節(jié)日慰問(wèn)
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
10月1日國(guó)慶節(jié)，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁一行到項(xiàng)目慰問(wèn)并帶班檢查。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)周悅靜、萬(wàn)明海、譚興山、楊林源、張剛，相關(guān)非班子高管、副三總師、安全總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門及黨群工作部、辦公室負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理，分管履約、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理，簡(jiǎn)陽(yáng)片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理等參加活動(dòng)。
朱永繁一行先后來(lái)到中國(guó)民航飛行學(xué)院天府校區(qū)、成都金融創(chuàng)新中心，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)察看履約進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管理、疫情防控等各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，為一線員工送上牛奶、鮮果、面包等節(jié)日慰問(wèn)品，對(duì)大家在國(guó)慶期間堅(jiān)守崗位、辛勤工作表示問(wèn)候。在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，相關(guān)單位和項(xiàng)目經(jīng)理圍繞項(xiàng)目建設(shè)情況作了專題匯報(bào)，有關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控發(fā)表了意見(jiàn)，朱永繁董事長(zhǎng)就加快提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量提出要求。
第一，從戰(zhàn)略高度重視現(xiàn)場(chǎng)工作，切實(shí)提升工作質(zhì)量。
五冶集團(tuán)作為以工程建設(shè)為主的施工企業(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)、著力點(diǎn)，直接關(guān)系到公司生存和發(fā)展，必須高度重視。當(dāng)前，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量與公司要求相比，差距較大，各類問(wèn)題層出不窮，根源在于我們對(duì)項(xiàng)目管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，重視度不夠，全體五冶人要站在戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)到干好項(xiàng)目、管好項(xiàng)目對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的極端重要性，立即警醒，嚴(yán)格按照公司管理要求，堅(jiān)持“強(qiáng)硬、鐵腕、剛性”管控原則，全面提升現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，把每一個(gè)項(xiàng)目都打造成精品工程。兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要親自抓親自管，帶頭壓實(shí)責(zé)任；兩級(jí)機(jī)關(guān)要加大支撐服務(wù)力度，強(qiáng)化管控監(jiān)督，確保項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)；項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)要履職盡責(zé)，不斷提高自身能力，堅(jiān)決承擔(dān)起管好項(xiàng)目的重任。
第二，以項(xiàng)目策劃為抓手，打造完美作品，提升經(jīng)營(yíng)成效。
抓好項(xiàng)目策劃是做好現(xiàn)場(chǎng)工作的前提和基礎(chǔ)，集團(tuán)公司非常重視項(xiàng)目策劃工作，今年還專門組織召開(kāi)了大型的專題會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目策劃的重要性，明確要求把項(xiàng)目策劃工作打造成五冶現(xiàn)場(chǎng)管理的一大亮點(diǎn)，各單位一把手要親自抓好每一個(gè)項(xiàng)目的策劃方案編制與全過(guò)程管控，重大項(xiàng)目由集團(tuán)公司和上海有限主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。一是堅(jiān)持“無(wú)策劃不開(kāi)工”的剛性原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司策劃編制要求及規(guī)程，決不允許無(wú)策劃先施工，對(duì)于特殊情況，履約、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金等系統(tǒng)要強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，限時(shí)解決，不能因任何客觀原因影響策劃編制的及時(shí)性。二是策劃要體現(xiàn)先進(jìn)性。項(xiàng)目策劃必須體現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)性和工藝技術(shù)的先進(jìn)性，每一個(gè)策劃都要聚焦“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”原則精心編制，深挖客戶需求，打造閃光點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)提升項(xiàng)目策劃編制水平，確保策劃方案展現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳品質(zhì)、最好服務(wù)、最美形象，同時(shí)又具備鮮明的五冶特色。三是策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位，嚴(yán)禁任何單位、任何人擅自變更策劃方案，涉及策劃變更事宜都要按規(guī)定程序上報(bào)，停工、履約超期等重大調(diào)整由集團(tuán)公司或上海有限總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，投融建項(xiàng)目一律上報(bào)集團(tuán)公司審批。
