會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
1月1日新年第一天，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)座談會(huì)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁出席會(huì)議并講話，在蓉集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)，集團(tuán)各部門(mén)及四川地區(qū)各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張剛主持座談會(huì)。
會(huì)議采取開(kāi)放式討論形式，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，大家發(fā)言積極踴躍，探討交流深入細(xì)致。各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展中存在的主要問(wèn)題和解決舉措、2024年工作思路及打算，對(duì)需要集團(tuán)公司給予重點(diǎn)支撐幫扶的事項(xiàng)提出了意見(jiàn)建議，集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹了2024年主要工作和重點(diǎn)事項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)作了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)和講話，提出了具體要求。
朱永繁董事長(zhǎng)仔細(xì)聽(tīng)取大家發(fā)言，不時(shí)與大家交流，并指出，新的一年已開(kāi)始，召開(kāi)會(huì)議就是要讓大家認(rèn)真總結(jié)去年工作，展望籌劃好新一年工作，只有認(rèn)真剖析，找準(zhǔn)問(wèn)題，靶向施策，才能更好解決問(wèn)題推動(dòng)發(fā)展，與會(huì)同志都擔(dān)負(fù)著打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的重責(zé)重任，要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，就是使命”內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，堅(jiān)定“而今邁步從頭越”的信心決心，以開(kāi)局即奔跑、起步就沖刺的姿態(tài)，鉚足干勁拼勁，奮力推動(dòng)五冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”。
第一，堅(jiān)定信心決心，迎難而上
當(dāng)前，盡管外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，挑戰(zhàn)與困難不少，但也要清晰認(rèn)識(shí)到，建筑行業(yè)規(guī)模龐大，有足夠市場(chǎng)空間和容量，同時(shí)國(guó)家和各地政府提振經(jīng)濟(jì)的財(cái)政、貨幣、金融、消費(fèi)等政策逐步落地見(jiàn)效，建筑業(yè)面臨著較大機(jī)遇。因此，全體五冶人特別是各單位、各系統(tǒng)務(wù)必要進(jìn)一步堅(jiān)定信心決心，頂壓前行，勇攀高峰，謀劃安排好新一年工作，搶抓一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，創(chuàng)造更好更佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)五冶集團(tuán)提級(jí)進(jìn)階。一是不折不扣貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略，以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商需要每一個(gè)單位支撐發(fā)力，各單位要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略要求，以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，彰顯追崇極致的氣質(zhì)，以更大擔(dān)當(dāng)扛起更大責(zé)任，加快發(fā)展，為集團(tuán)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，做實(shí)做精做專(zhuān)，各單位要進(jìn)一步提升大局意識(shí)，按照集團(tuán)公司從戰(zhàn)略層面明確的主責(zé)主業(yè)和主打產(chǎn)品，在高端民建及市政、大型場(chǎng)館、公路橋梁等領(lǐng)域持續(xù)用勁聚力，精益求精做到完美，同時(shí)公司各專(zhuān)業(yè)板塊要快速做強(qiáng)做優(yōu)，共同支撐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
第二，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問(wèn)題短板，迅速整改提升
一是認(rèn)真總結(jié)反思，當(dāng)前各單位依然存在不少問(wèn)題和短板：戰(zhàn)略執(zhí)行力不強(qiáng)，單位之間兩極分化明顯；部分員工不盡職不擔(dān)當(dāng)不作為，嚴(yán)重?cái)钠髽I(yè)風(fēng)氣，甚至給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面還有不少瑕疵；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)不牢，質(zhì)和量不高，優(yōu)化市場(chǎng)布局效果欠佳；經(jīng)營(yíng)管控漏洞多，“跑冒滴漏”時(shí)有發(fā)生；兩金清欠壓力空前，給公司健康穩(wěn)健運(yùn)行帶來(lái)較大隱患。導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源在于精神懈怠、思想認(rèn)識(shí)不足、責(zé)任意識(shí)淡化，大家務(wù)必高度重視，立刻警醒，拒絕躺平擺爛，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，保持斗爭(zhēng)姿態(tài)，以“釘釘子”精神掛圖作戰(zhàn)，逐一整改銷(xiāo)項(xiàng)。二是采取有效舉措，快速整改提升，各部門(mén)、各單位要找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題癥結(jié)，迅速研究制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，定人定責(zé)限時(shí)整改到位，持續(xù)提升履職能力和工作效果，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，親力親為，聚焦問(wèn)題短板，強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)，確保迅速化解，堅(jiān)決避免問(wèn)題聽(tīng)之任之、久拖不決。
