會議現場
12月1日星期日上午，上海有限公司召開項目履約管理反思會。集團公司黨委書記、董事長，上海有限公司董事長朱永繁出席并講話，集團公司領導譚興山、王玉貴、代小強，上海有限公司班子成員、總法律顧問、副三總師、總監，機關部門負責人，上海地區各單位總經理和分管履約、經營、市場副總經理、總會計師及部分項目經理參加會議。
會議聚焦深圳玉塘項目、鹽城大豐項目工期滯后、效率低下、收益下滑等突出問題，就現場管理工作進行深刻檢討反思，上海有限廣建發公司、華東公司、生產經營部門負責人及與會相關負責同志先后發言，仔細剖析問題產生原因，深入查找自身不足和差距，研究討論整改舉措和方向，彰顯了集團公司對履約問題“零容忍”的鮮明態度和打造百分百高品質現場的堅定決心。
朱永繁董事長指出，深圳玉塘、鹽城大豐兩個項目出現嚴重問題，對企業經濟效益和品牌形象造成了不良影響，充分暴露出上海有限公司項目履約管控不到位，現場工作質量、工作效果遠未達到集團公司的標準和要求，更談不上通過現場循環市場，實現企業自身破局脫困。全體員工要深刻汲取兩個反面案例的教訓，認真總結反思，務必把自己擺進公司發展大局，切實改進工作作風，盡責擔當作為，堅決提高項目履約管理水平，以高品質現場支撐企業高質量發展。
第一，深刻反思思想認識方面存在的問題
作為以工程建設為主的企業，項目是公司生存發展的基礎，是一切工作的出發點、著力點、落腳點，項目履約的好壞直接關系到公司品牌形象和市場競爭力，尤其是在當前空前嚴峻的行業形勢下，打造高品質現場，為客戶鑄就完美作品是五冶集團創品牌、拓市場的唯一出路，容不得半點懈怠。深圳玉塘、鹽城大豐這兩個項目現場管理失控，表面看是項目部沒有做好，實際上是集團公司、上海有限、分（子）公司、項目部都出現了問題，層層破防！其根源在于我們的思想出了問題，認識不足，意識淡薄，心態松懈，全體員工特別是各級領導務必進一步提高站位，深刻領悟干好現場對公司生存發展的極端重要性，堅決做到入腦入心，見于行動，始終堅持“履約、服務、滿意”“項目有瑕疵，責任在乙方”理念，以嚴苛態度、超高標準用心用力抓好每一個項目。上海有限公司要牢牢把握總部搬遷臨港機遇，全力將臨港總部基地項目打造成代表建筑業發展方向的精品工程、區域標桿和行業示范，以此增強五冶集團在上海核心市場的影響力和美譽度，拓展更大發展空間。
第二，深刻反思執行力方面的問題
執行力是企業經營能力的核心，是企業實現戰略目標，走向成功的關鍵，深圳玉塘、鹽城大豐兩個項目履約失控，充分表明公司在執行力方面存在嚴重問題。一是戰略執行不到位，五冶集團“十四五”規劃提出了“以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商”的戰略愿景，制定了十大標準內涵，從戰略層面明確了各單位主責主業和主打產品，要求各單位不折不扣執行，以最好管理、最強力量、向社會和客戶提供最佳作品，但在項目具體執行過程中，依然存在產品類型與實施單位主責主業不匹配的現象，導致項目管理掙扎，推進艱難，甚至在工期、質量等方面出現較大偏差。各單位要堅決服從集團戰略安排，把主責主業作為一條鐵律進行剛性管控，樹立大局意識，聚焦自身主責領域，心無旁騖做強做精做專，鍛造集團整體競爭優勢。二是執行集團管控要求不到位，盡管集團公司反復強調履約務必做到百分百高品質，要求每個項目都必須高水平編制策劃，全過程剛性執行，兩級機關要加強指導幫扶，為一線解決問題，但仍有不少單位和個人在執行上不堅決不徹底，甚至打折扣、敷衍了事、我行我素，這些行為嚴重破壞了企業管理秩序，必須予以迅速糾治。各部門、各單位、各項目務必堅定執行集團公司制度和管理要求，進一步凝聚共識，做到全公司步調一致，令行禁止，確保各項決策部署真正落到實處，起到實效。
第三，深刻反思盡責擔當方面的問題
企業在高質量發展道路上必然面臨不少艱難險阻，關鍵在于如何面對，是否盡責擔當，在深圳玉塘項目、鹽城大豐項目履約過程中，項目自身工作不嚴不細，兩級機關支撐不力、監管失位，各級管理人員都缺少盯住不放、一抓到底的干勁韌勁，沒有盡到自己的責任，致使問題不斷發酵和惡化。全體五冶人務必深入踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的行為準則，堅決轉變工作態度，鍛造過硬作風，以高度的責任感和主人翁精神，把每個環節、每一件事抓實抓細抓到位，以高質量工作助推項目高品質履約。各級領導要深刻領悟“領導就是使命，就是責任”內涵，以身作則，率先垂范，盡責擔當，帶頭抓生產、強履約，樹標桿、創品牌；機關部門要做好對項目的監督管控和幫扶支撐，為高效高質履約想辦法、出實招；項目經理及其團隊要切實擔負起現場管理的首要責任，不斷提高自身能力，堅決按項目策劃和責任書要求承擔起管好項目的重任。
第四，堅定不移打造高品質現場
一是加強項目全過程策劃管理，堅持嚴苛態度、超高標準，按照“最優、亮點、滿意”原則精心編制策劃，打造亮點，體現先進性，堅決做到工期最優，品質最佳，形象最好。策劃一經確定就必須百分之百執行到位，履約過程中有變化須按程序報批，涉及停工、履約超期等重大調整由集團公司或上海有限批準，投融建項目一律上報集團審批。二是從嚴剛性管控現場，嚴格按公司制度、管理模式和項目策劃方案要求對所有項目實施鐵腕剛性管控，確保工期、經營、技術、質量、安全、環保、形象、穩定、負面信息管理等現場工作運行良好且全面受控。三是大干快上，沖刺決勝，所有在建項目都要重新梳理現有策劃和施工計劃，進一步優化工期，達產超產，同時加快合同轉化，對中標未開工項目逐個制定工作方案，做到能開盡開，全力以赴拼經濟穩增長。
集團公司副總經理、上海有限公司黨委書記、總經理譚興山深入剖析了上海地區現場履約管控、員工工作作風等方面存在的問題，并對下一步整改落實工作進行了安排部署。
會前，朱永繁董事長一行前往五冶上海臨港總部基地項目、崇明長興安置房項目、嘉定安亭深安上居項目開展帶班檢查，就工期、技術、質量、安全環保等工作與項目團隊進行交流并提出要求。
（未經許可，任何平臺不得引用或轉載。）