程并強作重要講話
朱永繁主持會議并講話
交流培訓(xùn)會現(xiàn)場
12月6日至7日，中國五冶集團在成都召開2018年項目經(jīng)理交流暨培訓(xùn)會，交流分享項目管理的經(jīng)驗得失，展開管理提升培訓(xùn)，提高項目管理水平。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書、總法律顧問、營銷總監(jiān)、副三總師，集團公司機關(guān)部門負責(zé)人、四川地區(qū)主業(yè)單位相關(guān)負責(zé)人，四川地區(qū)二級公司及直屬項目部的項目經(jīng)理代表等近200人參加會議。會議由集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁主持。
此次交流會主題明確，針對性強，參會人員重點圍繞工程總承包管理、打造專業(yè)產(chǎn)品、領(lǐng)軍人物的引領(lǐng)作用、項目團隊建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎五大主題展開了廣泛而深入的互動交流。
圍繞如何提升工程總承包管理，公司副總經(jīng)理譚興山、副總工程師袁弘毅、四公司經(jīng)理童高述、機電公司經(jīng)理吳忠、鋼構(gòu)公司經(jīng)理楊理民根據(jù)自身經(jīng)驗和具體項目實際分別發(fā)言，分享了工程總承包的管理重點、當(dāng)前不足和提升的途徑，以及工程策劃的落實和工程計劃的執(zhí)行等內(nèi)容。在分享過程中，袁弘毅、童高述分別提出了提升項目團隊能力適配度的“圓圈”理論、甲方的責(zé)任和義務(wù)就是我們的服務(wù)等新穎觀點，引發(fā)了與會人員的廣泛討論。
圍繞打造專業(yè)產(chǎn)品，一公司裝飾裝修公司經(jīng)理張九華,沙北五、六地塊項目負責(zé)人鐘翔分別分享了打造精裝修產(chǎn)品和PC裝配式產(chǎn)品的經(jīng)驗。圍繞領(lǐng)軍人物的引領(lǐng)作用，一公司總工程師文常娟以仙桃數(shù)據(jù)谷項目為例，分享了BIM項目的觀摩及技術(shù)引領(lǐng)。圍繞項目團隊建設(shè)，一公司經(jīng)理助理蔡金生、青海一里坪項目經(jīng)理劉仁帥分別以南充PPP項目和一里坪項目為案例，分享了凝聚團隊力量的經(jīng)驗與得失和偏遠項目團隊建設(shè)的經(jīng)驗。圍繞創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，集團公司質(zhì)量部經(jīng)理陳慶分享了如何從計劃和策劃階段做起，提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作的經(jīng)驗。
每個主題發(fā)言結(jié)束后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門、二級單位和項目一線的代表還圍繞各個主題進行了點評和交流發(fā)言，大家各抒己見，談觀點、論措施，聊看法、話思路，現(xiàn)場氛圍十分熱烈。
集團公司董事長、黨委書記程并強認真聽取了大家的發(fā)言，表示從發(fā)言和總結(jié)中看到了各單位的學(xué)習(xí)成果和能力提升，并就“圓圈”理論等觀點進行了精彩點評。他表示，“圓圈”理論實際上討論的是總承包項目管理中的資源配置和職責(zé)劃分的問題，例如二級單位經(jīng)理就是經(jīng)營與管控經(jīng)理，外部專家等資源在集團公司，由集團公司和系統(tǒng)部門共同管理，但當(dāng)外部資源服務(wù)具體項目的時候，則主要由項目部管理，集團和系統(tǒng)部門要提供支撐。程并強要求大家要厘清在項目管理中各個系統(tǒng)、不同層級的關(guān)系，厘清不同項目中各要素的構(gòu)成，把“圓圈”搞清楚。針對“甲方的責(zé)任和義務(wù)就是我們的服務(wù)”這一觀點，程并強指出這是在公司從生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型之后對責(zé)任、義務(wù)與權(quán)益關(guān)系認識的進一步升華，但并不代表過去“甲方的責(zé)任和義務(wù)就是我們的權(quán)利”這一觀點過時，相反，過去的觀點是我們做好服務(wù)的前提，要在保證權(quán)利的基礎(chǔ)上去做好服務(wù)，通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來提升效益。