第三，全力開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)新局面
市場(chǎng)問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急，重中之重，務(wù)必以提質(zhì)增量、優(yōu)化布局為要，全力開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)新局面。一是打造營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，持續(xù)夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)，不惜代價(jià)徹底解決所有影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的潛在問(wèn)題，打造行業(yè)先進(jìn)的市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息庫(kù)，鍛造能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，著力構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保贏在起跑線上。二是要強(qiáng)化資源渠道建設(shè)，沒(méi)有資源渠道就沒(méi)有市場(chǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)資源渠道對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓的極端重要性，主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與地方政府、平臺(tái)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通拜訪力度，持續(xù)增強(qiáng)渠道維護(hù)的意識(shí)和能力，公平公正對(duì)待合作伙伴，以相互尊重、真誠(chéng)合作進(jìn)一步升華關(guān)系，拓寬延伸渠道，不斷擴(kuò)大“朋友圈”，為市場(chǎng)拓展創(chuàng)造有利條件。三是提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)和量，要盯緊盯牢符合五冶戰(zhàn)略定位與發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)品和關(guān)鍵領(lǐng)域，狠抓“大客戶、大項(xiàng)目、大訂單”，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)量提質(zhì)升。要用活用好用夠各項(xiàng)政策機(jī)制，凡是有利于優(yōu)化“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場(chǎng)新版圖布局、有利于提升產(chǎn)品業(yè)績(jī)的“高大新綜”項(xiàng)目，都可以給予差異化政策支持。要謹(jǐn)慎開(kāi)拓投融建項(xiàng)目，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)可控可承受、回款有保障為前提，不斷探索創(chuàng)新滿足各方需求的營(yíng)銷(xiāo)措施和商業(yè)運(yùn)作模式，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)賦能。四是奮力優(yōu)化市場(chǎng)布局，各市場(chǎng)主體要按照“兩核兩極四方多元”的市場(chǎng)新版圖守好責(zé)任田，杜絕“打散錘、雪花飄”現(xiàn)象，堅(jiān)定扛起集團(tuán)公司賦予的發(fā)展責(zé)任，深耕細(xì)作區(qū)域市場(chǎng)，守住守好各自基本盤(pán)，以點(diǎn)帶面，為集團(tuán)構(gòu)建一批新的增長(zhǎng)點(diǎn)；要積極挺進(jìn)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域，搶抓國(guó)家推進(jìn)保障性住房、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施、城中村改造等建設(shè)機(jī)遇，確保雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、西安、重慶、鄭州等地取得較大實(shí)質(zhì)性突破。
第四，以嚴(yán)苛態(tài)度超高標(biāo)準(zhǔn)，打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)
