會議現(xiàn)場
6月12日，中國五冶集團召開專題黨委擴大會，傳達中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮一行蒞臨公司調(diào)研時的重要講話精神，并就下一步做好貫徹落實進行研究部署。公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作總結(jié)講話，公司全體黨委委員參加會議，非班子高管、副三總師、總監(jiān)，上海有限公司領導班子、副三總師、總監(jiān)，公司及上海有限機關(guān)各部門負責人，川滬兩地各單位黨組織書記、總經(jīng)理列席會議。
會議以現(xiàn)場+視頻的形式舉行，公司黨委副書記、總經(jīng)理張剛主持會議，并傳達了翁祖亮董事長的重要講話精神和中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理王石磊，中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光講話要求。
朱永繁董事長指出，在公司全面貫徹落實黨的二十大精神和推動里程碑式跨越發(fā)展的關(guān)鍵時刻，翁祖亮董事長一行來蓉調(diào)研指導工作并對五冶集團高質(zhì)量發(fā)展提出要求，激勵五冶集團矢志向行業(yè)一流看齊，構(gòu)建核心競爭力和核心功能，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，爭當行業(yè)排頭兵，我們要深刻學習領會，堅決貫徹落實，統(tǒng)一思想認識，切實增強責任感和使命感，以更大決心、更大魄力奮勇拼搏，全力推動五冶集團邁向更高發(fā)展臺階。
第一，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展
習近平總書記在參加全國人大江蘇代表團審議時強調(diào)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，翁祖亮董事長也對五冶集團高質(zhì)量發(fā)展寄予殷切希望，明確要求爭當行業(yè)排頭兵，主要經(jīng)濟指標要向行業(yè)先進對標看齊，規(guī)模上要加快沖刺，一步一個腳印縮小差距，盡快進入建筑央企二級企業(yè)前十強，這是上級領導對五冶集團的信任與厚望，也是新時代對五冶集團的召喚與要求，更是五冶集團自身發(fā)展和打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的戰(zhàn)略需要，是等不起慢不得的頭等大事，任務艱巨，意義重大。公司上下特別是各級領導務必深刻認識高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性，進一步提高站位，把加快發(fā)展提檔升級作為工作主旋律，深入落實“五大核心要義”，加快推動“五大行動計劃”、“五型五礦”，迅速、務實抓好各項工作。全體五冶人要切實增強緊迫感，從思想和行動上做到全公司一條心、一盤棋，高質(zhì)量、高水平開展工作，盡責擔當干出成效。各分子公司要按照中冶集團做強三級子公司有關(guān)要求，突出經(jīng)營質(zhì)量規(guī)模，細化本單位具體目標及奮斗舉措，堅決做到中冶集團同級別最強最優(yōu)。要建立完善從集團到二級單位再到員工個人的對標對表體系，強弱項、補短板、固底板、揚優(yōu)勢，充分體現(xiàn)“進步指數(shù)”，不斷提升工作水平。
第二，堅定不移構(gòu)建核心競爭力
黨的二十大報告指出，要提升國有企業(yè)核心競爭力。翁祖亮董事長此次調(diào)研強調(diào)要把如何構(gòu)建核心競爭力作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，聚焦提升科技創(chuàng)新力，持續(xù)鍛造行業(yè)領先的核心能力、拳頭產(chǎn)品，搶占發(fā)展先機。公司全員要進一步提升思想認識，把創(chuàng)新工作作為構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵，持之以恒建立完善大創(chuàng)新體系，統(tǒng)籌謀劃、精心組織，抓實科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等各項創(chuàng)新工作，特別是要快速提升科技創(chuàng)新力，聚焦行業(yè)前沿、生產(chǎn)實際加強課題研究和技術(shù)研發(fā)，做實做強科技平臺，加快五冶科技中心建設，不斷培育企業(yè)競爭優(yōu)勢并轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展勝勢。要將團隊及人才隊伍建設作為構(gòu)建核心競爭力的支撐，根據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商標準及需求，抓好人才工作的頂層設計和機制建設，持續(xù)吸納社會優(yōu)秀人才，加大全員培養(yǎng)力度，堅持高薪、高能、高效用人，營造良好人才環(huán)境，確保廣大英才引得進、留得住、有成長、見作為。
第三，堅定不移強化品牌建設
