可行的解決方案，予以落實(shí)整改。
朱永繁就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一是要進(jìn)一步提升履約服務(wù)能力和意識(shí)，要按照“至善服務(wù)、完美履約、業(yè)主滿意”的原則持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管控，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力提升履約能力，集團(tuán)總部要加強(qiáng)對(duì)急、難、險(xiǎn)、特項(xiàng)目的管控和支撐。二是要抓好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作，特別是要加大國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)獎(jiǎng)力度，集團(tuán)系統(tǒng)、實(shí)施單位和項(xiàng)目部要齊心協(xié)力，抓統(tǒng)籌、抓策劃，嚴(yán)格過(guò)程執(zhí)行，力求實(shí)效。三是要切實(shí)抓好投融建項(xiàng)目管控，健全機(jī)制，理清責(zé)任，創(chuàng)新運(yùn)作模式，確保存量項(xiàng)目資金到位，在建項(xiàng)目良性運(yùn)轉(zhuǎn)。四是聚焦短板和重點(diǎn)工作，強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充實(shí)人才，抓好重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)和大客戶市場(chǎng)；產(chǎn)品責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，沖鋒在前；要用活各項(xiàng)機(jī)制政策，加大社會(huì)合作營(yíng)銷力度；同時(shí)所有系統(tǒng)要強(qiáng)力支撐市場(chǎng)營(yíng)銷工作。五是抓好“兩金”管控，鐵腕清欠。要提升意識(shí)，以更高的站位，高度重視“兩金”管控，確保“兩金”受控合理；要明確責(zé)任，套牢責(zé)任，清欠責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親力抓好，突出各單位“一把手”清欠第一責(zé)任；要狠抓重點(diǎn)，精準(zhǔn)清欠，做到盯死、抓牢、不放，最大限度利用好政策機(jī)制清欠。
會(huì)議還對(duì)一季度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。（文綜）?