7月30日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)2025年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)五礦、中國(guó)中冶年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張剛作年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席宋德春主持會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
朱永繁董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)公司2025年上半年工作，指出面對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、建筑業(yè)深度調(diào)整的嚴(yán)峻外部環(huán)境，集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層帶領(lǐng)全體五冶人以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)決策部署，頂壓前行、咬牙攻堅(jiān)、拼搏奮斗，公司保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好；改革深化行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)治理卓有成效，獲評(píng)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”標(biāo)桿企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷逆勢(shì)回升，區(qū)域布局、訂單結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，一批高大新綜項(xiàng)目成功落地；現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量有效提升，以策劃為抓手的履約管理體系更趨完善；科技創(chuàng)新支撐作用漸顯，三個(gè)頂級(jí)科學(xué)家創(chuàng)新工作室相繼入駐科技中心，國(guó)內(nèi)首條全智能鋼結(jié)構(gòu)部件生產(chǎn)線投產(chǎn)，建筑智慧低碳運(yùn)維系統(tǒng)向全國(guó)推廣，高空焊接、施工通用運(yùn)輸?shù)戎悄芙ㄔ鞕C(jī)器人研發(fā)取得重大進(jìn)展，企業(yè)核心功能、核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)，中國(guó)五礦、中國(guó)中冶排頭兵和西南地區(qū)建筑業(yè)龍頭地位進(jìn)一步鞏固。
朱永繁董事長(zhǎng)講話
朱永繁董事長(zhǎng)指出，上半年取得的成績(jī)難能可貴，值得肯定，但更應(yīng)該看到，同全年目標(biāo)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求相比，問(wèn)題和短板依然突出，亟待解決。一是有相當(dāng)部分員工信心不足，不少單位和個(gè)人面對(duì)形勢(shì)壓力未戰(zhàn)先怯，擔(dān)當(dāng)不夠，精氣神不佳，甚至躺平擺爛，不盡責(zé)不作為，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。二是戰(zhàn)略執(zhí)行不堅(jiān)決不徹底，有的單位和個(gè)人戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，執(zhí)行效果差，集團(tuán)內(nèi)部單位之間的發(fā)展差距越拉越大。三是科技創(chuàng)新效果同企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展期待有差距，高含金量的科技成果少，科研產(chǎn)出偏慢，轉(zhuǎn)化效率不高。四是市場(chǎng)能力總體低下，短板弱項(xiàng)問(wèn)題多，資源渠道不暢，基本盤(pán)不牢，營(yíng)銷“贏在起跑線上”任重道遠(yuǎn)。五是履約服務(wù)意識(shí)差，對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)”認(rèn)識(shí)不到位，項(xiàng)目管控不嚴(yán)不實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)隱患瑕疵出現(xiàn)抬頭趨勢(shì)。六是經(jīng)營(yíng)壓力全方位增大，項(xiàng)目預(yù)決算管理不到位，收益承壓，兩金余額居高不下，負(fù)面事件在嚴(yán)管態(tài)勢(shì)下依然多發(fā)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。七是黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)有差距，全面從嚴(yán)治黨向基層傳導(dǎo)存在衰減，“四風(fēng)”問(wèn)題、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題和腐敗問(wèn)題禁而不止，時(shí)有發(fā)生。這些困擾五冶集團(tuán)多年的“沉疴頑疾”一再反復(fù)，久拖不決，根源在于認(rèn)識(shí)不足，思想麻木！各系統(tǒng)、各單位、全體員工務(wù)必深刻反思，立即警醒，以前所未有的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感躬身入局，認(rèn)真排查認(rèn)領(lǐng)自身存在的問(wèn)題，精準(zhǔn)制定解決方案，掛圖作戰(zhàn)，徹底整改，集團(tuán)公司企管部、目督辦要全過(guò)程做好牽頭協(xié)調(diào)和督促督導(dǎo)，確保所有問(wèn)題限時(shí)銷項(xiàng)。
朱永繁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，下半年，五冶集團(tuán)面臨的形勢(shì)任務(wù)更加嚴(yán)峻復(fù)雜，建筑行業(yè)整體下行趨勢(shì)不會(huì)改變，優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者恒強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)一步凸顯，全體員工要堅(jiān)定“五冶必須做強(qiáng)者”的目標(biāo)追求和豪情壯志，堅(jiān)守“功成不必在我、強(qiáng)企必定有我”的主人翁精神，鉚足干勁，接續(xù)拼搏，以每一個(gè)人的高質(zhì)量工作助推五冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
