會(huì)議現(xiàn)場
為進(jìn)一步強(qiáng)化兩金清欠管控力度，壓實(shí)管理責(zé)任，7月9日周日，中國五冶集團(tuán)召開強(qiáng)化兩金清欠工作專題會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副三總師、總監(jiān)，集團(tuán)及上海有限機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營部門副職，各單位總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、分管經(jīng)營副總經(jīng)理、清欠辦負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師李文主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了上半年兩金清欠及投資回款總體情況，各單位分析了當(dāng)前存在問題，匯報(bào)了下半年清欠工作舉措和安排，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人發(fā)表了意見或建議，朱永繁董事長就強(qiáng)化兩金清欠管控提出工作要求。
第一，認(rèn)識重視到位
一是深刻認(rèn)識兩金清欠工作的極端重要性。要充分認(rèn)識兩金清欠工作是關(guān)系企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大事項(xiàng)，當(dāng)前兩金指標(biāo)居高不下，清欠效果不佳，回款率不高，投融資項(xiàng)目雖總體運(yùn)行可控，但回款效果差強(qiáng)人意，已成為制約集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的一大瓶頸。全體五冶人務(wù)必深刻認(rèn)識強(qiáng)化兩金管控，提升清欠效率，不僅是完成中冶集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的需要，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求和關(guān)鍵所在。要充分認(rèn)識兩金清欠是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，資金是企業(yè)賴以生存的血液，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，兩金清欠成效決定著公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?。全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，站在企業(yè)生存和發(fā)展高度，采取鐵腕措施和雷霆手段，切實(shí)抓好兩金清欠工作，做到立竿見影，確保完成既定目標(biāo)任務(wù)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。二是正確認(rèn)識當(dāng)前公司清欠工作的嚴(yán)峻性緊迫性。集團(tuán)公司上半年兩金余額已超全年指標(biāo)，有的單位甚至嚴(yán)重“爆表”，警報(bào)已拉響，必須引起高度關(guān)注和警惕，立即采取強(qiáng)有力的針對性舉措推動(dòng)問題解決，快速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動(dòng)局面。五冶全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)決策層、經(jīng)營層務(wù)必切實(shí)提升使命感、緊迫感、責(zé)任感，迅速行動(dòng)起來，以刻不容緩之勢切實(shí)強(qiáng)化管控，全力達(dá)到工作效果。三是深刻認(rèn)識當(dāng)前清欠工作的困難性。當(dāng)前我國正處在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵期，經(jīng)濟(jì)形勢面臨著多重困境，給清欠工作帶來較大阻力，我們必須正視這些困難壓力，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，常抓不懈，久久為功，外部環(huán)境好要乘勢而上，外部環(huán)境惡劣更要攻堅(jiān)克難，始終如一保持工作強(qiáng)度，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
第二，措施管控到位
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織。集團(tuán)公司調(diào)整成立強(qiáng)化兩金清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)投融建項(xiàng)目專項(xiàng)清欠工作組，各單位均設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，加大工作力度。集團(tuán)公司和上海有限領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，親力親為，親自上陣；各單位負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)沖在一線，履行好清欠“第一責(zé)任人”職責(zé)；總會(huì)計(jì)師要抓好具體清欠工作，項(xiàng)目經(jīng)理要扎實(shí)做好清欠，集團(tuán)公司各個(gè)層級都要切實(shí)擔(dān)負(fù)起清欠責(zé)任，務(wù)實(shí)開展工作。二是強(qiáng)化機(jī)制引導(dǎo)作用。企管部牽頭完善制定相關(guān)辦法，提升兩金清欠工作在綜合業(yè)績考核中的權(quán)重，按照“凡是有清欠責(zé)任的崗位都要明確責(zé)任目標(biāo)予以考核”的標(biāo)準(zhǔn)，把考核結(jié)果作為各單位年度綜合業(yè)績考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，各單位可根據(jù)工作實(shí)際需要，以輕獎(jiǎng)重罰為原則，進(jìn)一步細(xì)化考核舉措，加強(qiáng)政策機(jī)制引導(dǎo)。三是切實(shí)強(qiáng)化創(chuàng)新工作。解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索清欠的新路徑、新方式，善于采用一切合法合規(guī)舉措，利用一切資源渠道把錢收回來，針對重難點(diǎn)項(xiàng)目更要?jiǎng)?chuàng)新手段，快速出擊，主動(dòng)為客戶提供解決方案，確保清欠取得實(shí)效。對于兩年以上的長賬齡項(xiàng)目，各單位要用活用好各類政策機(jī)制，可自行制定獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案，充分釋放考核機(jī)制的激勵(lì)作用，快速推動(dòng)回款“銷號”，嚴(yán)禁久拖不決。四是強(qiáng)化鐵腕清欠。所有工作都要圍繞清欠開展，經(jīng)采系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算“三同步”原則，確保結(jié)算工作不拖后腿，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要強(qiáng)化對投融建項(xiàng)目全過程管控，工程系統(tǒng)要按項(xiàng)目策劃完美履約，集團(tuán)公司上下要形成合力，將“鐵腕”落到實(shí)處，掃清一切阻礙清欠的障礙，為順利回款創(chuàng)造有利條件。