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營品牌，全體員工首先要從思想意識上高度重視品牌建設，深刻認識品牌是事關(guān)企業(yè)生命和市場競爭力的大事，全方位、全過程加強品牌建設。任何工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動都事關(guān)公司聲譽形象，全體員工要像珍視眼睛一樣愛護企業(yè)，都要做關(guān)心熱愛五冶、宣傳五冶品牌的正能量傳播者，切實維護五冶品牌形象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；要加強負面信息管理，杜絕各類影響品牌聲譽的不良信息產(chǎn)生，一旦發(fā)生必須迅速妥善處理，想盡一切辦法消除；要按照“品牌五礦”相關(guān)要求，積極推進五冶品牌建設，明確牽頭部門，強化統(tǒng)籌力度，努力打造高光亮麗品牌形象。
第四，堅定不移優(yōu)化市場布局，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
市場是企業(yè)的“龍頭”，是生產(chǎn)經(jīng)營第一能力。一是堅定執(zhí)行戰(zhàn)略，做實市場新版圖，公司根據(jù)中冶集團管控要求、各地域經(jīng)濟發(fā)展狀況及自身發(fā)展戰(zhàn)略確定了“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的市場新版圖，這是有效化解公司當前因區(qū)域市場拓展不力導致屬地化市場相對集中這一市場風險的戰(zhàn)略舉措。全公司特別是市場系統(tǒng)要充分認識優(yōu)化市場布局對公司高位健康發(fā)展的極端重要性和緊迫性，務必做到屬地和區(qū)域市場“雙管齊下”，絕對不能以壓降屬地化份額來優(yōu)化結(jié)構(gòu)比重，而是靠迅速提升其他區(qū)域市場份額來實現(xiàn)，切實做到兩手抓兩手硬。各單位要把優(yōu)化市場布局落到實處，找準自身在市場新版圖中的位置，主動作為，做熟做透屬地化，做實做深新區(qū)域，培育各自市場基本盤，迅速打開局面。二是全力提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高新綜產(chǎn)品開拓力度，這是五冶集團以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的戰(zhàn)略需要，必須進一步加大對高端產(chǎn)品營銷的政策、機制、資源傾斜力度，凡是有利于優(yōu)化市場布局、有利于提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)業(yè)績的項目，都可以給予更大差異化的政策支持，上不封頂，不惜代價，確保迅速取得實質(zhì)性突破。
第五，堅定不移抓高品質(zhì)現(xiàn)場建設
作為以工程建設為主的企業(yè)，只有干好現(xiàn)場才有品牌聲譽形象，進而贏得市場。一是強化中冶集團《工程項目管理手冊》貫徹執(zhí)行，加強領導、加大督導檢查和考核力度，在充分結(jié)合公司實際工作基礎上，做好《手冊》落地落實。二是以策劃為抓手打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，把項目高水平策劃做成五冶現(xiàn)場管理的特色優(yōu)勢，堅持“無策劃不開工”“最優(yōu)、亮點、滿意”的原則，提高項目全過程服務水平，確保所有項目全過程、全方位高品質(zhì)，客戶百分百滿意。三是全方位增強項目管控力度，要堅持“鐵腕、剛性”管控，所有項目都必須一視同仁，嚴格按策劃要求、公司制度進行管理，確保各項工作始終受控。特別是進入新的區(qū)域市場，更要向業(yè)主和社會展現(xiàn)“一流頂級、追求極致”的五冶氣質(zhì)，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，爭做當?shù)貥藯U和示范，以此站穩(wěn)腳跟，以高品質(zhì)現(xiàn)場循環(huán)市場。同時，要慎始如終抓好安全生產(chǎn)工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進一步強化汛期安全生產(chǎn)和重大危險源排查治理，常態(tài)化抓實兩金清欠，切實為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
第六，堅定不移深化黨建引領
要全面貫徹落實黨的二十大精神，抓實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，突出“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，推動黨的二十大精神在公司落地見效，不斷把理論學習成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的本領和能力；要縱深推進全面從嚴治黨，一體推進“三不腐”，堅持全的要求嚴的基調(diào)治的理念，持之以恒把全面從嚴治黨引向深入，牢牢守住政治底線、廉潔底線、從業(yè)底線；要緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，領導干部帶頭嚴格家教家風，增強“忘我”的工作本領，管好親屬和身邊人，持續(xù)營造山清水秀、風清氣正的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
張剛總經(jīng)理結(jié)合朱永繁董事長講話要求，從抓實會議精神和全力沖刺奮斗目標等方面，對下一步工作進行了安排部署。
（未經(jīng)許可，任何平臺不得引用或轉(zhuǎn)載。）