程并強作重要講話
會議現場
為提升項目策劃水平，增強企業經營管理能力，10月9日，中國五冶集團董事長、黨委書記暨上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）董事長程并強主持召開項目策劃匯報會，對兩級經營層進一步抓好落實項目策劃與執行進行了一次集中培訓。有限公司領導，上海地區二級公司負責人、機關部門正副職及直屬項目經理等參加會議。
會上，華東公司經理周青平、交通市政公司經理石登軍分別圍繞貴州高新白云學校項目、上海陸翔路項目進行了詳細地項目策劃匯報。在聽取匯報過程中，程并強不時就項目策劃中的工期、設計、質量創獎、經營等問題進行仔細詢問，并與現場與會人員進行深入研究討論，提出相應的解決辦法或思路。大家暢所欲言，集思廣益，現場氣氛十分熱烈。
會上，程并強對照“打造一流五冶”目標，提出了幾點要求：一是要以“戰略思維”做好項目策劃。項目是企業生存和發展的基礎，為確保項目履約，必須做到策劃先行，這是企業經營的重要概念，是項目管理的重要部分，如同決定戰爭勝敗的戰略一般，機關部門、二級單位經理要充分、正確認識項目策劃的重要性，并在策劃充分的基礎上，認真制定落實實施計劃，當情況變化影響計劃時，要以產品經營的態度和服務意識進行及時跟蹤、調整與應對，做到項目策劃的全方位管控。二是要以“系統思維”落實好項目策劃，推動項目策劃工作規范化、制度化、流程化，各系統、各部門要各司其職、履行職責，同時加強系統聯動與相互配合，層層落實責任，并加強評價考核管理。以質量創獎工作為例，創優創獎就是一個包含眾多要素的系統工作，在質量系統協調總控下，技術、財務、經采等部門要按照創獎要求與目標積極主動做好技術、資金、采購等策劃方案；在工期方面，合同是工期的底線依據，要按照合理、先進的要求安排好工期計劃，實現工期最優；在設計方面，設計是產品經營的重要要素，要深刻融入企業管理理念，不斷優化產品設計，實現設計最優；在經營方面，盈利是項目管理的目標，在產品經營上下功夫，是解決項目盈利策劃的關鍵；在分包資源管理方面，在項目策劃階段，要根據項目類別與特點，以市場競爭的原則，采用實力最強的分包資源。要嚴格按照公司制度辦法，對分包進行管理與考察，工程部是分包資源平臺管理部門，財務部要對分包資源資金能力進行評價，技術部要對分包專業技術資源進行組織管理；在處理外部關系與企業形象方面，針對特殊項目、關鍵項目，要處理好與當地政府、周邊群眾、兄弟單位的關系，同時要做好項目的企業形象宣傳工作，展現五冶“大戶人家”風采，策劃落實到各個具體環節。三是要以“戰術思維”制訂落實實施計劃。如果項目策劃是戰略管理，那么計劃就是戰術管理，制訂計劃的依據是合同，要以確保合同目標實現為目的，按照合同要求制訂相應計劃；在此基礎上，要制訂優于合同要求的、具有合理先進性的、體現“一流五冶”的管理水平的計劃。四是要以“精準思維”不斷提升管理水平。沒有計劃的管理不是管理，沒有控制的管理更不是管理，要學管理、會管理、嚴管理、善管理，認真學習和了解項目策劃和計劃，掌握基本的管理方法和原則，建立健全管理體系，強化管理系統性，促進企業管理更科學化、更務實化、更精細化。管理決策要當斷則斷，搶抓發展機遇。
程并強強調，機關部門、各二級單位開展各項工作不能只談概念，關鍵在于制訂計劃具體落實。要講究方式方法，因時因地制宜，切實推進管理理念、管理制度的貫徹落實，確保不折不扣地得到執行，推動管理水平不斷提升。
會議最后，有限公司總經理、黨委書記田舜表示，本次項目策劃匯報是對公司策劃工作的檢驗與考察，是一次管理交流與培訓。兩級經營團隊要全面、務實地落實董事長在會上提出的工作要求，對策劃中存在的問題要及時改正，切實提升管理能力。一是“細”，項目策劃考慮問題要更加全面細致；二是“實”，執行策劃要在“實”上下功夫；三是“深”，確保項目策劃自上而下足夠深入落實；四是“懂”，機關各部門要對策劃高度重視，并對自身承擔的責任與工作內容有深刻了解；五是“有效”，要用實際效果來檢驗項目策劃與實施計劃的合理性和正確性。