程并強還針對本次會議的主題，結(jié)合具體案例對與會人員進行了深入的培訓(xùn)。他表示，通過一年的努力，大家的項目管理意識和能力有一定的提高，取得了一定的成績，但隨著公司總承包項目、重大項目、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)類項目逐漸增多，對項目管理提出了更高的要求，因此各單位要繼續(xù)對照“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”目標(biāo)認真研究，結(jié)合自身實際不懈努力，進一步提能力。
針對工程總承包管理。程并強指出，工程總承包是社會、客戶和市場的需要，如今更是政策和行業(yè)的要求，因此要大力打造五冶的總承包管理競爭優(yōu)勢。一是要進一步提升總承包管理的意識。中國五冶是行業(yè)領(lǐng)先的“三特四甲”企業(yè)，各單位要進一步轉(zhuǎn)變思想意識，突破傳統(tǒng)的“照圖施工”老觀念，樹立設(shè)計意識、服務(wù)意識、全產(chǎn)業(yè)鏈意識，把設(shè)計、服務(wù)等作為履行總承包合同的分內(nèi)之事，加強管理。同時要樹立產(chǎn)品意識，尤其是項目經(jīng)營與管控經(jīng)理要樹立意識，提升能力，并推動項目團隊意識和能力提升，共同做好總承包項目的產(chǎn)品經(jīng)營和服務(wù)經(jīng)營，落實好相關(guān)的經(jīng)營方案和策劃，為產(chǎn)品負責(zé)，打造五冶商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢。即使是一般施工項目，也要以產(chǎn)品經(jīng)營、總承包的理念去推進施工承包，做好服務(wù)。二是總承包管理要細、思路要清晰。要進一步理清項目管理不同層級的職責(zé)劃分，提升管控能力。二級單位經(jīng)理是總承包項目的經(jīng)營與管控經(jīng)理，項目經(jīng)理是總承包項目的執(zhí)行經(jīng)理。總包方和分包方之間是合作關(guān)系，總包方要加強對分包商政治上的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、生活上的關(guān)心，從而共同完成好產(chǎn)品，為客戶提供好服務(wù)。即使總包和分包方都是內(nèi)部單位，但具體到項目上要理清管理關(guān)系，嚴格按照合同履約，分包一方要服從總包方管理，自己要做好分包專業(yè)的管理，決不能因為是內(nèi)部單位就“哥倆好”。要進一步管細管實，只有在管細節(jié)、管過程中才能有管理成果，才有管理樂趣，尤其是項目執(zhí)行經(jīng)理，更要通過管理細節(jié)得到學(xué)習(xí)和提升。三是要做好項目策劃與計劃的執(zhí)行。策劃是一個系統(tǒng)工程，不僅要考慮工期質(zhì)量，還要考慮與客戶的關(guān)系、企業(yè)的形象、項目的收益等多個維度，因此策劃要由項目經(jīng)營與管控經(jīng)理牽頭，執(zhí)行經(jīng)理參與，重大的項目策劃還要兩級經(jīng)營層、董事長介入。計劃主要是把項目策劃變成現(xiàn)實，項目經(jīng)營與管控經(jīng)理、系統(tǒng)部門和項目執(zhí)行經(jīng)理都是計劃執(zhí)行的相關(guān)方，要明確各方層級的相互關(guān)系和邏輯聯(lián)系，在執(zhí)行層面做好分工配合，以最合理、最優(yōu)質(zhì)的方式安排計劃，確保計劃可執(zhí)行、可落地、有效率，同時還要嚴格、堅定地執(zhí)行計劃，當(dāng)日事當(dāng)日畢，確保計劃有效推進。四是要打造“大戶人家”的一流企業(yè)形象。項目是企業(yè)展示形象的窗口，任何項目不管大小，不管所在區(qū)域，都要展示良好的企業(yè)形象。大家要進一步強化形象意識，把項目形象的塑造作為關(guān)系到“大戶人家”一流五冶形象的重點工作來推進。相關(guān)系統(tǒng)部門要做好策劃和監(jiān)督，文化中心要做好項目形象的設(shè)計策劃，當(dāng)好“編劇”，安全環(huán)保部要做好企業(yè)形象和文明施工的管理和監(jiān)督，當(dāng)好“舞臺總監(jiān)”。二級單位和項目部要當(dāng)好“演員”，進一步提升項目包裝的檔次和識別度，加強現(xiàn)場安全文明施工管理，塑造良好形象。同時，程并強還提醒，總承包管理還要注重設(shè)計的組合和管理能力，提升設(shè)計管理意識；要將維護企業(yè)利益與為客戶服務(wù)并舉，不斷創(chuàng)新方法，靈活機制，因地制宜，做好服務(wù)；還要注重項目的策劃、計劃的執(zhí)行，尤其是要以最合理、最優(yōu)質(zhì)的工期來安排策劃與計劃。