一是增強(qiáng)信心決心，勇?lián)?dāng)善作為，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。沒(méi)有沒(méi)落的行業(yè)，只有落后的企業(yè)，雖然建筑業(yè)將繼續(xù)深度收縮調(diào)整，但建筑市場(chǎng)整體規(guī)模龐大，空間和容量充足，隨著中央和各地政府一攬子提振經(jīng)濟(jì)的財(cái)政、金融、產(chǎn)業(yè)政策措施相繼落地，政策合力加速釋放，建筑行業(yè)仍然充滿機(jī)遇，可如果企業(yè)自身既不注重創(chuàng)新，實(shí)力品牌不夠，又不努力奮斗，就不可能抓住機(jī)遇，依然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。五冶集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年高質(zhì)量快速發(fā)展，積累了較強(qiáng)綜合實(shí)力，樹(shù)立了良好品牌形象，完全有能力、有底氣繼續(xù)逆勢(shì)向上，下半年，各單位要堅(jiān)定信心決心，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，全力以赴拼發(fā)展、搏增長(zhǎng)，基礎(chǔ)扎實(shí)、指標(biāo)靠前的單位要勇挑大梁，加快發(fā)展，承擔(dān)更多更大責(zé)任，基礎(chǔ)薄弱、指標(biāo)偏差較大的單位要正視差距，迅速制定針對(duì)性措施，下大力氣扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，集團(tuán)公司和上海有限將全方位加大差異化政策支撐幫扶力度，激勵(lì)鞭策落后的單位輕裝上陣，奮發(fā)圖強(qiáng)，堅(jiān)決迎頭趕上。全體員工要堅(jiān)定不移踐行“忠誠(chéng)、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的行為準(zhǔn)則，人人奮進(jìn)，事事?tīng)?zhēng)先，擰緊發(fā)條，全力沖刺，切實(shí)把信心決心轉(zhuǎn)化為增長(zhǎng)實(shí)效，特別是兩級(jí)機(jī)關(guān)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)基層的監(jiān)管、服務(wù)和支撐，做到真抓實(shí)干，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕“大企業(yè)病”，決不允許議而不決、推諉扯皮，由此造成不良后果的，責(zé)任在上級(jí)單位和部門。
二是保持戰(zhàn)略定力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃確定了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并細(xì)化制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵和行動(dòng)方案，全體五冶人尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商對(duì)五冶集團(tuán)長(zhǎng)富久安的重大意義，把自己擺進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略大局，做到步調(diào)一致，同向而行，一張藍(lán)圖繪到底，不折不扣執(zhí)行到位。要堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)不動(dòng)搖，各單位要樹(shù)牢大局意識(shí)，必須始終聚焦自身主責(zé)領(lǐng)域和主打產(chǎn)品做精做優(yōu)，做強(qiáng)做專，打造一批細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先、專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的二級(jí)企業(yè)，合力鍛造五冶集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)提供最佳產(chǎn)品、最優(yōu)服務(wù)，每個(gè)部門、單位、員工都要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣呵護(hù)五冶品牌形象，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，堅(jiān)決同損害五冶品牌形象的行為作斗爭(zhēng)。要抓好戰(zhàn)略謀劃，全面梳理公司“十四五”發(fā)展實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析得失，做好“十五五”規(guī)劃編制前期工作，為公司持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化科技賦能，把培育新質(zhì)生產(chǎn)力落到實(shí)處。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，科技創(chuàng)新是集團(tuán)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要引擎，當(dāng)前科技創(chuàng)新工作雖然取得一定成效，但與五冶集團(tuán)行業(yè)地位和戰(zhàn)略目標(biāo)相比依然差距很大，公司上下務(wù)必堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，毫不動(dòng)搖，久久為功，矢志不移培育新質(zhì)生產(chǎn)力。要抓實(shí)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，依托國(guó)家級(jí)、省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)及頂級(jí)科學(xué)家創(chuàng)新工作室、八大工程中心等科研載體，聚焦建筑綠色化、智能化、工業(yè)化、數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，精心謀劃實(shí)施研發(fā)課題，加大產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同力度，打造建筑原創(chuàng)技術(shù)策源地、成果轉(zhuǎn)化聚集地和行業(yè)科技創(chuàng)新高地。要狠抓科技成果產(chǎn)出，抓緊抓實(shí)建筑智慧低碳運(yùn)維系統(tǒng)、智能建造機(jī)器人的優(yōu)化迭代、中試量產(chǎn)、營(yíng)銷包裝等工作，特別是把市場(chǎng)推廣作為緊要任務(wù)，盡快促成一批含金量足、附加值高的優(yōu)質(zhì)成果落地見(jiàn)效，切實(shí)把成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，把產(chǎn)品壯大為產(chǎn)業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)辟新賽道，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
