“在今后的工作中，我將用更高的標準、更嚴的要求，更加努力地開展各項工作，為集團公司戰略布局和中原公司區域市場深耕作出更大貢獻。”近日，在獲得中國五冶集團“勞動模范”稱號后，中原公司總會計師張學軍如是說。
作為一名有著26年從業經驗的財務工作者，張學軍憑借著豐富的實踐經驗，以科學的管理理念、嚴謹的工作態度帶領團隊銳意進取，高標準完成公司各項指標任務，取得了令人矚目的成績，先后獲得“2019年度中國五冶集團清欠回款能手”“2020年度中國五冶集團清欠回款能手”“中國五冶集團先進工作者”等榮譽稱號。
知責于心 守好“主陣地”
政治站位高，專業能力和執行能力強，這是周圍同事對張學軍最中肯的評價。從事財務工作以來，每年初他都會緊密圍繞管理指標做好工作安排，動態跟蹤和管理各項數據情況，高質量完成集團下發的各項指標和各項專項工作，將公司財務管理工作推上新的臺階。
思想要走在行動之前，張學軍始終堅持把政治理論學習及業務學習放在重要位置，始終堅持用科學的理論武裝自己，自覺把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為思想政治建設的必修課，認真執行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀國法，不斷提高政治理論水平，提升履職擔當責任意識，認真貫徹集團的方針政策，抓好各項工作落地生效。
隨著中原公司的快速發展，對財務工作者的要求也不斷提升。張學軍身為中原公司的總會計師，嚴格遵守財會紀律，認真執行財務制度，善于把理論知識與實際操作緊密結合，融會貫通到日常工作中去。他通過自學和參加培訓方式，不斷提升理論研究水平，提高業務素質，行動上始終以優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，把“做事先做人，萬事勤為先”作為個人行為準則，嚴于律己、寬以待人。和其他領導班子成員一起帶領中原公司全體干部職工在推動公司高質量發展的道路上不懈奮斗。
2021年，伴隨著集團公司拓展區域市場戰略推進，五冶中原區域公司正式成立，面對全新的工作局面，張學軍深知建立高效的財務管理體系是開展財務活動的基石，是確保企業正常運轉的重要手段，他推行了一系列科學有效的管理舉措，建立健全公司財務管理制度體系，優化財務崗位職責分工，界定業務邊界，積極踐行財務會計平行運行理念，努力打造了“垂直、規范、高效”的財務管理體系。
為了防范財務系統可能存在的風險，他狠抓制度建設，深入推進制度及流程的“廢改立”工作。他更注重制度的貫徹和執行，通過業務專題培訓等形式，強化制度的學習和宣貫，通過財務稽查、專項檢查方式，落實制度的貫徹和執行，在全公司范圍內營造制度建設理念和思想，使財務人員從根本上轉變對制度的認識，按制度辦事的理念明顯提高，使中原公司的財務管理工作嚴格做到了制度化、規范化。
精細管理 握好“放大鏡”
“天下難事始于易，天下大事始于細”，張學軍在原先的基礎上將財務管理工作做得更精細化，要求每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集，指導財務人員主動融入業務需求，引導業務人員建立財務基礎思維，將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，將財務管理和企業生產經營活動深度融合，更好地服務和助力企業發展。
2022年度，由他主導的預算、成本、費用、資金、兩金清欠等全方面財務基礎工作，已超額完成全年指標，營業收入及利潤同比大幅增長，兩金高質量完成集團預算指標。
他敢于擔當，不畏困難，牽頭攻堅重點清欠項目，他認真執行公司清欠管理要求，對于每月召開的清欠會，他都精心組織、提前部署，親力親為，通過周排名，月評比，季總結的方式，多措并舉開展清欠工作。清欠工作復雜而繁瑣，他總能從千絲萬縷中找到關鍵信息，成立專項工作組，制定相應的專項實施方案，建立長效機制，確保清欠工作取得實效。
在對濟源產教融合園區項目開展的清欠工作中，他提前調研謀劃，多次到一線與甲方溝通、交流與協調，最終實現回款超收；鞏義片區實現“提前報，超額報，超額審，超額收”，提前回款，有效提升公司經營質量。
此外，他不拘泥于傳統的回款方式，通過持續學習與調研，能根據項目的不同情況，靈活采取有針對性的回款措施，大大提高了回款工作效率。其中，中冶系通過抵房實現超收合同比例收款，不僅節約了資金成本，更助力了兩金清欠工作，為公司創造了效益。
團隊建設 栽好“梧桐樹”
“故立志者，為學之心也；為學者，立志之事也”。張學軍作為人力資源部門的分管領導，堅定理想信念，勤學篤行，以身作則當表率、躬身踐行做示范，為中原公司員工樹立了榜樣。
在人才引進工作上，張學軍清楚地認識到，公司在中原地區扎根不深，唯有狠抓屬地化成熟人才配置，才能更好地支撐公司扎根中原。他著力深化校企合作，深化校園招聘品牌建設。在他的推動下，中原公司與鄭州大學和河南大學成功開展合作，建立了人才培訓基地，為中原公司持續提供新鮮的人才力量提供了有力保障。在他的帶領下，中原公司2022年度人力部全年骨干及高素質人才引進任務已全面超額完成。
干部管理工作方面，他深入貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持正確選人用人導向，嚴格干部選拔任用程序，指導人力部高質量開展換屆工作。注重年輕骨干的使用和培養，大膽啟用90后優秀年輕干部，團隊充滿干勁與活力，助力公司蓬勃發展。
薪酬管理方面，為確保人工成本最優化，他嚴格控制薪酬總額，密切關注人均年產值、人工效能等核心效率指標，目前公司人均年產值近1400萬，員工效率得到進一步提升。在他的指導下，中原公司深度落實薪酬策劃，加強員工定薪合理性。他積極向集團公司爭取薪酬策劃相關政策，將薪酬策劃前置，同步組織各系統，確保薪酬分配的合理性，充分調動了員工的工作積極性。
新征程揚帆起航，新使命重任在肩。穩步推進“兩核兩極四方多元迸發”市場新版圖戰略，加快區域市場深度布局是每一個五冶人的使命。張學軍將繼續按照集團公司的發展大局，把握“新發展階段、新發展理念、新發展格局”的內涵，用共產黨員日復一日的執著專注，一步一個腳印，一往無前地探索前進，為實現集團公司戰略目標貢獻自己的一份力量。
（易文龍 李依霖）