檢查交子公園金融商務區河東片區總部產業園
檢查白鷺灣科技生態園4號地塊
座談會現場
9月9日星期六，集團公司黨委書記、董事長朱永繁一行前往成都交子公園金融商務區河東片區總部產業園、白鷺灣科技生態園4號地建設項目開展帶班檢查，在蓉集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監，集團機關部門負責人，四川地區各單位總經理、分管履約及安全副總經理等有關負責同志參加。
朱永繁董事長一行深入施工現場，詳細了解項目策劃執行、工期進度、安全管理等方面情況，并召開座談會，就抓好安全生產、高品質現場等工作提出要求。他指出，利用周末時間開展帶班檢查并召開會議，就是要讓大家進一步緊張起來、緊迫起來、警醒起來，與會同志都擔負著打造全產業鏈頂級服務商的重責重任，要深刻領悟“領導就是責任，就是使命”內涵，以上率下，實干擔當，夜以繼日，忘我工作，奮力推動五冶集團高質量發展。各單位要按照中冶集團做強三級子公司有關要求，找準自身定位加快發展步伐，特別是作為主力公司的四公司、一公司要擔起更大責任，做到同級別最好，當好五冶集團跨越發展提檔升級的“頂梁柱”。
第一，切實強化安全管控，確保萬無一失
一是進一步提升意識和認識，安全生產是重大政治任務，是一切工作的前提和基礎，認識深不深刻，意識到不到位，都會直接影響工作成效，公司上下要深入學習領會習近平總書記關于安全生產的系列重要論述和重要指示批示精神，全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署和地方各級政府要求，切實提高政治站位，始終把安全工作擺在首要位置，堅持生命至上、安全第一，牢固樹立安全發展理念，堅守發展絕不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”。二是以案促管，提升安全管理水平，8·21金陽山洪災害損失極其慘重，教訓極其深刻，全體五冶人務必高度警醒警覺起來，結合五冶集團自身發生的安全事故，以案為鑒，舉一反三，時刻繃緊安全生產這根弦，樹牢“安全無意外，事故即責任”意識，以全省開展安全生產隱患大排查大整治為契機，全方位、全覆蓋、全過程梳理排查隱患，特別是在自然災害多發頻發區域，更要強化安全預判預警，增強防災減災能力，堅決做到不安全不生產，有隱患即消除，切實提升安全管理水平。三是確保百分百依法合規管控，各單位、各項目務必從嚴從實執行國家、地方政府和上級各項安全生產管理法律法規和制度規范，按要求剛性配備安全管理人員，守住底線紅線。要按照集團統一標準和要求，對分包隊伍實施穿透式、一體化管控，重點加強一線人員安全教育培訓，增強教育頻次，創新教育方法，切實提升其安全生產意識和操作水平。要強化監督檢查，每一項工序都必須嚴格按照安全生產流程操作，發現違規作業必須第一時間制止并嚴肅處理，對不服從管理、屢禁不止的個人和隊伍要立即清除出場。四是緊盯關鍵點、重難點，按照“把隱患當事故處理”的原則徹查安全隱患，牢牢盯住關鍵領域、關鍵環節、關鍵人員，尤其要盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業等關鍵部位和火災、防汛、地災防治等重點工作，加大排查整治力度，切實消除施工現場、臨設、民工住所等所有區域的安全隱患。要做好應急管理，完善安全生產應急預案，組建應急救援隊伍，儲備相關應急物資，一旦發生突發事件，要嚴格按要求和流程科學快速有效處置。五是夯實全員責任，安全生產工作是一項系統工程，需要全員參與，齊抓共管，要嚴格按照全員安全生產責任清單，落實各層級人員目標和管理要求，確保人人知責、人人盡責。六是強化科技應用，充分運用現代化、信息化、智能化技術進行實時監控，不斷創新管控手段，提高安全管控效果。七是嚴格遵守相關工作紀律，不折不扣執行國家法律法規和上級有關管理規定，堅持實事求是，及時上報事故，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報，如果發現罪加一等，嚴懲不貸。
第二，堅持高標準管理，打造高品質現場
作為以工程建設為主的企業，項目現場是五冶集團一切工作的出發點、著力點和落腳點，是公司生存發展的根基，項目做得好不好直接關系到公司的市場、品牌、聲譽和形象。一是切實提升思想認識，當前大家對項目現場重要性、現場循環市場等認識有所提高，但與公司要求相比仍有不小差距，全體五冶人務必站在戰略高度，更加深刻認識到干好項目、管好現場對公司生存發展的重大意義，堅持以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，堅定不移打造高品質現場，把工期進度、質量安全、品牌形象等所有工作都做到極致，矢志不移鍛造精品工程、行業示范、區域標桿。二是抓實高水平項目策劃，技術系統要深度參與項目策劃，推動五冶科技中心、高端技術人才等資源介入，充分打造亮點，體現先進性。要研究開展項目策劃提升年行動，拿出具體工作方案，持續提升項目策劃水平，切實把項目策劃工作做成五冶現場管理的一大特色優勢。三是堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，嚴格按照公司管理制度和項目策劃要求，加強項目全過程監管及結果考核，全面提升現場工作質量。各級領導要親自抓親自管，帶頭壓實責任；兩級機關要加大支撐服務力度，強化管控監督，幫助項目快速解決各類問題；項目經理要堅決承擔起管好項目的重任，不斷提高履職盡責的意識和能力。同時，要加強對合作伙伴的管控和幫扶，當好產業鏈“鏈長”，深入建設五冶命運共同體。四是嚴控負面信息，各級管理者要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌聲譽形象，把各項工作做到位，特別是上下游小微企業、民工工資支付、安全環保、分包管理等重點環節更要合法合規，發生負面事件要第一時間上報，立即妥善處置，對因工作不力引發負面事件，給公司造成損害的要嚴肅追責問責。五是創新激勵機制，要圍繞優秀、先進工期，研究制定相關評判標準和獎勵機制，加大對項目團隊的激勵力度，快馬加鞭抓進度，全力以赴促生產。要優化經營制度機制，按照“市場化”原則，進一步提振項目團隊創效積極性，確保各項效益指標實現。同時要突出亮點和創新，激發項目團隊主動性，總結推廣典型項目經驗做法，打造更多安全文明標準化管理工地、花園式綠色工地和觀摩工地。
此外，朱永繁董事長還就抓好清欠和營銷工作提出要求，一是常態化抓牢“兩金”清欠，各級領導要帶頭壓實責任，親自上陣，全力推動回款。要進一步解放思想，不斷探索清欠的新路徑、新方式，與業主打交道要動之以情、曉之以理，善于采用一切合法合規舉措清欠。二是狠抓市場營銷，進一步堅定責任信心，排除萬難乘勢而上，全方位打造營銷優勢，全力沖刺年度營銷任務目標。
座談會由集團公司副總工程師童高述主持，成都白鷺灣科技生態園4號地、交子公園金融商務區河東片區總部產業園項目經理匯報了項目建設情況，一公司、四公司負責人匯報了本單位生產履約和安全管理有關情況。
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