會議現場
10月20日，集團公司召開強化清欠工作專題會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監、高級專務，上海有限公司領導，集團公司及上海有限公司有關部門及投融建項目管理公司負責人，各單位總經理、財務負責人參加會議，集團公司總會計師李文主持會議。
會議期間，集團公司財務部通報了2024年前三季度清欠情況，投融建項目管理公司匯報了投資項目確權、回款情況，各單位以現場和書面形式作了兩金清欠工作匯報，鋼構公司、機電公司、交通市政公司、建筑公司、工程總承包公司就本單位清欠工作進行反思，路橋公司、華東公司作確權工作檢討，有關領導、部門負責人結合分管業務發表了意見或建議。
朱永繁董事長指出，召開會議就是為了實實在在解決問題，必須力戒形式主義，認真總結反省兩金清欠工作差距，真正把癥結和短板找準，讓真刀真槍、揭短亮丑、紅臉出汗成為常態。他強調，當前五冶集團正處在推動高質量發展的關鍵時期，問題和挑戰不少，全體員工特別是各級領導要始終堅持嚴苛態度、超高標準，把每項工作做到精益求精，務實高效推動問題解決。隨后，朱永繁董事長就進一步把兩金清欠工作抓到位提出四點要求。
第一，對清欠工作重要性認識要到位
資金是企業賴以生存的血液，是維持企業正常運轉的命脈，兩金清欠工作的成效直接決定公司資金鏈安全，抓好兩金清欠工作不僅是完成中冶集團下達指標的需要，更是集團公司以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商的基礎，是關乎企業生存發展的剛性要求，沒有任何變通、回旋的余地。全體員工特別是各級領導要進一步提升對兩金清欠工作極端重要性的認識，將清欠作為事關企業生死的頭等大事，進一步增強使命感、責任感，切實加大工作強度、管控力度，把兩金清欠工作抓實抓細抓到位，為五冶集團生產經營穩健良性循環提供堅強保障。
第二，對清欠工作嚴峻性認識要到位
今年以來，公司整體兩金清欠效果不佳，回款乏力，有的單位甚至嚴重“爆表”，導致兩金余額居高不下，且較往年大幅攀升，對經營安全帶來了較大隱患，已成為制約集團公司高質量發展的一大瓶頸，須引起高度關注和警惕，全體五冶人務必清醒認識當前清欠形勢的嚴峻性、緊迫性，迅速行動起來，以刻不容緩之勢強化管控，采取雷霆手段和強有力舉措快速扭轉兩金清欠被動局面，做到立竿見影。當前要把沖刺回款作為緊要事項，由財務清欠部門牽頭，重新研究制定四季度清欠工作方案，根據各單位清欠進度和差距情況調整指標任務，加大考核力度，倒逼差距較大的單位多挑擔子、奮起直追，務必確保完成全年清欠任務目標。
第三，對清欠工作重視程度、責任落實要到位
提升認識是做好兩金清欠工作的前提，真正要抓出實效，關鍵在于執行上高度重視和責任落實。要全面強化對兩金清欠工作的組織領導，在集團層面成立由總經理掛帥的化債領導小組，搶抓近期政府密集出臺一攬子化債政策機遇，集中力量推動回款，同時充分發揮清欠體系作用，做好統籌安排，確保所有清欠事項都以最強力度推進，把工作做到極致。要進一步夯實各級領導特別是“一把手”清欠責任，各單位總經理要擔當作為，積極主動沖在最前線，親自上陣，親力親為，增加高層對接頻率，提高交流成效，為有效清欠打牢基礎，總會計師要抓好具體清欠工作，項目經理要盯死盯牢每一個環節，集團公司各級清欠責任人都要履職盡責，高質量工作，清欠回款部門要在過程中加強督導督查，確保責任落實，效果扎實。
第四，清欠工作的政策措施要到位
一是抓實鐵腕清欠，公司上下要圍繞清欠高效開展管理，經采系統要嚴格執行結算“三同步”原則，確保結算不拖后腿，財務系統要強化對投融建項目的全過程管控，工程系統要按項目策劃完美履約，各系統、各單位、各項目要協力協同，高度配合，凡是影響清欠的問題都要無條件立即解決，為順利回款掃清障礙，創造有利條件。二是強化“一賬一策”管控，對所有在手項目進行重新梳理，“一賬一策”制定專項方案，指派專人負責，兩級機關要在方案制定、資源保障、政策支持等方面做好支撐，為項目清欠回款保駕護航。三是政策措施力度要夠，進一步加大政策機制傾斜力度，按照“是否有利于公司整體利益”的原則果斷決策，大膽開展工作，增強政策機制運用的靈活性和針對性，對超授權的清欠事項盡快上報集團公司審批，以超常力度推動重難點項目清欠取得實效。四是創新清欠手段，解放思想，與時俱進，不斷探索清欠的新路徑、新方式，善于采用一切合法合規舉措，利用一切資源渠道把錢收回來。五是加強訴訟管理，堅持“法商融合、無訟為上”理念，把訴訟作為強化欠款清收的手段而非最終目的，切實提升清欠效果，同時綜合運用多種方式積極化解風險矛盾，公平公正對待合作伙伴，妥善處理好各方權責利，讓涉企糾紛化于案外、止于訴前。
集團公司黨委副書記、總經理張剛要求大家要深刻領會會議精神，高度重視兩金清欠工作：一是要認真反思，找準偏差，全力抓好各項工作；二是要堅持多用心，勇擔當，善琢磨，切實推動清欠工作取得更好成效。
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