會議現場
12月1日星期日下午，上海有限公司召開市場營銷專題會，集團公司黨委書記、董事長、上海有限公司董事長朱永繁出席會議并講話，集團公司領導譚興山、王玉貴，上海有限公司班子成員、總法律顧問、副三總師、總監，上海有限公司機關部門負責人，市場營銷系統主管及以上人員，上海地區各單位總經理及分管營銷、履約副總經理參加會議。
上海有限公司市場營銷中心、市場拓展中心、寶武指揮部和各單位總經理匯報了當前訂單指標情況、全年預計完成情況、2025年一季度預計落地項目以及需要集團幫扶支撐事項，相關部門負責人就如何支撐市場營銷工作進行了交流發言。朱永繁董事長詳細聽取發言，就關心問題與大家深入交流。他指出，今年上海地區訂單完成進度大幅落后計劃目標，部分單位營銷遇到較大困難，市場拓展成績慘淡，對企業生產經營帶來嚴重影響。上海有限公司務必深刻反省，因困思變，站在企業生死存亡的高度，快速找準解決營銷難題的切入點和突破口，靶向施策，全面發力，各級領導、各單位“一把手”要親自上陣，帶頭抓營銷、談合作、搶訂單，切實扭轉市場拓展被動態勢，開創營銷新局面。
第一，深刻認識當前形勢，堅定發展信心
今年以來，受宏觀經濟增速放緩、房地產市場下行、全社會投資收縮等多重不利因素影響，建筑行業經營狀況以超預期的速度急轉直下，企業之間內卷日益加劇，市場規則出現新變化，投標競爭更加慘烈，我們要正視這些問題與困難，清醒認識到當前形勢的嚴峻性，但更應該看到，建筑業自身規模龐大，市場空間和容量依然充足，隨著中央和各地政府一攬子推動經濟回升向好的政策措施密集出臺，政策合力加速釋放，建筑行業依然充滿機遇，特別是上海有限公司集中了五冶優勢資源，發展基礎扎實，人員素質較強，具備脫困反彈的條件和能力，大家要堅定信心，守土盡責，真抓實干，奮起直追，以更大決心、更大力度抓好市場營銷工作，迅速拔高上海有限公司在整個五冶集團的分量和權重，為企業高質量發展作出應有貢獻，集團公司將繼續在政策、機制、資源等方面，堅定不移支持上海有限公司做強做優做大。
第二，進一步夯實營銷基礎，真正確保贏在起跑線上
建筑行業投標只認冠軍，任何一個細節沒有做到位，都可能導致投標滿盤皆輸，這就要求我們進一步樹牢營銷龍頭地位，全過程各環節抓牢抓細抓實，決不能有任何瑕疵。一是夯實基礎工作，全面準確分析排查當前營銷工作存在的不足與短板，強化營銷隊伍建設，加強營銷資源儲備，不惜代價徹底解決人員、資質、證照等所有影響市場開發的潛在問題，確保贏在起跑線上。二是狠抓資源渠道建設，資源渠道不足已成為制約上海地區市場開發的關鍵癥結，各營銷主體必須高度重視，解放思想，邁開步子，持續增強拓展資源渠道的意識和本領，創新方法，撲下身子，主動出擊，積極拜訪地方政府和平臺公司，廣泛吸納有資源、有能力、善運作的合作伙伴，以相互尊重、真誠合作、互利共贏為原則深化關系，構建高端、穩定、可靠的“朋友圈”，持續營造拓市場、拿訂單的有利條件。
第三，把區域市場拓展落到實處
一是優化市場布局，上海有限公司要搶抓京津冀、長三角、粵港澳等經濟熱點區域發展機遇，按照集團“兩核兩極四方多元”市場新版圖進一步細化分工，明確責任，用好用活用足用夠各項政策機制，以超常力度攻堅上海本土市場及重點區域市場，所有分（子）公司都要找準自己在新版圖中的位置，建立根據地，培育基本盤，凡是有利于優化市場布局、有利于提升產品業績的項目，都可以給予差異化政策支持，確保取得較大實質性突破。二是做熟做透區域市場，各營銷主體要堅決扛起集團公司賦予的責任使命，聚焦主責區域，深度融入屬地經濟社會發展，堅持長期主義，圍繞資源渠道建設和大項目、大客戶、大訂單精耕細作，構建扎實穩健的營銷陣地；項目實施單位要抓好履約工作，不遺余力打造精品工程，以高品質現場贏得品牌形象聲譽，進而循環市場；各系統、各單位都要為做實區域市場提供支撐，齊心協力，共同鑄就穩固持久、活力旺盛的增長極。
集團公司副總經理、上海有限公司黨委書記、總經理譚興山從現場循環市場、加強資源渠道建設、強化營銷團隊建設、落實區域市場建設、做實做細營銷工作等方面對下一步工作進行了重點安排。
（未經許可，任何平臺不得引用或轉載。）