四是深刻反思營(yíng)銷短板弱項(xiàng)，聚焦提升市場(chǎng)能力。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭，市場(chǎng)能力是第一能力，當(dāng)前，市場(chǎng)不振已經(jīng)成為制約集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的最大最緊迫瓶頸，集團(tuán)公司及各營(yíng)銷主體要認(rèn)真反省，全面分析自身短板弱項(xiàng)，圍繞強(qiáng)化市場(chǎng)能力制定針對(duì)性舉措，不惜代價(jià)徹底解決所有影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的潛在問(wèn)題，全方位抓好營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)信息分析、營(yíng)銷資源儲(chǔ)備、公投能力提升等工作，切實(shí)把“贏在起跑線上”落到實(shí)處。要加強(qiáng)投標(biāo)事前研判和過(guò)程監(jiān)管，統(tǒng)籌調(diào)配營(yíng)銷資源，切忌盲目沖動(dòng)無(wú)序投標(biāo)，切實(shí)提高營(yíng)銷投入產(chǎn)出比和投標(biāo)成功率。要把資源渠道建設(shè)作為提升營(yíng)銷能力的重要抓手，各單位一把手務(wù)必親力親為，主動(dòng)拜訪地方政府和平臺(tái)公司，采取更加有力、更為靈活的措施，廣泛吸納有資源、有能力、善運(yùn)作的合作伙伴，構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”。各分（子）公司都必須做實(shí)做深市場(chǎng)基本盤(pán)，聚焦“兩核兩極四方多元”新版圖，深度扎根經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)及“富地熟地”，迅速建立大本營(yíng)、根據(jù)地，拼搶大項(xiàng)目、大客戶、大訂單，集團(tuán)公司將持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和“高大新綜”產(chǎn)品營(yíng)銷的差異化政策支持力度，確保市場(chǎng)拓展提質(zhì)增量。
五是樹(shù)牢最佳履約服務(wù)意識(shí)，把高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)一抓到底。作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，只有干好項(xiàng)目才有品牌聲譽(yù)形象，進(jìn)而贏得市場(chǎng)，公司上下要深刻領(lǐng)悟干好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)公司生存發(fā)展的決定性意義，樹(shù)牢“現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)”意識(shí)，始終堅(jiān)持“履約、服務(wù)、滿意”“項(xiàng)目有瑕疵，責(zé)任在乙方”理念，以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，為客戶提供全鏈條全方位優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。要狠抓項(xiàng)目全過(guò)程策劃管理，按照“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”原則精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最亮形象，大履約系統(tǒng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)決扛起現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施鐵腕剛性管控，敢抓敢管，攻堅(jiān)克難，做到工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、形象等全過(guò)程良性運(yùn)轉(zhuǎn)，確保把每個(gè)項(xiàng)目都建設(shè)成精品工程、區(qū)域標(biāo)桿、行業(yè)示范。當(dāng)前正值防汛關(guān)鍵期，且成都世運(yùn)會(huì)、“9·3”閱兵等重大活動(dòng)即將舉行，要時(shí)刻繃緊安全穩(wěn)定之弦，把“不安全不生產(chǎn)、有隱患即消除”鐵律落到實(shí)處，牢牢守住安全環(huán)保底線，同時(shí)要及時(shí)妥善化解農(nóng)民工工資及中小企業(yè)支付等各類糾紛，堅(jiān)決維護(hù)五冶品牌聲譽(yù)與社會(huì)和諧穩(wěn)定。
六是強(qiáng)化全過(guò)程管控，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)成效。要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，越是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)壓力大的時(shí)候，越要注重風(fēng)險(xiǎn)防范處置，各系統(tǒng)、各單位要抓實(shí)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格評(píng)審合同，把牢“入口關(guān)”，風(fēng)險(xiǎn)不可控或不能承受的項(xiàng)目堅(jiān)決不做。要圍繞項(xiàng)目全過(guò)程抓經(jīng)營(yíng)，抓細(xì)經(jīng)營(yíng)策劃，綜合運(yùn)用技術(shù)、管理、機(jī)制等手段降本增效；優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)對(duì)分包單位付款的管控；要提高算賬經(jīng)營(yíng)能力，做好預(yù)決算工作，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算資料和工程進(jìn)度同步、竣工驗(yàn)收與結(jié)算送審?fù)健⒔Y(jié)算按管理要求同步審返的“三同步”原則，力保結(jié)算不拖后腿。要常態(tài)化抓牢兩金清欠，在集團(tuán)層面成立由總經(jīng)理掛帥的清欠工作專班，切實(shí)加大清欠力度，各單位“一把手”要親力親為，主動(dòng)上陣，把工作落到實(shí)處，當(dāng)前要?jiǎng)傂源_保所有欠款完成確權(quán)并納入政府債務(wù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，為后續(xù)清收打牢基礎(chǔ)，對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目要持續(xù)加大差異化政策機(jī)制激勵(lì)力度，千方百計(jì)推動(dòng)回款。要加強(qiáng)海外項(xiàng)目和專項(xiàng)工程監(jiān)管，由集團(tuán)公司或上海有限提級(jí)管理，確保管控到位、收益合理、業(yè)主滿意。要抓好對(duì)分包隊(duì)伍的管控，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”作用，真誠(chéng)善待合作伙伴，加大幫扶支撐力度，著力構(gòu)建“親”“清”關(guān)系，培育一批能力扎實(shí)、能打硬仗的優(yōu)秀隊(duì)伍，構(gòu)建五冶命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
