會議現場
6月30日，中國五冶集團召開安全生產工作會議，集團公司和上海有限領導班子成員、非班子高管，副三總師、總監，生產經營部門及人力部、紀檢部負責人，各單位總經理、分管履約副總經理、安全總監等參加會議。會議由集團公司副總經理譚興山主持。
會議通報了近期集團公司安全生產情況，并對抓好下一步安全生產工作進行再強調、再警示、再部署。朱永繁董事長作重要講話，圍繞持續提升意識、加強安全管理、做好防汛抗洪等方面提出具體要求。
第一，進一步提高政治站位，提升安全生產意識
安全生產是重大政治任務，片刻不能放松。近段時間以來，公司安全生產形勢嚴峻，安全生產責任不落實，工作不到位的情況時有發生，問題和隱患較為突出，其根源在于對安全生產工作的政治性、極端重要性認識不夠，沒有入腦入心！全體五冶人務必高度重視，深刻反思，立即警醒，樹牢“安全無意外，事故即責任”意識，時刻繃緊安全生產這根弦，特別是各級領導要持續提高政治站位，不折不扣貫徹落實習近平總書記對安全工作的重要指示批示精神，始終把安全工作擺在首要位置，堅持人民至上、生命至上，堅守發展絕不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”，以實際行動堅決捍衛“兩個確立”，做到“兩個維護”，同時還要帶動全體員工嚴守鐵規鐵紀，把強化安全生產意識貫穿到每個角落、每項工作，決不允許“層層衰減”。
第二，全面全過程強化安全生產工作
一是明確責任，落實責任，確保責任到位，安全生產工作是一項系統工程，需要全員參與、齊抓共管。安監部牽頭進一步梳理全員安全生產責任清單，厘清各層級人員應做什么工作、該怎么做、做到什么程度，明確目標和管理要求，確保人人知責、人人盡責。二是強化安全組織和力量建設，按照國家相關規定和管理需求，依法依規足額配置安全員。要加強內培外引，持續提升現有安全管理團隊履職能力，把堅持原則，責任心強的管理人員充實到安全崗位，同時將分包隊伍納入公司安全管理體系，按照統一標準和要求，實施穿透式、一體化管控。三是科學規范管理，創新管控手段，充分運用現代化、信息化技術進行實時監控，管住重點、盯住難點，做到有隱患即消除，從根本上杜絕事故發生。四是嚴格剛性管理，各單位、各項目必須以鐵一般的紀律，剛性執行國家安全法律法規和上級有關管理規定，項目現場要堅持鐵腕管控，每一項工序都必須嚴格按照安全生產流程操作，杜絕不規范行為，堅決做到“不安全不生產”，發現違規作業必須第一時間制止并嚴肅處理，對不服從管理、屢禁不止的分包隊伍立即清除出場，絕不手軟。五是抓住關鍵重點環節，按照“把隱患當事故處理”的原則徹查安全隱患，牢牢盯住關鍵領域、關鍵環節、關鍵人員，及時排查發現整改隱患；要重點關注農民工安全教育這一薄弱環節，增強教育頻次、創新教育形式，提升安全生產意識、規范操作行為。六是加強安全生產責任考核，公司將加大安全生產考核權重，并調整項目薪酬方式，把安全生產工作與薪酬深度掛鉤，通過一系列考核激勵機制，讓項目全員警醒起來，關注安全、重視安全，切實擔負起安全管理職責。
第三，嚴防死守，堅決打贏防汛抗洪戰役
當前正值汛期，要落實24小時汛期值班制度，做好應急管理，各級領導要親臨一線檢查督導，各單位、各項目都要扎實做好安全生產應急預案，組建應急救援隊伍，儲備相關應急物資，寧可備而不用，不可用時無備，一旦發生突發事件，要嚴格按要求和流程科學快速有效處置。要踐行央企社會責任，面對災害侵襲，只要國家有需要，人民有危難，公司所屬單位和項目都要不講條件、積極響應、主動出擊、沖鋒在前。同時要嚴格遵守相關工作紀律，不折不扣執行國家法律法規和上級有關管理規定，堅持實事求是，及時上報事故，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報，一旦發現罪加一等，嚴懲不貸。
會議召開前，朱永繁董事長一行到錦江花園安置房項目開展了帶班檢查。
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