慰問現場
會議現場
1月23日正月初二，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁一行赴成都交子公園人行橋項目慰問堅守在一線的員工并開展帶班檢查。在蓉集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監、部門負責人，四川地區各單位總經理，一公司班子成員等參加慰問。
成都交子公園人行橋位于交子公園金融商務區核心區，由9片“蓮葉”組成，是一條跨越錦江的標志性景觀橋梁。為沖刺預定節點，項目團隊主動放棄假期，組織50余名作業人員春節不休息，有序推進東西兩岸棧橋施工。朱永繁董事長一行來到項目現場，詳細聽取匯報，了解項目概況、技術難點、工期進度、策劃編制及執行、履約管理、春節加班安排等方面情況，并向他們送去香腸臘肉、水果糕點、堅果零食等節日慰問品。
在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團公司向節日期間堅守崗位的所有項目一線員工、合作伙伴及各位工友表示敬意和感謝，并向大家拜年，祝大家新年快樂，吉祥如意，幸福安康。各單位總經理圍繞現場管理、2023年目標任務和需集團幫扶事項進行了交流討論。
朱永繁董事長指出，2022年集團公司在異常嚴峻復雜的局面下，全力以赴穩增長，取得了良好經營業績，主要經濟指標再創歷史新高，保持了高位快速健康發展的勢頭。這樣的成績來之不易，但也要清醒地認識到，當前集團公司面臨的形勢依然不容樂觀，2023年目標更高，壓力更大，一流五冶志在更高處，不論外部環境如何變化，我們向前發展的勢頭不可逆轉，全體五冶人都必須頂壓而上、拼搏奮斗，在完成中冶下達指標的基礎上，奮力奪取更高更大生產經營目標，推動公司提級進位，站上發展新臺階。朱永繁董事長強調，項目現場是公司一切工作的基礎，是公司品牌聲譽形象的體現，關系到公司生存發展，新的一年，務必以高品質現場為主要抓手持續增強品牌聲譽形象，推動戰略落地。
第一，打造百分百高品質現場，增強企業競爭力
打造高品質現場是集團公司鑄就全產業鏈頂級服務商的戰略需要，是增強企業競爭力的關鍵，各系統、各單位、各項目要按照集團公司2023年度工作會提出的“打造百分百高品質現場”要求，進一步提升對“百分百高品質”的認識并執行到位。一是所有項目，即每一個項目都要做到極致；二是全方位、全過程高品質，即項目從投標、合同到策劃、履約、交付的每個環節都完美無瑕；三是每個項目的業主都滿意。全體五冶人要站在戰略高度，把“百分百高品質”作為項目現場管理的第一原則，切實抓好項目現場各項工作，把每個項目都鍛造成精品工程、經典作品。
第二，以策劃為抓手提升項目全過程管控品質
一是高標準、高品質編制策劃，以“百分百”為原則，圍繞“最優、亮點、滿意”精心編制策劃，充分體現先進性，展現最優工期、最佳質量、最靚形象，做到又好又快又省，特別是要充分發揮公司技術、管理優勢，加大創新力度，最大限度優化每個項目的工期，追求極致，確保“五冶速度”有口皆碑，優勢突出。二是嚴格剛性執行策劃，策劃一經確定，必須不折不扣執行到位，嚴禁擅自改變策劃目標，履約過程中有變化須按程序報批，涉及停工、履約超期等重大調整必須上報集團公司或上海有限批準。
第三，夯實項目管理責任，強化現場工作質量
一是項目經理及其團隊要擔負起現場管理的首要責任，不斷提高意識和能力，忠誠盡責，擔當有為，全心全意投入工作，確保項目全過程管控到位。兩級公司、系統部門要對項目進行有效監管、督促和指導，特別是對項目提出的問題要加強幫扶，立即解決。二是堅持目標導向，高質量開展項目管理，要把打造品牌形象作為最重要的目標，每個項目都要做成當地旗幟標桿，確保客戶滿意；要緊盯項目經營目標，合同一旦簽訂就要高效推進，加快形成實物工作量，提升合同轉化率，同時強化項目成本管控，加大創效力度，多措并舉提升經營效益；要按照“嚴格、剛性、鐵腕”原則，事無巨細抓好安全環保、工期質量、分包管理等各項工作，確保項目始終受控。
此外，朱永繁董事長還對抓好節日期間有關工作進行了強調，一是抓住節日有利時機做好市場營銷等工作，各級領導要念茲在茲，帶頭上陣，為全年工作開好局起好步。二是抓好節日廉潔風險防控，切實增強紀律意識和規矩意識，堅決守住底線、不踩紅線，持續營造山清水秀、風清氣正的良好氛圍。
今年春節，因項目建設需要，集團公司共有20個項目不停工，約2400名員工和作業人員堅守一線。節日期間，集團公司及各單位開展了一系列暖心慰問活動，各級工會也積極行動，結合項目實際舉辦形式多樣的春節慰問及迎新年活動，把溫暖傳遞到大家身邊。
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