七是強(qiáng)化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要旗幟鮮明講政治，各級(jí)黨組織、全體黨員要進(jìn)一步增強(qiáng)政治自覺(jué)，淬煉政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，確保黨中央、上級(jí)黨組織和公司黨委各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。要推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，在認(rèn)真做好學(xué)習(xí)教育總結(jié)基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌抓好專項(xiàng)治理、集中整治和建章立制等工作，建立完善一批立得住、行得通、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度機(jī)制，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展效能。要縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持正風(fēng)、肅紀(jì)、反腐相貫通，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，狠抓黨員干部及關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員的日常監(jiān)督和管理，樹(shù)牢規(guī)矩意識(shí)、紅線意識(shí)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手更要從嚴(yán)管控，對(duì)腐敗問(wèn)題、“四風(fēng)”問(wèn)題、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題零容忍，不論涉及到誰(shuí)，都一查到底，絕不姑息，堅(jiān)決打擊，不斷夯實(shí)拒腐防變高壓線，營(yíng)造良好政治生態(tài)。
朱永繁董事長(zhǎng)指出，前進(jìn)道路上布滿荊棘，困難重重，道阻且長(zhǎng)，我堅(jiān)信，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，在中國(guó)五礦黨組、中國(guó)中冶黨委和集團(tuán)公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體五冶人努力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一定能在高質(zhì)量發(fā)展道路上奮勇前進(jìn)，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)！
張剛總經(jīng)理作報(bào)告
張剛總經(jīng)理作了年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，對(duì)上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)，指出公司堅(jiān)定不移把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)總基調(diào)，全力以赴應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)，積極有為破解矛盾難題，沖刺全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，蹚出一條既把握時(shí)代大勢(shì)、又符合發(fā)展規(guī)律的轉(zhuǎn)型升級(jí)新路子。報(bào)告分析了當(dāng)前存在的矛盾問(wèn)題，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作做出具體安排。一是必須學(xué)習(xí)政策，發(fā)揮引領(lǐng)作用加快新動(dòng)能培育，深入推進(jìn)重大政策取向措施落地，深入推進(jìn)重點(diǎn)改革發(fā)展任務(wù)落地。二是必須拼搶訂單，加力深耕細(xì)作推進(jìn)陣地戰(zhàn)營(yíng)銷，圍繞“現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)”主動(dòng)作為，聚焦“區(qū)域?qū)嶓w化”打陣地戰(zhàn)，狠抓熱點(diǎn)項(xiàng)目，深挖潛力市場(chǎng)。三是必須保障履約，強(qiáng)基固本賦能共建高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)履約提質(zhì)提效提速，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生，全面消除工程質(zhì)量隱患，搶占綠色建造新技術(shù)制高點(diǎn)。四是必須深化創(chuàng)新，加快打造成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化范式，著力提高研發(fā)產(chǎn)出效率，探索創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化路徑。五是必須創(chuàng)造效益，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量精耕內(nèi)涵式增長(zhǎng)，聚焦疏解問(wèn)題、壓降杠桿、規(guī)范管理，經(jīng)營(yíng)好項(xiàng)目過(guò)程和財(cái)務(wù)資金，管控好重大風(fēng)險(xiǎn)。六是必須盤(pán)活人才，發(fā)力破解人才匹配結(jié)構(gòu)性難題，持續(xù)建強(qiáng)高端人才隊(duì)伍，落實(shí)職位體系，優(yōu)化完善用人機(jī)制，強(qiáng)化培養(yǎng)培訓(xùn)，提升各類人才效能。
交流發(fā)言
會(huì)議期間，一公司、中原公司、機(jī)電公司、華北公司、市場(chǎng)拓展中心、雄安國(guó)貿(mào)中心項(xiàng)目、川北醫(yī)學(xué)院項(xiàng)目從控成本、拓市場(chǎng)、聚焦主責(zé)主業(yè)、完美履約、大項(xiàng)目運(yùn)作、打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)、抓好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)7個(gè)方面作了交流發(fā)言。
集團(tuán)公司及上海有限機(jī)關(guān)部門科級(jí)以上人員，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)參加會(huì)議。
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