第三，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升項(xiàng)目管控力。
一是切實(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。今年以來(lái)，公司接連發(fā)生了幾起質(zhì)量事故，對(duì)五冶品牌形象造成嚴(yán)重不良影響，充分暴露出相關(guān)項(xiàng)目管理人員工作不盡責(zé)，玩忽職守。項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)必須牢固樹(shù)立盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)牡拙€意識(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃和責(zé)任書(shū)要求承擔(dān)起管好項(xiàng)目的重任，大履約系統(tǒng)要加大檢查力度，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員不盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)處一起。二是剛性統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控方式。全五冶范圍內(nèi)均不允許有任何形式的“帶帽工程”，公司所有項(xiàng)目的管理要求、力度、方式要完全一致， 每一個(gè)項(xiàng)目都要按國(guó)家和政府管理要求足額配齊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及人員，確保合規(guī)合法。利用合作單位資源營(yíng)銷且由合作單位實(shí)施的項(xiàng)目，人員配置須報(bào)集團(tuán)公司或上海有限審批，要對(duì)共建的安全、質(zhì)量管理人員實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，在不同的項(xiàng)目之間交叉任職，真正形成監(jiān)管效力。同時(shí)管理要更加從嚴(yán)， 對(duì)不服從管理的要堅(jiān)決清除出場(chǎng)。三是強(qiáng)化安全環(huán)保管理。要持續(xù)提高政治站位，強(qiáng)化底線思維，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法和新修訂的安全生產(chǎn)法，做到知法守法，不斷提升履職能力，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。要充分利用智能化、信息化手段，搭建起多層防護(hù)措施，突出抓好風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，筑牢安全環(huán)保防火墻，確保萬(wàn)無(wú)一失。四是持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是“百年大計(jì)”，必須始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好全過(guò)程管控，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題零容忍、不藏掖、即整改，嚴(yán)防小問(wèn)題變大事件。集團(tuán)公司要研究成立質(zhì)量管理委員會(huì)，相關(guān)系統(tǒng)要加快完善質(zhì)量監(jiān)督上報(bào)處置體系，切實(shí)加大質(zhì)量管控力度。
第四，奮戰(zhàn)四季度，確保完成全年目標(biāo)。
盡管前三季度公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，但面臨的發(fā)展壓力依然很大，各系統(tǒng)、各單位、全體員工要保持清醒頭腦，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)。一是奮力拼搶市場(chǎng)。圍繞能力提升和區(qū)域優(yōu)化加大工作力度，快速解決所有影響營(yíng)銷的潛在問(wèn)題，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)。市場(chǎng)系統(tǒng)、各單位要按照集團(tuán)公司確定的“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的新版圖積極謀劃，分塊定責(zé)，各個(gè)擊破，構(gòu)建一批新的市場(chǎng)基本盤和增長(zhǎng)點(diǎn)。二是全力以赴抓好兩金清欠，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要一馬當(dāng)先，親力親為，在合規(guī)合法的前提下，以回款為原則，拿出創(chuàng)新辦法和硬核措施，推動(dòng)兩金清欠工作取得實(shí)效。三是各系統(tǒng)、各單位要對(duì)照全年目標(biāo)抓重點(diǎn)關(guān)鍵，特別是在人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科技創(chuàng)新等方面要加快提升，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)要做好全年工作的總結(jié)復(fù)盤，分析得失，查找短板，制定整改措施，提前思考謀劃明年工作，為2022年開(kāi)好局起好步奠定基礎(chǔ)。
最后，朱永繁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢記領(lǐng)導(dǎo)即責(zé)任，一刻也不能松懈，利用國(guó)慶假期訪客戶、跑項(xiàng)目、談回款，不斷自我加壓，全力攻堅(jiān)，奮勇向前，用良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)推動(dòng)五冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。