項目慰問
帶班檢查
座談會現場
2月1日正月初一，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁一行前往西部金融創新中心、天府國際健康服務中心項目慰問堅守在一線的員工并開展帶班檢查。集團公司領導周悅靜、萬明海、譚興山、楊林源、張剛，非班子高管、副三總師、總監，集團生產經營部門、黨群部、辦公室負責人，四川地區各單位負責人及部分公司班子成員等參加慰問。
為沖刺預定節點，西部金融創新中心項目300余名管理及作業人員春節不休息，搶抓二期主體鋼結構、幕墻以及四期總坪、外裝等關鍵工序施工；在天府國際健康服務中心項目，超千人堅守一線，為盡快實現主體封頂目標加班加點。朱永繁董事長一行先后來到兩個項目現場，詳細了解當前疫情防控、工期進度、履約管理、春節加班安排等方面情況，并向他們送去豬肉、飲料、堅果等節日慰問品。
在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團公司黨委會、董事會、經營層向節日期間堅守崗位、辛勤工作的全體員工、合作伙伴及各位工友表示誠摯的慰問，并向大家拜年，祝大家新年快樂，吉祥如意，幸福安康。
朱永繁董事長指出，2021年集團公司取得了“十四五”開門紅，主要經濟指標再創歷史新高，企業資質新增公路特級，躋身“四特五甲”行列，主體信用取得中誠信AAA評級，成為西南地區唯一獲此殊榮的建筑央企，斬獲4項魯班獎、5項國優獎、1項詹天佑獎、2項中國鋼結構金獎，國家級獎項數量刷新紀錄，保持了高速健康的發展勢頭。這樣的成績來之不易，但也要清醒地認識到，當前集團公司面臨的形勢依然嚴峻復雜，2022年的目標更高、任務更重，壓力只增不減，全體五冶人必須嚴格執行集團公司戰略，圍繞鑄就全產業鏈頂級服務商開展各項工作，奮力加快高質量發展。朱永繁董事長強調，項目現場是展示集團公司品牌形象，提升競爭力的出發點、落腳點、著力點，也是實現全產業鏈頂級服務商的基礎。新的一年，我們要全力以赴提升現場工作質量，打造一流產品、頂級作品，推動戰略目標落地落實。
第一，充分發揮領導作用，堅定決心狠抓落實
一是進一步提高認識，打造高質量現場和產品是集團公司鑄就全產業鏈頂級服務商的戰略需要，各級領導都肩負著重大責任，要發揮好關鍵作用。當前項目上出現的各種問題及瑕疵，歸根結底是由于領導重視不夠，抓得不實造成的，集團公司、各單位、項目部三級領導務必深刻領悟“領導就是使命、就是責任”的內涵，樹牢“現場即市場”理念，進一步提升對打造高質量現場和產品重要性的認識，堅定不移做好每一個項目。二是各級領導要按照集團公司戰略要求，從營銷開始，對項目全過程加強管控，狠抓落實，對于關鍵環節更要親力親為，尤其要以項目策劃為抓手，根據客戶需求，圍繞“最優、亮點、滿意”精心編制策劃方案，項目策劃一經確定，就要不折不扣執行到位，決不允許破網，涉履約超期等重大調整必須報集團公司或上海有限審批。
第二，強化機關支撐，確保項目高效高質運轉
一是加強對項目的管控和督導，兩級機關要圍繞項目開展管理，把各項工作落腳到基層、執行到一線，同時與時俱進創新管理制度和流程，不斷提高系統團隊管理能力，提升管控和督導項目的水平，確保管得住、管得好。二是做好對項目的幫扶和指導，進一步增強服務意識，堅決杜絕官僚化和“大公司病”，對項目上提出的問題要第一時間妥善處置，解決不了要及時上報，嚴禁議而不決，更不允許推諉、扯皮，由此造成問題，責任在兩級機關，要嚴肅問責。三是大履約系統、經營系統、財務系統要研究制定切實可行的舉措，明確該做什么，怎么做，把“支撐項目高效高質量運轉，打造頂級作品”的要求真正落到實處。
第三是夯實項目責任，全力提升現場管理水平
一是項目經理及其團隊要充分認識打造高質量現場和產品對五冶發展的重要意義，擔負起對項目實施全過程有效管理的責任，不斷提高自身能力，確保所有項目都成為當地旗幟標桿，業主滿意，充分彰顯一流頂級，追求極致的五冶氣質。二是堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，項目不論規模大小、營銷方式、所處地區，都要按公司制度和管理模式一視同仁，嚴禁任何形式的“帶帽工程”，利用合作單位資源營銷且由其實施的項目更要全方位從嚴管理。三是加強對合作伙伴的管控和幫扶，既要嚴管，又要給予支撐幫助，對不服從管理的要堅決清除出場，同時完善項目分包管理機制，降低合作方退出成本，有效防范風險隱患。四是抓好安全、質量、環保、疫情防控、訴訟壓降及負面信息處置等工作，把每件事抓實抓細抓到位，切實提升管控效果，確保萬無一失。
今年春節，因項目建設需要，集團公司共有31個項目不停工，超5000名員工和作業人員堅守一線。節日期間，集團公司及各單位開展了一系列暖心慰問活動，向留守人員發放了補貼，各級工會也積極行動，結合項目實際舉辦形式多樣的春節慰問及迎新年活動，把溫暖傳遞到大家身邊。
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