針對打造專業(yè)產(chǎn)品，程并強指出，“一流五冶”要求公司要有一流的產(chǎn)品，大家要進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會產(chǎn)品概念，從而將產(chǎn)品經(jīng)營和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的思想貫徹到項目履約的全過程，打造產(chǎn)品優(yōu)勢，為業(yè)主服好務(wù)。一是要提升專業(yè)產(chǎn)品的組合能力，當(dāng)前專業(yè)越來越多，分類越來越細，不可能一個單位自身就能完成全部的工作，因此要大力發(fā)展全部專業(yè)的組合能力和一流專業(yè)的執(zhí)行能力，打造整合資源的競爭優(yōu)勢。二是要著力打造內(nèi)外專業(yè)團隊，各單位一定要圍繞“建立團隊”進行工作，打造和整合內(nèi)外的專業(yè)團隊資源為我所用，專業(yè)團隊還要每半年對產(chǎn)品、技術(shù)、團隊執(zhí)行力進行評價，及時掌握行業(yè)動態(tài)，從而助力形成行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品。三是要通過建專業(yè)團隊、組合專業(yè)資源打造五冶平臺，形成技術(shù)和資源的平臺優(yōu)勢。四是大家要具備專業(yè)基本知識，加強學(xué)習(xí)，從而學(xué)會利用五冶的平臺集聚人才。五是各單位要打造自身優(yōu)勢，并利用各自優(yōu)勢打造區(qū)域性的市場平臺。此外，程并強還要求在產(chǎn)品經(jīng)營的過程中要大力經(jīng)營技術(shù)，經(jīng)營管理是保證企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營技術(shù)才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，各單位要進一步加強技術(shù)創(chuàng)新，強化新技術(shù)、新材料的運用，建立技術(shù)優(yōu)勢。
針對領(lǐng)軍人物、項目團隊建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，程并強指出以上主題都是打造一流五冶需要的元素。要進一步加強領(lǐng)軍人才建設(shè)，通過領(lǐng)軍人物推動一批項目、培養(yǎng)一批人才，提升項目管理水平；要進一步發(fā)揚忠誠敬業(yè)的精神，使得打造一流五冶成為每個員工尤其是項目經(jīng)理義不容辭的責(zé)任和使命；要進一步做好安全、文明施工，爭創(chuàng)各類獎項，打造一流五冶的良好形象。
程并強還要求，大家要一項項落實此次培訓(xùn)中的各項要求，消化總結(jié)，提升總承包能力；要進一步學(xué)習(xí)提高，尤其是要對自己高標(biāo)準要求，切忌自滿；系統(tǒng)部門要參與到項目管理中來，厘清管理的層級和分工，強化執(zhí)行。最后，他對兩級經(jīng)營管理團隊、項目團隊今年以來在項目管理方面取得的成績和進步表示肯定，并代表集團公司大家特別是偏遠項目、艱苦項目職工的辛勤付出表示衷心感謝。
朱永繁對項目管理提出了五點意見。一是項目經(jīng)理要勇于擔(dān)當(dāng)，在打造一流五冶、幸福五冶的征途中更要承擔(dān)更大的責(zé)任與使命。項目經(jīng)理在企業(yè)中具有不可替代的重要作用，要按照行業(yè)一流的標(biāo)準來經(jīng)營和管理項目，提升企業(yè)形象和美譽度。二是強化培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，快速提升能力。目前五冶發(fā)展提升類項目多，給項目經(jīng)理提供了廣闊的機遇和發(fā)展平臺，但與行業(yè)先進企業(yè)相比，公司項目經(jīng)理的質(zhì)和量還存在著較大差距，所以要把提升項目經(jīng)理能力作為當(dāng)務(wù)之急，兩級公司要創(chuàng)造條件，鼓勵大家多學(xué)習(xí)，另外項目經(jīng)理更要自己有主觀能動性，不斷提升自己。三是要認真履職，切實做好履約、創(chuàng)效、市場拓展工作。履約、創(chuàng)效，拓展市場是項目經(jīng)理的天職，必須牢固樹立履約和服務(wù)意識，精益求精，讓業(yè)主滿意。四是要強化項目執(zhí)行力，特別是工程策劃的執(zhí)行必須不折不扣。策劃能否發(fā)揮作用關(guān)鍵在執(zhí)行，因此兩級公司和系統(tǒng)部門都要高度重視。五是要加強項目的創(chuàng)效。從目前企業(yè)實際來看，項目部精細化經(jīng)營創(chuàng)效的潛力巨大，項目部要進一步提升能力，加強精細化經(jīng)營，做出成效。另外項目部要進一步提升營銷能力，使得項目部營銷成為公司市場拓展的主要渠道之一。朱永繁還要求，培訓(xùn)結(jié)束后，大家要認真消化程并強董事長的培訓(xùn)內(nèi)容，向廣大職工宣貫，在工作中落實，確保執(zhí)行到位。