朱永繁董事長還就近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：
第一，嚴(yán)格考核，錘煉過硬作風(fēng)
一是剛性執(zhí)行“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”員工行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)教育宣貫，讓每一名員工養(yǎng)成忠誠于黨、忠于企業(yè)、忠于職守的品德操守，堅(jiān)持履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的敬業(yè)風(fēng)范，培育主動(dòng)提升、高效有為的素質(zhì)能力，各級領(lǐng)導(dǎo)要做好示范表率，扛起責(zé)任，帶動(dòng)形成奮勇爭先的良好氛圍。二是嚴(yán)格逗硬考核，改進(jìn)工作作風(fēng)，所有員工都要時(shí)刻銘記“只有每一位五冶人都高質(zhì)量工作，五冶集團(tuán)才能高質(zhì)量發(fā)展”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把每項(xiàng)工作都做到精益求精，環(huán)環(huán)緊扣，重要環(huán)節(jié)更要由各部門、各單位一把手親自抓親自管，確保萬無一失。全公司要加強(qiáng)對員工作風(fēng)及工作質(zhì)量的監(jiān)督、管理和考核，對不忠誠、不盡職、不擔(dān)當(dāng)、不作為且造成嚴(yán)重后果的嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，對違規(guī)違紀(jì)情況重拳遏制、嚴(yán)厲懲處；要加大對各單位考核力度，指標(biāo)完成有差距的二級單位，根據(jù)相關(guān)制度對所在公司班子成員及有關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格進(jìn)行績效考核，對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按項(xiàng)目策劃執(zhí)行情況予以考核。
第二，全力出擊，抓實(shí)市場營銷
市場營銷是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“龍頭”，任何時(shí)候都不能有絲毫放松，必須牢牢把住。上半年，市場營銷壓力很大，各單位發(fā)展不平衡、兩極分化現(xiàn)象日益突顯，需要我們立即警醒，堅(jiān)決予以改進(jìn)，切實(shí)推動(dòng)營銷取得實(shí)效。一是扎實(shí)開展?fàn)I銷，市場營銷不是?；茏樱娭T于行動(dòng)，真刀真槍動(dòng)真格，踏踏實(shí)實(shí)走出去跑起來，加強(qiáng)與地方政府、平臺(tái)公司的溝通拜訪力度，持續(xù)增強(qiáng)渠道維護(hù)的意識和能力，拓寬延伸資源渠道，不斷擴(kuò)大“朋友圈”。二是全方位提升營銷能力，要持續(xù)夯實(shí)營銷基礎(chǔ)工作，未雨綢繆做好相應(yīng)人員、證照、資質(zhì)的中長期儲(chǔ)備，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，打造能征善戰(zhàn)的硬核團(tuán)隊(duì)；各單位要堅(jiān)定執(zhí)行戰(zhàn)略，把優(yōu)化市場布局落到實(shí)處，找準(zhǔn)自身在市場新版圖中的位置，做熟做透屬地化，精耕細(xì)作新區(qū)域，培育各自市場基本盤；要發(fā)力高端產(chǎn)品，加大差異化政策運(yùn)用力度，奮力拼搶“高大新綜”項(xiàng)目；要樹牢品牌宣傳意識，深刻理解“現(xiàn)場即市場”理念，打造形象、速度、質(zhì)量、服務(wù)俱佳的精品工程，全力做好現(xiàn)場，奮力拼搶市場，同時(shí)全體員工都要做關(guān)心熱愛五冶、宣傳五冶品牌的正能量傳播者，為市場拓展奠定良好基礎(chǔ)。
第三，大干快干，狠抓現(xiàn)場工作
一是想方設(shè)法大干快干，所有項(xiàng)目策劃方案都要重新進(jìn)行編排調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化壓縮工期，展現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，加快合同轉(zhuǎn)化，履約、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、技術(shù)等系統(tǒng)要強(qiáng)化對項(xiàng)目生產(chǎn)的支撐幫扶服務(wù)，高效解決各類問題，提高項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率，上半年凡是沒有完成策劃計(jì)劃的項(xiàng)目，三季度必須全部趕上來，確保所有項(xiàng)目工期進(jìn)度都達(dá)到項(xiàng)目策劃既定節(jié)點(diǎn)；新簽合同項(xiàng)目更要加快進(jìn)入履約狀態(tài)，立即進(jìn)場，千方百計(jì)創(chuàng)造條件促生產(chǎn)。二是打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，所有項(xiàng)目都必須不折不扣體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高質(zhì)量，把每一個(gè)項(xiàng)目都打造成精品樣板標(biāo)桿，為客戶提供百分百優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意，從而樹立品牌、聲譽(yù)和形象。三是堅(jiān)守安全發(fā)展底線，牢固樹立“安全無意外，事故即責(zé)任”意識，強(qiáng)化項(xiàng)目安全責(zé)任考核激勵(lì)，抓好防暑降溫、洪澇災(zāi)害等安全應(yīng)急管理，持續(xù)提升安全管理水平。
張剛總經(jīng)理要求與會(huì)人員要深入貫徹朱永繁董事長講話精神和會(huì)議要求切實(shí)強(qiáng)化兩金清欠工作：一是將清欠視同營銷，加強(qiáng)清欠策劃，加大時(shí)間精力投入力度；二是善于求變，創(chuàng)新清欠工作思路，想盡辦法解決困難和問題；三是用活用好各類資源，上下聯(lián)動(dòng)左右互動(dòng)，合力推動(dòng)清欠；四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，杜絕懈怠松勁現(xiàn)象，始終保持清欠工作強(qiáng)度；五是鼓足干勁，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
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