一是提升思想認(rèn)識(shí)，作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是五冶生存發(fā)展的根基，只有以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定不移打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，公司才有市場(chǎng)、品牌、聲譽(yù)和形象。“嚴(yán)苛”就是嚴(yán)肅對(duì)待每一項(xiàng)工作，苛求每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作質(zhì)量不妥協(xié)，對(duì)瑕疵、問(wèn)題及差錯(cuò)不寬容，不講客觀，不留余地，做到鐵腕剛性；“超高標(biāo)準(zhǔn)”就是在高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上追求極致，全過(guò)程做到完美，不斷勇攀高峰，挑戰(zhàn)極限，超越自我，創(chuàng)造奇跡。各級(jí)管理人員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必更加深刻認(rèn)識(shí)干好項(xiàng)目、管好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)公司生存發(fā)展的重大意義，以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，把嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿，確保客戶百分百滿意。二是抓實(shí)高水平項(xiàng)目策劃，要持續(xù)扎實(shí)開(kāi)展策劃提升年行動(dòng)，拿出具體工作方案，技術(shù)系統(tǒng)要深度參與介入，推動(dòng)項(xiàng)目策劃水平和含金量持續(xù)提升，充分打造亮點(diǎn)，體現(xiàn)先進(jìn)性，切實(shí)把項(xiàng)目策劃工作做成五冶現(xiàn)場(chǎng)管理的一大特色優(yōu)勢(shì)。三是抓生產(chǎn)拼經(jīng)濟(jì)，所有項(xiàng)目策劃方案都要展現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，進(jìn)一步優(yōu)化壓縮工期，加快合同轉(zhuǎn)化，履約、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等系統(tǒng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的支撐幫扶服務(wù)，高效解決各類(lèi)問(wèn)題，提高項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率，確保所有項(xiàng)目工期進(jìn)度都達(dá)到項(xiàng)目策劃既定節(jié)點(diǎn)；新簽合同項(xiàng)目要加快進(jìn)入履約狀態(tài)，立即進(jìn)場(chǎng)，想方設(shè)法創(chuàng)造條件促生產(chǎn)。四是從嚴(yán)剛性管控現(xiàn)場(chǎng)，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層、大履約系統(tǒng)要嚴(yán)格按公司制度、管理模式對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格管理，提供支撐、幫扶和服務(wù)，確保在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面始終受控，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)管理的首要責(zé)任，不折不扣按項(xiàng)目策劃和責(zé)任書(shū)要求管好項(xiàng)目。五是做好信訪穩(wěn)定工作，站在維護(hù)企業(yè)品牌聲譽(yù)形象的高度扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，特別是強(qiáng)化農(nóng)民工工資及中小企業(yè)支付工作，堅(jiān)持一體化、穿透式管理，堅(jiān)決做到全過(guò)程規(guī)范，決不允許拖欠農(nóng)民工工資，對(duì)存在的隱患矛盾要積極處置，妥善化解，為促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
第五，常態(tài)化抓好兩金清欠管理
資金是企業(yè)賴(lài)以生存的血液，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，兩金清欠成效決定著公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩８鲉挝灰羁陶J(rèn)識(shí)兩金清欠工作是關(guān)系企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大事項(xiàng)，只有始終如一保持工作強(qiáng)度，常抓不懈，久久為功，才能更好滿足公司自身生存發(fā)展需要，特別是要抓住春節(jié)前關(guān)鍵時(shí)機(jī)，聚焦重難點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)收未收賬款，采取一切合法手段鐵腕清欠，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必親自上陣，沖在第一線，確保順利回款。
朱永繁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，今年要繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，精心編制方案，科學(xué)設(shè)置條件，加大激勵(lì)力度，掀起大干快上熱潮，助力公司開(kāi)好局起好步，并圓滿實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)。
張剛總經(jīng)理就抓好2024年工作進(jìn)行了安排。一是各單位要總結(jié)好2023年各項(xiàng)工作，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，認(rèn)真分析問(wèn)題原因，快速研究對(duì)策，切實(shí)加以整改；二是要主動(dòng)承壓，層層傳導(dǎo)壓力，層層分解責(zé)任，全力支撐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展；三是各系統(tǒng)要圍繞發(fā)展目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵任務(wù)，直擊難點(diǎn)痛點(diǎn)，努力解決潛在問(wèn)題；四是謀劃好新一年工作思路，厘清工作重點(diǎn)，拿出切實(shí)可行辦法，確保完成工作目標(biāo)。
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